- •Введение
- •1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
- •3. Классификация бизнес-планов
- •По продолжительности решаемых задач (горизонту планирования) выделяют следующие виды бизнес-планов:
- •По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план:
- •Структура и последовательность разработки бизнес-плана
- •Структура бизнес-плана
- •Последовательность выполнения работ
- •Содержание разделов бизнес-плана
- •Образец титульного листа
- •Бизнес-план
- •Содержание меморандума конфиденциальности Меморандум конфиденциальности
- •Содержание аннотации Аннотация
- •Содержание раздела «Резюме»
- •Содержание раздела «Характеристика услуг и продукции»
- •6.6 Содержание раздела «Характеристика рынка сбыта»
- •Содержание раздела «Конкуренция на рынке сбыта»
- •Содержание раздела «План маркетинга»
- •Содержание раздела «План производства»
- •Содержание раздела «Организационный план»
- •Содержание раздела «Правовое обеспечение деятельности фирмы»
- •Содержание раздела «Финансовый план»
- •Стандартный счет прибылей и убытков.
- •Список литературы
Введение
Учебная дисциплина «Бизнес-планирование» является общепрофессиональной и базируется на знаниях, умениях и навыках, полученных студентами при изучении общих гуманитарных, социально-экономических, математических, естественнонаучных и следующих специальных дисциплин: экономика организации (предприятия), менеджмент, маркетинг, бухгалтерский учет, финансы предприятия, анализ финансово-хозяйственной деятельности и др.
Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности организации (предприятия), разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект.
В результате изучения дисциплины студент должен иметь представление о роли и месте бизнес-планирования в области управления финансами и инвестиционными проектами.
Студент должен знать:
-
структуру и функции бизнес-планов;
-
требования, выдвигаемые к разработке бизнес-планов;
-
методику бизнес-планирования;
-
базовые системные программные продукты — пакеты прикладных программ по бизнес-планированию.
Студент должен уметь составлять бизнес-планы.
При изучении дисциплины учитывается ее прикладной характер. Углубление и осмысление теоретических знаний закрепляются на практических занятиях, где приобретаются необходимые умения и навыки по технологии составления и методике расчета бизнес-плана, которые выпускники смогут реализовать в своей будущей деятельности.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Отечественная и мировая практика показывают, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей выпускников колледжей, поэтому дисциплина заканчивается зачетом в форме защиты своего бизнес-плана.
Цель методического пособия состоит в том, чтобы изложить, в доступной для студентов форме, механизм разработки бизне-плана.
1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
В условиях усиления конкуренции, как на внутреннем российском рынке, так и на мировом рынке отечественные предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений с учетом российских реалий.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно разработанного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
Бизнес-план это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
В настоящее время имеется большое разнообразие определений бизнес-плана, его значения, структуры и методов разработки.
Дословно «бизнес-план» переводится с английского business plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательства и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.
В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.
Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.
Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
Таким образом, бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план — одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.
2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Общей целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Конкретными целями бизнес-плана могут быть:
-
получение кредитов или привлечение инвестиций;
-
определение степени реальности достижения намеченных результатов;
-
доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;
-
убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Задачи бизнес-плана различаются в зависимости от участников процесса бизнес-планирования. Примерами задач бизнес-планирования со стороны высшего менеджмента предприятий могут быть:
-
организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;
-
выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;
-
формирование инвестиционных целей на планируемый период;
выбор стратегии и тактики конкуренции;
-
оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия,
и т. п.
Задачи бизнес-планирования относительно инвесторов и партеров могут быть следующими:
-
определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
-
мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес- плана;
-
обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка,
и т. д.
На плечи сотрудников предприятия ложится выполнение следующих задач бизнес-планирования:
-
информирование всех служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения;
-
координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана;
Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала фирмы.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
-
Разработка стратегии бизнеса связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
-
Планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
-
Привлечение инвестиций. Позволяет привлекать извне денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно прорабатываемого бизнес-плана. Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
-
Учет возможных рисков и минимизация потерь.
Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана. Это позволяет улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, мотивировать их на достижение цели.