Антикризисное управление.
Рустакова Юлия Александровна
ЛЕКЦИИ. Прочин Игорь Анатольевич.
На семинаре опрос по лекциям.
Цели дисциплины: инструменты, позволяющий диагностировать кризис.
Литература:
-
Арутюнов Ю.А. «Антикризисное управление» 2009
-
-=-«Финансовый менеджмент»
-
Короткова Э.М. «Антикризисное управление» 2е изд-е ИНФР
-
Кризис организации, причины возникновения, виды и последствия.
-
Возникновение кризиса в организации.
Организация – это относительно обособленное структурное звено в общей экономической системе.
Критерий такого обособления – это:
-экономическая самостоятельность
-организационная целостность(существование внутренней и внешней среды)
-наличие специализированных информационных структур
-возможность выделения для организации общего результата работы
В качестве организации можно рассматривать отдельную фирму, предприятие, АО, банк, компанию, а так же структурные единицы систему гос. управления.
Важные вопросы в решении проблем управления:
-
В какие периоды развития организации может возникнуть кризис?
-
Насколько опасность возникновения кризиса связана с рискованным изменением самой организации и как это может быть связано с развитием экономической среды, в которой функционирует организация?
Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, которые могут не совпадать с ритмами общественного развития или с ритмами развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы с связи с этим на организацию постоянно воздействуют внешние факторы, которые определяются воздействием общих циклов экономики, так и внутренние факторы, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.
Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация и от которой она зависит.
Поведение организаций может объясняться антикризисным потенциалом, профессиональным управлением, повышенной экономической активностью, а так же стечением обстоятельств и удачными рискованными решениями. Но возможно такое положение, при котором при благоприятной внешней среде организация терпит глубокий кризис.
Чтобы иметь возможность своевременно запускать программу антикризисного управления необходимо различать причины, симптомы и факторы кризиса.
Причины кризиса – это события или явления, в следствие которых появляются симптомы и факторы кризиса.
Симптомы проявляются в показателях и в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и развитие организации. анализ показателей производительности труда, эффективности деятельности, фондоотдачи, энерговооруженности производства, финансового состояния, текучести кадров, дисциплины, удовлетворенности трудом, конфликтности и других показателей могут характеризовать положение организации относительно наступления кризиса. При этом величина и динамика показателей могут оцениваться относительно установленной рекомендуемой величины и относительно их значений в последовательные промежутки времени.
Симптомом кризисного развития может быть несоответствие показателей закономерным соотношениям, либо резкие снижения показателей в определенные временные интервалы.
Факторы кризиса – это события или зафиксированные состоянии объекта или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении кризиса.
Этапы кризиса:
Причины
Симптомы
Факторы
Например, в организации причинами кризиса могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики и тд.
К проблеме возникновения кризиса необходимо подходить системно, т.к. любая организация является целостной системой и состоит из взаимосвязанных элементов.
Существует статическая и динамическая устойчивость. факторы, влияющие на устойчивость системы могут быть внешними, если устойчивость в основном диктуется условиями внешней среды, и внутренними.
В условиях централизованного управления устойчивость производственно-экономических структур достигается за счет воздействия внешних управленческих решений. То есть гасится извне.