1. Сущность менеджмента.

Менеджмент- это система программно-целевого управления перспективного и текущего планирования организации производства и реализации продукции.

Менеджер-это профессионал по организации и управлению производства, сбыта и сервиса, обладающий административно- хозяйственной самостоятельности.

Цели:

1. Получение большей прибыли.

2. Повышение эффективности хозяйствования.

3. Решение социальных вопросов.

4. удовлетворение потребительского рынка.

Задачи:

1. Организация производство конкурентно-способный товар

2. Совершенствования производственного процесса.

3. Внедрение наукоемких технологий

4. Повышение качества продукции.

5. Снижение затрат по производства.

Функции:

-) Планирование-это стадия процесса управления, на которого определяются цели деятельности необходимые для этого средства, а так же разрабатываются методы наиболее эффективных условиях.

-)Организация- это функция управления, задачей которой является формирование структуры организации, а так же обеспечением всем необходимым для её нормальной работы.

-)Мотивация- это процесс побуждения человека к действию с помощью внутренних и внешних факторов.

-)Контроль- это управленческая деятельность задачей которой является количественная оценка и учёт результатов работы организации.

Сущность и характерные черты современного менеджмента. История его развития.

1. Эволюция управленческой мысли.

Основные этапы история менеджмент

1)Промышленный переворот.

2)Эпоха массового производства.

3)Эпоха массового сбыта.

4)Постиндустриальное общество

5)Постэкономическая эпоха.

2. Подходы к менеджменту.

1. Процессный подход

Процессного научного подхо­да рассматривают управление как сумму всех функций управле­ния, т.е. как взаимосвязанные и взаимообусловленные действия (непрерывный процесс).

Для упрощения пони­мания сущности процессного подхода принято считать, что ос­новными, базовыми функциями управления являются: планиро­вание; организация; мотивация; контроль.

2. Системный подход. «система» — комплекс взаимосвязанных элементов (подсистем) вместе с их связями и отношениями, обладающий целостными свойствами и находящийся в особом единстве с внеш­ней средой.

Суть: менедже­ры должны рассматривать предприятие как совокупность взаимо­зависимых элементов (люди, структура, задачи, технология), ко­торые ориентированы на достижение различных целей под влия­нием внешней среды.

Все предприятия и организации можно рассматривать как откры­тые или закрытые системы.

Открытая система характеризуется максимальным взаимодействием с окружающей внешней средой через "мен ресурсами, продукцией, информацией и т.д

Вход		Предприятие	Выход
(Ресурсы)	—^	(переработка)	(Продукция)

Закрытые системы относительно независимы от внешней среды.

Ситуационный подход.

В менеджменте ситуационный подход — это увязка конкретных приемов управления с реальными ситуациями для достижения целей организации. Самым эффективным в конкретной ситуации является тот метод, который в наибольшей степени соответствует данной ситуации. В практической деятельности менеджеры в процессе принятия решений должны в первую очередь рассматривать наиболее значи­мые для организации обстоятельства.