- •§ 4. Что еще нужно знать о бизнес-плане
- •§ 5. Какая предварительная работа должна быть проведена перед внедрением бизнес-планирования
- •Определение центров финансовой ответственности (цфо) в связи с организационной структурой (субъекты бизнес-планирования)
- •Внедрение бюджетного управления (бюджетирования).
- •Система учета.
- •Разработка и внедрение системы контроля за исполнением решений и поручений (кто, что, когда).
- •Глава 2. Структура бизнес-плана
- •IX. Финансовый план
- •Логистика
- •XI. Приложения
- •Глава 3. Расшифровка структуры бизнес-плана
- •§ 1. Краткое описание (резюме) проекта
- •§ 2. Компания
- •§ 3. Анализ рынка
- •§ 3.1. Целевой рынок
- •§ 3.2. Конкуренция
- •§ 3.3 Стратегия маркетинга
- •§ 4. План производства
- •§ 4.1. График производства
- •§ 4.2. Себестоимость и стандарты единицы продукции
- •§ 4.3. Операционная политика
- •§ 4.4. Различные операционные аспекты
- •§ 5. Менеджмент и организация
- •§ 5.1. Организационная структура
- •§ 5.2. Задачи управления
- •§ 6. Долгосрочное развитие, риски, стратегии выхода.
- •§ 7. Финансовый план
- •§ 8. Логистика
- •§ 9. Приложения к бизнес-плану
Глава 1. Предмет бизнес-плана
§ 1. Зачем нужен бизнес-план?
-
Для достижения ясности, прозрачности всех составляющих дела, которым занимаешься.
-
Для понимания перспектив дела.
-
Для позиционирование собственного “я” в деле.
-
Для достижение внутреннего спокойствия и комфорта как результата выработки правильных решений тактического и стратегического характера.
§ 2. Свойства бизнес-планов
Роль бизнес-плана в российских условиях хозяйствования - инструмент инвестиционной политики , внутрифирменного управления.
Бизнес-план - это продукт внутренней управленческой деятельности, потребителем которого, помимо команды предприятия могут стать инвесторы, кредиторы, деловые партнеры.
§ 3. Типология бизнес-планов
-
Бизнес-план компании
Документ, разрабатываемый перед началом финансового года в качестве законодательной основы текущей деятельности и развития компании на предстоящий финансовый год.
2. Бизнес-план структурного подразделения компании
Документ, разрабатываемый перед началом финансового года в качестве законодательной основы текущей деятельности и развития структурного подразделения компании на предстоящий финансовый год.
Является приложением бизнес-плана компании.
3. Бизнес-план - заявка на кредит
Компилятивный документ, являющийся кратким пересказом бизнес-плана компании или структурного подразделения компании на уровне ТЭО (технико-экономического обоснования кредита).
4. Бизнес-план - заявка на грант
Документ, как правило, жестко привязанный к требованиям организации, выдающей грант. Создается в основном по международным правилам, но мало чем отличается от грамотного бизнес-плана компании.
-
Бизнес-план инвестиционного проекта
Документ, предполагающий внешнее финансирование и включающий, следовательно, изложение для потенциального партнера (инвестора) результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов и т.д. Часть общего бизнес-плана компании.
-
Концепт бизнес-плана инвестиционного проекта
Компиляция бизнес-плана инвестиционного проекта, являющаяся основой для переговоров с потенциальным партнером(инвестором) для выяснения степени его заинтересованности.
§ 4. Что еще нужно знать о бизнес-плане
1. Бизнес-план является формализацией в определенных стандартах вашей идеи, мечты.
2. Изучение и более глубокое познание собственного бизнеса возможно только через накопление опыта. Инструментом такого накопления является создание и исполнение бизнес-плана.
3. Введение бизнес-плана в собственную жизнь и в ткань компании не должно носить характер революции. Помните, что вы всего лишь преобразуете виртуальную форму понимания собственного бизнеса в текстовую.
4. При создании бизнес-плана используйте объективно пессимистический вариант развития событий.
5. При контроле за исполнением бизнес-плана используйте принцип скользящего планирования. Бизнес-план необходимо корректировать, если объективное развитие событий идет по иному, нежели предполагалось, сценарию.
6. Бизнес-план является главным механизмом анализа происходящих в редакции процессов и, одновременно, основой для принятия решений, нивелирующих негативные тенденции в этих процессах.
7. Бизнес-план является основой для спокойного ведения бизнеса. Он позволяет держатся внутри пределов устойчивости предприятия и делать верный выбор из возможных вариантов развития событий.
§ 5. Какая предварительная работа должна быть проведена перед внедрением бизнес-планирования
-
Определение организационной структуры редакции - штатное расписание, должностные инструкции, структура, подчиненность и пр.
Это формализованный на уровне документов весь процесс деятельности фирмы, поддающийся организации, управлению и контролю из одного центра. По сути, это большое количество документов, которые описывают все процессы, происходящие в редакции в последовательном режиме. На основе этих положений потом пишутся контракты и жизнь приобретает некую логичность. Работник должен с первого дня точно знать свое место, свои должностные обязанности, своих начальников и подчиненных, степень и формы ответственности, представлять собственные перспективы в случае успешной работы.
-
Определение центров финансовой ответственности (цфо) в связи с организационной структурой (субъекты бизнес-планирования)
Это подразделения, обеспечивающие создание и продажу продукта, приносящие доходы. Вы должны точно знать, кто сколько приносит дохода фирме. Закон любителей пива гласит, что 80 % напитка выпивается 20-ю % потребителей. В вашей фирме будет примерно то же: 20 % успешно работающих сотрудников будут обеспечивать 80% дохода. Эти люди должны быть включены в то, что называется командой. ЦФО являются субъектами бизнес-планирования. В нашем случае вы должны знать, сколько доходов получаете:
-
от выпуска и продажи газеты
-
от рекламы
-
от диверсифицированной деятельности
Только четко спланировав доходы по ЦФО вы получите в итоге реальный бизнес-план.
-
Внедрение бюджетного управления (бюджетирования).
Бюджетирование означает жестко установленный план расходов по подразделениям, по тем же ЦФО. Как это ни парадоксально, людей нужно приучать к тому, что нельзя тратить больше, чем зарабатываешь, нельзя проедать деньги, необходимые на техническое перевооружение фирмы и т.д.
Поэтому система бюджетирования, закрепленная положением, является внутренним законом, который нарушать нельзя. Формализованные бюджетные внутрифирменные отношения облегчают вашу управленческую функцию: нельзя, потому что не запланировано в бюджете.
Естественно, план расходов должен быть реальным.