IX. Финансовый план

9.1. Финансовый прогноз

9.2. Бюджет

10. Логистика

1. Основные принципы введения основ логистики в компании

2. Универсальный инструментарий логистики

XI. Приложения

10.1. Маркетинговые исследования

10.2. Резюме ключевых менеджеров

10.3. Другие приложения

Глава 3. Расшифровка структуры бизнес-плана

§ 1. Краткое описание (резюме) проекта

Считается, что это самая важная часть бизнес-плана. По сути, это бизнес-план в бизнес-плане. Окончательная редакция его пишется, когда весь бизнес-план готов. Его основное назначение - убедить вас самих и ваших партнеров в жизненности этого документа. В кратком описании вы должны объединить все элементы бизнес-плана на тезисном уровне и выстроить их максимально логично. Если с логикой плана не все в порядке, вы сразу это заметите и сможете вовремя переделать. Обратите внимание на то, что подготовительная форма практически повторяет структуру бизнес-плана за небольшими исключениями, выражающимися в неких синтетических выводах, касающихся финансов.

Итак, расшифровка:

Компания (Как называется или будет называть компания, местоположение, юридическая форма, сущность бизнеса).

Миссия компании (Кратко цели деятельности компании).

Стадия развития проекта (Начинаете ли вы бизнес. Если продолжаете, то расскажите когда он образован).

Товары и услуги (Опишите товары и услуги (продукты), которые продает ваша компания).

Целевой рынок (Кратко о целевом рынке, на котором вы работаете. Если возможно, результаты маркетингового исследования данного рынка).

Стратегии маркетинга (Каким образом вы собираетесь закрепляться и развиваться на целевом рынке, какие средства и способы маркетинга будут при этом использоваться).

Конкуренция (Опишите конкурентную среду, в которой вы работаете, укажите, каким образом в настоящий момент поделен рынок).

Конкурентные преимущества компании ( Объясните, почему ваша компания сможет конкурировать с другими. Сошлитесь на такие моменты как лицензии, патенты, уже заключенные контракты, протоколы о намерениях, сложившийся круг потребителей ваших товаров и услуг, квалификация персонала и т.д.).

Менеджмент (Описание возможностей вашей команды менеджмента, в том числе, основателей компании).

Операции (Ключевые характеристики вашего операционного плана: местоположение, основные поставщики, пути снижения себестоимости, увеличения оборачиваемости средств).

Финансовый план (Укажите доходы и прибыли, которые планирует получит ваша компания через один, два, три года).

Долгосрочные цели (Укажите позицию, к которой стремится ваша компания в долгосрочной перспективе (3-5 лет) - объем продаж, количество сотрудников, доля рынка и т.д.

Основные риски (Укажите основные риски, связанные с работой компании и ее долгосрочным развитием, а также ваши ответные ходы в случае реализации этих рисков).

Логистика (Приведите способы текущего управления персоналом и товарными потоками в фирме).

Приложения к бизнес-плану( Приложите к бизнес-плану копиии всех документов, подтверждающих ваши предположения и выводы по разделам бизнес-плана).