- •§ 4. Что еще нужно знать о бизнес-плане
- •§ 5. Какая предварительная работа должна быть проведена перед внедрением бизнес-планирования
- •Определение центров финансовой ответственности (цфо) в связи с организационной структурой (субъекты бизнес-планирования)
- •Внедрение бюджетного управления (бюджетирования).
- •Система учета.
- •Разработка и внедрение системы контроля за исполнением решений и поручений (кто, что, когда).
- •Глава 2. Структура бизнес-плана
- •IX. Финансовый план
- •Логистика
- •XI. Приложения
- •Глава 3. Расшифровка структуры бизнес-плана
- •§ 1. Краткое описание (резюме) проекта
- •§ 2. Компания
- •§ 3. Анализ рынка
- •§ 3.1. Целевой рынок
- •§ 3.2. Конкуренция
- •§ 3.3 Стратегия маркетинга
- •§ 4. План производства
- •§ 4.1. График производства
- •§ 4.2. Себестоимость и стандарты единицы продукции
- •§ 4.3. Операционная политика
- •§ 4.4. Различные операционные аспекты
- •§ 5. Менеджмент и организация
- •§ 5.1. Организационная структура
- •§ 5.2. Задачи управления
- •§ 6. Долгосрочное развитие, риски, стратегии выхода.
- •§ 7. Финансовый план
- •§ 8. Логистика
- •§ 9. Приложения к бизнес-плану
-
Система учета.
Важнейший фактор вашего успешной деятельности на рынке - грамотная система внутренней и внешней отчетности. Бухгалтерия (финансовая дирекция) - то место, где в первую очередь должны быть установлены программные средства автоматизации процесса учета и отчетности. Этот тот сектор деятельности фирмы, который должен находится под вашим жесточайшим профессиональным контролем. Именно поэтому необходимо знать бухгалтерский учет. Бухгалтерия - то место, где в отсутствии контроля начинается банкротство фирмы.
-
Разработка и внедрение системы контроля за исполнением решений и поручений (кто, что, когда).
Также в фирме до внедрения бизнес-плана необходимо внедрение системы текущего контроля за исполнением решений исполнительных органов, должностных обязанностей и разовых поручений.
Никогда не забывайте того, что вы или вам поручали.
Приучите себя давать поручения письменно, требуйте письменных отчетов. Старайтесь давать поручения только на формализованных мероприятиях(совещаниях).
Глава 2. Структура бизнес-плана
-
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
1.1. Название компании
-
Дата выпуска бизнес-плана
-
СОДЕРЖАНИЕ
-
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ (РЕЗЮМЕ) ПРОЕКТА
3.1. Компания и ее окружение
3.2. Миссия компании
3.3. Стадия развития компании
3.4. Товары и услуги компании
3.5. Целевой рынок
3.6. Стратегия маркетинга
3.7. Конкуренция
3.8. Конкурентные преимущества компании
3.9. План производства. Операции
3.10. Финансовый план
3.11. Долгосрочные цели
3.12. Основные риски
-
Требуемое финансирование
IY. КОМПАНИЯ
4.1. Компания и ее бизнес
4.2. Цели и задачи компании (миссия)
4.3. Ключевые менеджеры
4.4. Стадия развития компании
4.5. Товары и услуги компании
4.6. Финансовое состояние компании
-
Специальная информация
-
АНАЛИЗ РЫНКА
-
Целевой рынок
5.1.1. Определение целевого рынка
5.1.1.1. Демографическое описание
5.1.1.2. Географическое описание
5.1.1.3. Образ жизни среднего потребителя
5.1.1.4. Психографическое описание
5.1.2. Размер и тенденции рынка
5.1.2.1. Размеры рынка
-
Тенденции рынка
-
Конкуренция
5.2.1. Анализ конкурентной среды, выяснение конкурентной позиции
5.2.1.1. Факторы потребительских предпочтений
5.2.1.2. Внутренние операционные факторы
5.2.1.3. Распределение долей рынка
5.2.1.4. Барьеры для входа
-
Стратегия маркетинга
5.3.1. Общая стратегия реализации плана продаж
5.3.2. Стратегии товарных линий
5.3.3. Позиционирование продукта в сегменте рынка
5.3.4. Ценовая политика
-
Реклама и продвижение товара
-
Дистрибуция
-
Маркетинговый бюджет
YI. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
-
График производства
-
Себестоимость и стандарты единицы продукции
-
Расходы на офис, другие базовые помещения
-
Расхода на материалы и комплектующие
-
Расходы на производственный персонал
-
Расходы на маркетинг, рекламу
-
Расходы на поддержание и обновление оборудования
-
Расходы на контроль качества единицы продукции
-
Расходы на операции
-
Другие расходы
6.3. Операционная политика
6.3.1. Контроль товарного запаса
6.3.2. Закупки
6.3.3. Дистрибуция
6.3.4. Финансовый контроль
6.4. Различные операционные аспекты
YII. МЕНЕДЖМЕНТ И ОРГАНИЗАЦИЯ
7.1. Организационная структура
7.2. Задачи управления
7.2.1. Генеральная политика
7.2.2. Политика найма сотрудников
7.2.3. Обучение персонала
-
Заработные платы и вознаграждения
YIII. ДОЛГОСРОЧНОЕ РАЗВИТИЕ, РИСКИ И СТРАТЕГИИ ВЫХОДА
8.1. Долгосрочные цели
-
Стратегия достижения целей
-
Оценка рисков
-
Возможные стратегии выхода