- •Е.В. Максимова деловое общение: теория и практика
- •Деловое общение: теория и практика
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Раздел 1. Построение личной эффективности
- •Ступень 1. Самоанализ деятельности
- •Практикум
- •Найди себя в деятельности
- •Практикум
- •Ступень 2. Индивидуальное развитие
- •Практикум
- •Ступень 3. Сила собственного имиджа и стиля
- •Какова жизнь имиджа?
- •Практикум
- •Визуальный имидж
- •Практикум
- •Аудиальный имидж
- •Практикум
- •Телесный имидж
- •Практикум
- •Ступень 4. Личная экология
- •Практикум
- •Рекомендуемая литература к разделу I.
- •Практикум
- •Основные правила учета времени
- •Практикум
- •Ступень 3. Искусство выбора: собственный стиль управления временем, способы достижения успеха
- •Практикум
- •Рекомендуемая литература к разделу II.
- •Раздел 3. Эффективное преодоление проблем, уiiравление проектами
- •Ступень 1. Техники принятия решений
- •Проблема ---- анализ----решение
- •Практикум
- •Ступень 2. Борьба со страхом и стрессом
- •Практикум
- •Практикум
- •Ступень 3. Целепологиние и управление проектами
- •Практикум
- •Практикум
- •Практикум
- •Степень 4. Успех и творчески думающий человек
- •Практикум
- •Ступень 5. Самоуправление как эффективное управление карьерой
- •Практикум
- •Рекомендуемая литература к разделу III
- •Раздел 4. Искусство эффективного общения
- •Ступень 1. Творческий подход к общению как средство оптимального самоутверждения
- •Практикум
- •Личный взгляд
- •Взгляд Другого
- •Взгляд Наблюдателя со стороны
- •Системное видение
- •Практикум
- •Ступень 2. Конфликтные ситуации и способы управления ими
- •Какой же стиль использовать?
- •В конфликтной ситуации нельзя:
- •«Кодекс поведения в конфликте»
- •2. «Влияние эмоциональных состояний на взаимоотношения».
- •Ступень 3. Управление эмоциями
- •Практикум
- •Практикум
- •Рекомендуемая литература к разделу IV
- •Раздел 5. Искусство выражать свои мысли
- •Ступень 1. Культура устной и письменной речи
- •Правильность.
- •Практикум
- •Ступень 2. Выбор точного слова как эффективный фактор воздействие
- •Практикум
- •Ступень 3. Мимика и жесты
- •Практикум
- •Для слушающего
- •Для говорящего
- •Рекомендуемая литература к разделу V
- •Практикум
- •Задания для самостоятельной работы
- •Примерная тематика эссе
- •Примерная тематика проектов
- •Проверочные тесты
- •Сопоставьте
- •Высказывание, которое уместно в любых ситуациях:
- •Сопоставьте способы воздействия на партнеров с их трактовкой:
- •Что может способствовать успешному ведению переговоров?
- •Отметьте характерные признаки делового общения:
- •Установите позиции общающихся партнеров за столом в соответствии с характером делового общения.
- •Соотнесите понятия технологий создания привлекательного образа с их характеристиками.
- •Определите суть метода наблюдения:
- •Соотнесите понятия и их характеристики:
- •Укажите верное определение предмета делового общения:
- •Методические рекомендации по самостоятельной работе
- •Краткий словарь терминов
- •Используемая литература
- •Система этических понятий
- •Основные категории этики
- •Важнейшие характеристики уверенного поведения
- •Коммуникативные признаки просторечия:
- •Стилевые признаки просторечия
- •Составление расписки
- •Составление докладной записки
- •Структура доверенности на получение денег
- •Структура заявления
- •Петров Петр Петрович
- •Советы выступающему с публичной речью
- •Советы по деловому общению с представителями других культур
- •Нормативы санитарно-гигиенических условий рабочего места
- •Алгоритм поведения в конфликтной ситуации
- •Характеристика отношений между руководителем и подчиненными
- •Разновидности служебных документов
- •Структура делового письма
- •Телефонный разговор. Правило семи «п»
- •Кодекс культуры общения (продавца с покупателем)
- •Советы по улучшению человеческих отношений
- •Основные принципы обращения с людьми:
- •Шесть способов понравиться людям:
- •Как заставить человека стать на вашу точку зрения:
- •Восемь способов изменить мнение человека, не вызывал у нею негодование или обиду:
- •Советы по представлению товаров
- •Речевые штампы, помогающие провести деловую беседу
- •Речевые штампы, помогающие провести коммерческие переговоры
Советы по деловому общению с представителями других культур
Многим иностранным бизнесменам не нравится чрезмерное приветливость и давление американского образца.
Типичные для одних культур жести и слова могут расцениваться как вульгарные или шокирующие в других культурах.
Не следует обижаться на отказ от рукопожатия и на прищуривания глаз – это, возможно, не является выражением отрицательного отношения к вам лично.
Некоторые люди считают рабочий завтрак варварством, ланч-фуршет – абсурдом, а 2-ой завтрак – сумасшествием.
Иностранцы могут и не придти в восторг от вашего приглашения в ресторан с кухней их страны
Подарки представителям других культур – опасная территория; прежде чем их дарить, проверьте их на соответствие.
Абсолютно правильным будет признаться в незнании культуры и обычаев другого народа и попросить о снисхождении и помощи. Это хорошая стратегия.
Нормативы санитарно-гигиенических условий рабочего места
№ п/п |
Главные факторы |
Зоны и нормативы |
|||
Единицы измерения |
Комфортная |
Благоприятная |
Критическая |
Недопустимая |
|
|
Температура |
+18-19 |
+16-17 |
+15+10 |
ниже +10 |
|
Влажность воздуха |
40-60 |
30-40 |
ниже 30 выше 60 |
ниже 20 выше 70 |
|
Освещенность (лк) |
800-1000 |
600-800 1000-1200 |
500-100 |
ниже 100 |
|
Концентрация пыли (мг/м3) |
0 |
до 5 |
5-10 |
свыше 10 |
|
Концентрация СО2 (%) |
0 |
0,3-0,4 |
0,4-0,9 |
свыше 0,9 |
|
Движение воздуха (м/сек) |
0,1-0,3 |
0,3-0,5 |
0,5-0,6 |
больше 0,6 меньше 0,1 |
|
Шумы (дб) |
20 |
30-40 |
40-60 |
больше 60 меньше 10 |
Примечание: любой из факторов, отклоняясь резко от нормы, может свести на нет эффективность всего процесса труда. Успех дела решает их оптимальная совокупность.
Схема для классификации конфликта
Алгоритм поведения в конфликтной ситуации
Когда необходимо подавлять свое раздражение?
-
Ваше раздражение питает раздражение другого человека.
-
Эмоциональный накал увеличивается, не давая результата.
-
Ваш гнев частично уже нашел выход.
-
Необходимо вместе подумать над решением проблемы в будущем, а не переламывать прошлое.
Как давить свое раздражение?
-
Приказать себе остановиться.
-
Использовать различные способы самоуспокоения.
-
Предложить подавить раздражение обоюдно для того, чтобы можно было разрешить конфликт.
Когда необходимо выслушать человека, охваченного гневом или страхом?
-
Связанные с чем-либо эмоции человека так велики, что им нужно дать выход.
-
Человек не хочет вас слушать.
-
Враждебность или подозрительность человека порождают раздражение и недоверие, которые препятствуют общению.
Как вести себя с человеком, охваченным гневом или страхом?
-
Спокойно выслушать все, что этот человек хочет сказать.
-
Ответить на его вопросы.
-
Даже если отрицательные эмоции оппонента накаливаются, сохранять спокойствие и отвечать нейтральным тоном.
-
Проявлять самообладание, показывать свою готовность выслушать м утешить.
Когда необходимо махнуть рукой и уйти?
-
Накал раздражения и враждебности слишком высок.
-
Вы чувствуете, что ситуация стала мучительной: думаете только об этом, ощущаете все большее раздражение и разочарование.
-
Взаимоотношения не стоят эмоциональных затрат.
-
Нет большой необходимости сохранить взаимоотношения.
-
Нет реального способа решить проблему или избавиться от вашего раздражения и недоверия.
-
Вы хотите идти дальше.
Как махнуть на все рукой и уйти?
-
Сопоставить выгоды и издержки взаимоотношений.
-
Убедить себя в том, что необходимо списать потери и оставить их за спиной.
-
Подумать о том, что в случае прекращения взаимоотношений, потери будут меньшими.
-
Разрешить самому себе махнуть на все рукой и уйти.
-
Повторить себе, что все кончено, и время двигаться дальше.