Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Деловое общение. Теория и практика. Максимова Е....doc
Скачиваний:
47
Добавлен:
21.12.2018
Размер:
1.67 Mб
Скачать

Советы по деловому общению с представителями других культур

Многим иностранным бизнесменам не нравится чрезмерное приветливость и давление американского образца.

Типичные для одних культур жести и слова могут расцениваться как вульгарные или шокирующие в других культурах.

Не следует обижаться на отказ от рукопожатия и на прищуривания глаз – это, возможно, не является выражением отрицательного отношения к вам лично.

Некоторые люди считают рабочий завтрак варварством, ланч-фуршет – абсурдом, а 2-ой завтрак – сумасшествием.

Иностранцы могут и не придти в восторг от вашего приглашения в ресторан с кухней их страны

Подарки представителям других культур – опасная территория; прежде чем их дарить, проверьте их на соответствие.

Абсолютно правильным будет признаться в незнании культуры и обычаев другого народа и попросить о снисхождении и помощи. Это хорошая стратегия.

Нормативы санитарно-гигиенических условий рабочего места

п/п

Главные факторы

Зоны и нормативы

Единицы измерения

Комфортная

Благоприятная

Критическая

Недопустимая

Температура

+18-19

+16-17

+15+10

ниже +10

Влажность воздуха

40-60

30-40

ниже 30 выше 60

ниже 20

выше 70

Освещенность (лк)

800-1000

600-800

1000-1200

500-100

ниже 100

Концентрация пыли (мг/м3)

0

до 5

5-10

свыше 10

Концентрация СО2 (%)

0

0,3-0,4

0,4-0,9

свыше 0,9

Движение воздуха (м/сек)

0,1-0,3

0,3-0,5

0,5-0,6

больше 0,6

меньше 0,1

Шумы (дб)

20

30-40

40-60

больше 60

меньше 10

Примечание: любой из факторов, отклоняясь резко от нормы, может свести на нет эффективность всего процесса труда. Успех дела решает их оптимальная совокупность.

Схема для классификации конфликта

Алгоритм поведения в конфликтной ситуации

Когда необходимо подавлять свое раздражение?

  • Ваше раздражение питает раздражение другого человека.

  • Эмоциональный накал увеличивается, не давая результата.

  • Ваш гнев частично уже нашел выход.

  • Необходимо вместе подумать над решением проблемы в будущем, а не переламывать прошлое.

Как давить свое раздражение?

  • Приказать себе остановиться.

  • Использовать различные способы самоуспокоения.

  • Предложить подавить раздражение обоюдно для того, чтобы можно было разрешить конфликт.

Когда необходимо выслушать человека, охваченного гневом или страхом?

  • Связанные с чем-либо эмоции человека так велики, что им нужно дать выход.

  • Человек не хочет вас слушать.

  • Враждебность или подозрительность человека порождают раздражение и недоверие, которые препятствуют общению.

Как вести себя с человеком, охваченным гневом или страхом?

  • Спокойно выслушать все, что этот человек хочет сказать.

  • Ответить на его вопросы.

  • Даже если отрицательные эмоции оппонента накаливаются, сохранять спокойствие и отвечать нейтральным тоном.

  • Проявлять самообладание, показывать свою готовность выслушать м утешить.

Когда необходимо махнуть рукой и уйти?

  • Накал раздражения и враждебности слишком высок.

  • Вы чувствуете, что ситуация стала мучительной: думаете только об этом, ощущаете все большее раздражение и разочарование.

  • Взаимоотношения не стоят эмоциональных затрат.

  • Нет большой необходимости сохранить взаимоотношения.

  • Нет реального способа решить проблему или избавиться от вашего раздражения и недоверия.

  • Вы хотите идти дальше.

Как махнуть на все рукой и уйти?

  • Сопоставить выгоды и издержки взаимоотношений.

  • Убедить себя в том, что необходимо списать потери и оставить их за спиной.

  • Подумать о том, что в случае прекращения взаимоотношений, потери будут меньшими.

  • Разрешить самому себе махнуть на все рукой и уйти.

  • Повторить себе, что все кончено, и время двигаться дальше.