2. Факторы повышения прибыли и рентабельности

При обосновании и анализе прибыли и рентабельности пред­приятия разрабатывают мероприятия, способствующие росту прибы­ли, на которые оказывают влияние три главных фактора: снижение себестоимости продукции; повышение качества продукции и связан­ной с ним цены изделия; увеличение масштабов производства. Меро­приятия, воздействующие на указанные факторы, подразделяются на внутрипроизводственные (контролируемые) и внешние (неконтроли­руемые).

Внутрипроизводственные мероприятия характеризуют имею­щиеся на предприятии резервы снижения себестоимости, повышения качества, роста объема производства. Реализация этих мероприятий зависит непосредственно от деятельности предприятия, их внедрение планируют и контролируют. К внутрипроизводственным мероприя­тиям относятся: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства, применение более дешевых и легко­обрабатываемых материалов, стандартизация и унификация изде­лий, наиболее полная пропорциональная загрузка оборудования по времени и мощности, внедрение современных средств пооперацион­ного контроля, рациональная специализация цехов, участков и рабо­чих мест, автоматизация управленческого труда, совершенствование материально-технического снабжения.

Внешние мероприятия предприятие не может планировать к реализации и предотвращать. Оно может их учесть, предположить, спрогнозировать. К ним относятся: изменение спроса на продукцию, решения правительства по уровню минимальной заработной платы, платежеспособность населения, изменение цен на сырье, материалы, топливо, энергоносители, изменение курса валют и банковского про­цента по кредиту, изменение системы налогообложения.

Финансовая система республики состоит из централизованных (государственных) финансов, отраслевых, финансов рынков, пред­приятий, организаций, физических лиц и др.

Тема 12: производственная программа предприятия

1. Производственная программа (пп), ее содержание и методы измерения

План производства и реализации продукции определяет произ­водственную программу предприятия и является важнейшей состав­ной частью, ведущим разделом любого плана предприятия. Все дру­гие разделы плана разрабатываются на основе производствен­ной программой и направлены на обеспечение ее выполнения. Не зная производственной программы, невозможно разработать план МТО производства, рассчитать трудо­вые доходы коллектива, составить другие разделы. Например, чтобы определить, сколько потребуется материалов, топлива, оборудования, рабочей силы, надо, прежде всего, знать, какую продукцию, в каком количестве и какого качества должно изготавливать предприятие в пред­стоящий год.

Производственная программа - это возможный объем производства и продаж продукции в плановом периоде по номенклатуре, ассортименту и качеству. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производ­ственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел плана тесно связан с планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, фи­нансовым планом.

В производственной программе устанавливается ряд заданий:

1. Объем выпуска продукции в стоимостном выражении по укруп­ненным группам изделий и общий объем выпуска продукции.

2. Номенклатура и ассортимент продукции, т.е. перечень конкрет­ных типов, сортов размеров, моделей продукции на основе заключен­ных договоров с потребителями, заказчиками с учетом спроса на от­дельные виды изделии.

3. Сроки выпуска отдельных изделий с учетом заключенных договоров на поставку продукции.

4. Объем поставок сторонним организациям.

5. Пла­нирование кооперации работы цехов, хозяйств и служб предприятия.

6. Показатели качества продукции.

Номенклатура – это укрупненный перечень продукции, выпускаемой предприятием.

Ассортимент – состав продукции в разрезе номенклатуры по типам видам, размерам, сортам и т.д. Например, номенклатура мужских пальто: осенние, демисезонные, зимние. Каждая из этих групп подразделяется по фасонам, размерам, цвету ткани и т.д.

Предприятия формируют производственную программу на основе:

1. договоров с потребителями (план поставки продукции),

2. наличия производственных мощностей,

3. возможности приобретения материальных ресурсов,

4. наличия квалифицированных кадров.

При составлении производственной программы применяются сл. измерители:

1. Натуральные. Разновидность – условно-натуральные, т, м, кг, и т.д.

2. Трудовые, применяются во внутризаводском планировании, н.-ч., н.-дн., ч.-ч.

3. Стоимостные. В денежном выражении рассчитывается объем производства, запасы готовой продукции, стоимость незавершенного производства.