1.2 Планування виробничих зв'язків каналізаційної системи

Для забезпечення продуктивної та раціональної роботи всіх ділянок водопровідної системи планується забезпечення підприємства необхідними реагентами: коагулянтом, хлором, електроенергією, запасними частинами та необхідним обладнанням.

Всі процеси матеріально-технічного забезпечення: закупка ресурсів, їх доставка, зберігання та транспортування виконуються централізовано службою матеріально - технічного забезпечення.

Для знезараження стічної води використовується рідкий хлор.

Витрата хлору для знезараження:

Q_хл = Q_доб /1000,

де - доза хлору, приймається за завданням: = 8 мг/л

Q_хл = 129600 × 8/1000 = 1036,8 кг/добу

Річна потреба в хлорі складає:

1036,8 кг/добу × 365 діб = 378432 кг/рік = 378,432т/рік

Місячна потреба в хлорі складає:

378432 т/рік / 12 = 31,536т/міс

Хлор поставляється на станцію в стандартних балонах ємністю 55л (для скрапленого хлору 69 кг) один раз на місяць 2 бортовими автомобілями вантажоємністю до 2 т, при цьому обсяг однієї поставки складає:

n_бал. = 3,15 / 0,069 ≈ 50 шт.

Витрата коагулянту:

Q_к = Q_доб Д_кⁿ /1000,

де Д_кⁿ - доза реагенту, приймається за завданням: Д_кⁿ = 35 мг/л

Q_к = 129600× 35/1000 = 4536 кг/добу

Річна потреба в реагенті складає:

4536 кг/добу × 365 діб = 1655640 кг/рік = 1655,64 т/рік

Місячна потреба в реагенті складає:

1655,64 т/рік / 12 = 137,97 т/міс

Коагулянт поставляється на станцію один раз на місяць 14 бортовими автомобілями вантажоємністю до 10 т.

Окрім внутрішнього контролю за якістю стічної води, який здійснюється хіміко-бактеріологічною лабораторією очисної станції, також виконується зовнішній інспекційний контроль – міською санепідемстанцією.

Електроенергією підприємство забезпечується із міста від централізованої електричної системи через заводську понижуючу підстанцією.

Фінансові операції: розрахунки з поставщиками реагентів, обладнання та запасних частин, виплата заробітної плати робітникам підприємства здійснюється через банк, де підприємство має розрахунковий рахунок.

Схема виробничих зв'язків системи водопостачання приведена на рисунку 2.

постачальник хлору

постачальник обладнання

постачальник коагулянту

природна вода

Очисна станція

населення

Запоріжська

СЕС

Банк

електро-

енергія

Рис. 2 Виробничі зв’язки каналізаційної системи

1.3. Планування організації виробничого процесу

За завданням планується безперервний режим роботи водопровідної системи, тобто між різними за характером операціями немає перерв і зупинки обладнання передбачається тільки для проведення ремонтів.

Також для ефективної роботи обладнання передбачаються поточні ремонти (Р) та огляди, які виконуються за складеним річним графіком. Графік виконання ремонтних робіт наводиться в таблиці 2.

Таблиця 2- Графік проведення профілактичних ремонтних робіт споруд і основного обладнання

Обладнання та споруди	Місяць року
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Насоси Д 2000 - 21			Р			Р			Р			Р
Насоси Д 1250 - 65			Р			Р			Р			Р
Освітлювач з завислим осадом										Р
Швидкі фільтри										Р
РЧВ									Р

Наступним етапом являється визначення річного фонду часу роботи кожної споруди та всієї системи в цілому.

Порядок розрахунку використання фонду часу для кожної споруди:

1) визначається річний фонд часу, що дорівнює 365 днів,

2) з річного фонду часу виділяють час, необхідний для ремонту споруд, устаткування, технологічних перерв.

Резервне обладнання та устаткування до розрахунків не включається.

Таким же чином розраховується річний фонд часу всієї системи водопровідно- каналізаційного господарства. При планування часу роботи всієї системи резервне обладнання включається.

Заключним етапом є визначення узагальнюючих та часних показників ефективності використання основних фондів.

Для зручності розрахунків складаються таблиці.

Таблиця 3. - Баланс часу роботи насосів

№ п/п	Показник	Час
1	Режим роботи	безперервний
2	Календарний час, днів годин	365 8760
3	Простої на планових ремонтах, днів	24·6·4=576
4	Номінальний час, годин	8184
5	Поточні простої, годин	–
6	Фактичний час роботи, годин	8184

Таблиця 4. - Баланс часу роботи освітлювачів

№ п/п	Показник	Час
1	Режим роботи	безперервний
2	Календарний час, днів годин	365 8760
3	Простої на планових ремонтах, днів	10·24=240
4	Номінальний час, годин	8520
5	Поточні простої, годин	–
6	Фактичний час роботи, годин	8520

Таблиця 5. - Баланс часу роботи РЧВ

№ п/п	Показник	Час
1	Режим роботи	безперервний
2	Календарний час, днів годин	365 8760
3	Простої на планових ремонтах, днів	4·24=96
4	Номінальний час, годин	8664
5	Поточні простої, годин	–
6	Фактичний час роботи, годин	8664

Таблиця 6. - Баланс часу роботи швидких фільтрів

№ п/п	Показник	Час
1	Режим роботи	безперервний
2	Календарний час, днів годин	365 8760
3	Простої на планових ремонтах, днів	12·24=288
4	Номінальний час, годин	8472
5	Поточні простої, годин	–
6	Фактичний час роботи, годин	8472

Таблиця 7. - Баланс часу роботи системи водопостачання

№ п/п	Показник	Час
1	Режим роботи	безперервний
2	Календарний час, днів годин	365 8760
3	Простої на планових ремонтах, днів	-
4	Номінальний час, годин	8760
5	Поточні простої, годин	–
6	Фактичний час роботи, годин	8760