Тема 15 «Основные стили лидерства, их сравнительный анализ»

1. Определение стиля лидерства- взаимосвязанная совокупность индивидуальных особенностей, способа и характера взаимодействия, проявляющаяся в любых условиях.

2. Основные стили лидерства по К.Левину, их характеристика: авторитарный(форм ст. - позиция лидера над группой,распоряжения краткие, деловые, запреты без снисхождения с угрозой, язык четкий. Стимулирование субьективное, эмоциональная сторона не принимается в расчет; содерж. Ст – планирование в полном обьеме на перспективу, решающее слово за лидером), демократический (форм ст – распоряжения в форме предложения, тон товарищеский, стимуляция исходя из конкретного вклада последователей, распоряжения и запреты с дискуссиями, позиция лидера – внутри группы; содерж ст – планирование мероприятий заранее, за реализацию отвечают все, ход работы обсуждается в группе), попустительский или либеральный( форм ст – тон конвенциальный, отсутствие стимулирования, отсутствие сотрудничества, позиция лидера в стороне от группы; содерж ст – дела в группе идут сами по себе, лидер ни во что не вмешивается, работа складывается из индивидуальных интересов)

3. Факторы, обуславливающие индивидуальность стиля лидерства: индивидуальные соц-псих качества лидера, содержание деятельности, ориентация лидера(на задачу или взаимоотношения).

4. Основные социально-психологические качества лидера, их характеристика: напористость, честность и порядочность, мотивация, уверенность в себе, любознательность, творческие способности, знание дела,гибкость, особенности темперамента и характера.

5. Виды мотивации лидерства, их характеристика:личностная( власть как самоцель), социальная( власть как средство достижения цели).

6. Основные структурные компоненты стиля лидерства, их характеристика: формальная сторона( позиция лидера по отношению к группе), содержательная( методы, приемы и способы взаимодействия лидера с последователями).

7. Основные стили лидерства по А.Журавлеву: директивный(авторитарный), коллегиальный(демократ), разрушительный(попуст).

8. Модель стилей лидерства по К.Бланшарду и П.Херси, их краткая характеристика: S1-недостаток у сотрудника и способностей и желания,S2- есть некоторые способности и желания,S3- есть способности но нет желания,S4- есть и способности и желания.

9. Основные условия приемлемости ситуационных стилей лидерства (S 1 – S4) по К.Бланшарду и

П.Херси S1-недостаток у сотрудника и способностей и желания,S2- есть некоторые способности и желания,S3- есть способности но нет желания,S4- есть и способности и желания.

10. Модель стилей лидерства по Б. Баассу, их краткая характеристика: транзакционное(направлено на решение задача-отношения), трансформационное(направленное на видение видение-действие), не лидерство.

Тема 16 «Лидерство и процессы командообразования. Психологические аспекты

формирования управленческих команд».

1 Определение команды- группа людей, выполняющих определенную задачу и в которой проявляется синергетический эффект.

основные виды команд: межфункциональные команды, команды реформ(широкий функциональный диапазон и низкая взаимозаменяемость), управленческие команды, самоуправленческие команды (широкий функциональный диапазон и высокая взаимозаменяемость), команды специалистов( узкий диапазон и высокая взаимозаменяемость), команды решения задач(узкий диапазон и низкая взаимозаменяемость).

2 Принципы построения и функционирования команды: принцип коллективного исполнения работы, коллективной ответственности, единой формы стимулирования, высокого стимула за конечный результат, принцип автономного самоуправления, добровольность вхождения, повышенной исполнительской дисциплины.

3 Основные признаки слабой сильной команды: разрешение конфликтов, послушание, консенсус, сотрудничество, фокус на групповых процессах.

4 Распределение социальных ролей в команде, их краткая характеристика: координатор( четко формулирует цели, соц лидер), мыслитель(обладает богатым воображением, новатор, повышенная креативность), исполнитель( притворяет идеи в практич действия, вносит упорядоченность в действия команды), доводчик(следит за своевременностью выполнения задания в полном обьеме), оценщик( беспрестрастно критично анализирует и оценивает ситуацию), исследователь ресурсов( переговоры и эффективная коммуникация), формирователь( стимулирует деятельность команды, ориентирован на решение поставленной задачи), коллективист( гармонизирует отношения в команде, устраняет разногласия), специалист( обладает уникальными навыками и умениями).

5 Основные этапы построения команды, их краткая характеристика.

6 Определение управленческой команды- это самоорганизующаяся группа людей, способная анилизировать свою деятельность и находить внутренние ресурсы для развития и приодоления затруднений.

общая характеристика упр команды:.

7 На каком уровне управления формируются управленческие команды: из топ-менеджеров

8 Сущность командного коучинга.

9 Базовым коммуникативным умениям, их сущность.

10 Общая характеристика мозгового штурма( творческий этап: мах идей, запрещена критика любой идеи, высказываются все, все идеи записыввются, говорит один; критический этап: критика идей, а не людей, высказывается каждый), групповой дискуссии(правило стиля – выражаться ясно, правило кол-ва информации – говорить не больше, но и не меньше чем требуется, правило качества информации, правило релевантности – не отклоняться от темы, правило вежливости), консенсуса как формы принятия

командного управленческого решения( голосование, консенсус – полное согласие, решение лидера, медианное принятие решения – фиксируют все решения на отдельном бланке и каждый член ранжирует).

11 Сущность технологии SMAPT в командообразовании – s – мах конкретность и ястность, м – измеряется не только конечный результат, но и промежуточный, а – адекватность и достижимость внешн и внутр ресурсов, р – цели не нарушают баланс между др целями, т- точный срок исполнения(гл характеристика).

12 Правила принятия решения управленческой командой, их общая характеристика.