- •10 Тема
- •11 Тема
- •12 Тема
- •Які основні чинники і чому впливають на вибір сфери підпр.Діяльності?
- •Чому створення підприємств у сфері послуг є привабливішим?
- •Які основні проблеми повинен вирішити підприємець на етапі планування успіху підприємницької діяльності?
- •Які основні проблеми повинен вирішити підприємець на етапі реалізації підприємницького проекту?
- •У чому полягає сутність підприємницької ідеї?
- •Назвіть найважливіші елементи підприємницької ідеї.
- •Які основні джерела підприємницької ідеї?
- •Що таке банк підприємницьких ідей?
- •Як і для чого підприємцю доцільно створювати банк підпр. Ідей?
- •Які фактори впливають на формування бізнес-ідей?
- •На які основні питання необхідно відповісти підприємцю при визначенні реальності здійснення підприємницької ідеї?
- •Що таке матриця просіювання підприємницьких ідей?
- •Як формується матриця просіювання ідей?
- •Надайте характеристику факторів, які пов’язані з провалами реалізації бізнес-ідей.
- •Якби Ви вирішили займатися бізнесом, якому способу створення бізнесу Ви віддали би перевагу? Чому? Поясніть.
- •У чому переваги і недоліки створення нового підприємства?
- •Якби Ви продавали свою фірму, які аспекти бізнесу Ви б спробували сховати від покупця?
- •Як Ви розумієте сутність франчайзингу як способу входження в бізнес?
- •У чому сутність товарного франчайзингу? Наведіть приклади
- •У чому сутність виробничого франчайзингу? Наведіть приклади
- •За якою схемою здійснюється оцінка франчайзингу?
- •Яку інформацію повинен надати ліцензіар потенційному ліцензіатові
- •Які основні положення повинен містити франчайзинговий контракт?
- •Охарактеризуйте яскраві франшизні системи в Україні та світі.
- •Які зобов'язання ліцензіара і ліцензіата повинен містити в собі франчайзинговий контракт?
- •Що таке прямий маркетинг? Чим залучає підприємців, що починають бізнес, такий спосіб входження в бізнес?
- •Які основні ознаки юридичної особи?
- •Які переваги та недоліки акціонерного товариства?
- •Які переваги та недоліки тов?
- •Які переваги та недоліки товариства з необмеженою відповідальністю?
- •Які основні критерії вибору організаційно-правової форми підприємницької діяльності.
- •Які переваги та недоліки повного та командитного товариств?
- •Що є характерним для підприємницької діяльності, заснованої однією особою? Що привертає потенційних підприємців у цій формі організації бізнесу?
- •Які податки і збори належать до загальнодержавних?
- •Які податки і збори належать до місцевих?
- •У чому суть спрощеної системи оподаткування?
- •На які групи і за якою ознакою діляться на 4 групи платників єдиного податку.
- •Які переваги та недоліки спрощеної системи оподаткування?
- •Дайте визначення єдиного соціального внеску єсв.
- •Який розмір мінімального есв?
- •Дайте визначення державної реєстрації суб’єктів підприємницької діяльності.
- •У чому полягає мета державної реєстрації суб’єктів підприємницької діяльності?
- •Наведіть перелік документів, які необхідно надати державному реєстратору для проведення державної реєстрації юридичної особи.
-
Які основні проблеми повинен вирішити підприємець на етапі планування успіху підприємницької діяльності?
Стадія планування містить два етапи: підготовчий та основний.
На підготовчому етапі підприємець:
-
збирає та аналізує маркетингову, виробничу й фінансову
інформацію, яка стосується бізнесу. Для використання такої інформації використовують усі можливі джерела. Важливість достовірності цієї інформації пов’язана з обґрунтованістю розрахунків бізнес-плану;
-
визначає місію своєї фірми, її основне призначення та специфічну роль, її особливий шлях у бізнесі – те, що відрізняє її від конкурентів. Правильно сформульована місія це принципово важливий елемент стратегічного планування;
-
оцінює сильній слабкі аспекти свого бізнесу.
Сильні сторони фірми – це її особливі, унікальні якості, які виділяють фірму серед конкурентів на яких робить ставку підприємець у своєму бізнесі. Слабкі сторони визначаються тим, що недостатнє у фірмі порівняно з конкурентами.
Окремо аналізуються такі унікальні можливості фірми, як: наявність патентів, ліцензій, ноу-хау, промислових і комерційних секретів, визначають конкретні цілі діяльності фірми. Цілі, зазвичай, формулюють за допомогою таких термінів як: прибутковість, продуктивність, ринок збуту, об'єми продажів і так далі. При цьому цілі мають бути конкретними, кількісно вимірними, орієнтованими в часі, реалістичними, сформульованими письмово.
На основному етапі планування успіху підприємницької діяльності підприємець повинен написати бізнес план, головною метою якого є економічне обґрунтування доцільності створення власної справи.
-
Які основні проблеми повинен вирішити підприємець на етапі реалізації підприємницького проекту?
Реалізація підприємницького проекту охоплює такі стадії:
- визначення шляхів і потенційних джерел залучення фінансових
коштів для реалізації проекту;
- проведення презентації бізнес-плану й переговорів з потенційними
інвесторами та кредиторами;
- реєстрація фірми.
Основними джерелами первинного фінансування виступають: власні заощадження підприємця; комерційні банки; лізингові компанії; приватні інвестори; інвестиційні організації; спеціальні фонди і програми та інші. Основними цілями презентації бізнес-плану є: демонстрація кращих якостей підприємця, переконання інвесторів у компетентності керівництва фірми, початок діалогу з потенційними інвесторами й кредиторами.
Під час презентації бізнес-плану варто зосередити увагу на питаннях, які характеризують: фірму та її продукцію, споживачів і конкурентів, стратегію маркетингу фірми, необхідні обсяги первинного фінансування і мети, на які будуть спрямовані засоби, умови й терміни повернення кредиторам і інвесторам засобів, що залучаються. Підвищити ефективність презентацію бізнес-плану допомагають своєчасне надання копій бізнес-плану учасникам презентації; проведення презентації у формі діалогу; широке використання наочних матеріалів; акцентування уваги на питаннях ринку й компетенції команди менеджерів фірми. Підприємство визначається створеним та набуває статусу юридичної особи з моменту його державної реєстрації. Аналогічно визначається створеним бізнес на основі фізичної особи-підприємця.