- •Конпект лекцій
- •Укладач: старший викладач
- •Тема 1.
- •Поняття підприємства, його ознаки
- •Основні законодавчі акти та інші документи, що регулюють діяльність підприємств в Україні
- •3. Виробнича та загальна структура підприємства
- •4. Класифікація підприємств за різними ознаками
- •5.Форми об'єднання підприємств: мета і особливості функціонування в Україні
- •6.Ринок як сфера функціонування підприємств, його склад та види
- •7. Економічні функції держави
- •8. Суть, принципи і засоби державного регулювання економіки
- •1. Поняття та необхідність управління
- •2.Управління підприємством в Україні
- •Еволюція концепцій управління
- •Функції управління
- •Сучасні принципи управління
- •5. Методи управління виробництвом
- •Організаційні структури управління підприємством
- •1.Поняття виробничої програми та правила її розробки
- •2. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва та реалізації продукції
- •3. Особливості формування виробничої програми підприємств в умовах ринку
- •Складові елементи формування виробничої програми
- •Натуральні показники виробничої програми, їх значення
- •6. Розробка виробничої програми у вартісному виразі
- •Обґрунтування виробничої програми ресурсами та виробничими потужностями
- •1.Суть і основні процедури стратегічного планування на підприємстві.
- •2. Прогнозування як процедура стратегічного планування, його сутність і зміст.
- •3.Класифікація прогнозів.
- •4. Типи прогнозування.
- •5. Поняття і принципи планування.
- •6. Методи планування.
- •7. Система планів підприємства, їх взаємозв'язок.
- •8. Формулювання стратегії розвитку підприємства.
- •9. Базові стратегії підприємства.
- •10.Тактичні плани.
- •12. Бізнес-план підприємства, його значення і зміст.
- •1.Суть та класифікація персоналу підприємства.
- •2.Кадрова політика підприємства.
- •3.Показники чисельності персоналу.
- •3.Продуктивність праці та її різновиди.
- •5.Організація праці на підприємстві.
- •6.Нормування праці.
- •1.Поняття і види заробітної плати.
- •2.Функції заробітної плати.
- •3.Шляхи росту заробітної плати.
- •4.Державна політика оплати праці.
- •5.Тарифна система оплати праці, її елементи.
- •6.Форми та системи оплати праці.
- •7. Використання безтарифної системи оплати праці.
- •3. Визначається частка (доля) d фонду оплати праці
- •8. Система участі в прибутках.
- •9.Розрахунок фонду оплати праці на підприємстві.
- •1.Поняття та класифікація основних фондів підприємства.
- •2.Класифікація основних фондів за виробничим призначенням.
- •3. Виробнича структура основних фондів, чинники, що впливають на неї.
- •4. Облік і оцінка основних фондів.
- •1. Первісна вартість - це фактична вартість основних фондів на момент їх придбання і взяття на баланс.
- •5. Види і показники зношування основних фондів.
- •6. Поняття амортизації основних фондів, норми амортизації.
- •4 Групи основних фондів та норми їх податкової амортизації зображено на табл.1
- •6. Методи амортизації основних фондів.
- •7. Ремонт основних фондів, види ремонтів та їх фінансування.
- •8. Розширене відтворення основних фондів.
- •9. Показники використання основних фондів підприємства.
- •10. Показники руху основних фондів підприємства.
- •11. Виробнича потужність підприємства, чинники, що впливають на неї.
- •13. Методика визначення виробничої потужності підприємства.
- •14. Напрямки поліпшення використання основних фондів та виробничих потужностей підприємств.
- •1.Поняття та матеріальний склад оборотних фондів підприємства.
- •2.Нормування витрат матеріальних ресурсів.
- •3. Показники використання матеріальних ресурсів.
- •4. Джерела і шляхи економії матеріальних ресурсів.
- •Фонди обігу
- •5. Оборотні кошти підприємства, їх структура.
- •6. Джерела формування оборотних коштів підприємства.
- •7. Нормування оборотних коштів підприємства.
- •8. Оборотність оборотних коштів, показники оборотності.
- •9. Вплив оборотності оборотних коштів на кінцеві результати роботи підприємства.
- •10. Значення та шляхи прискорення оборотності оборотних коштів підприємства.
- •1. Поняття фінансових ресурсів підприємства, джерела їх фінансування.
- •2. Внутрішнє і зовнішнє фінансування підприємства.
- •3. Кредит як важлива форма фінансування.
- •4. Оренда і лізинг як спеціальні форми довго строкового фінансування.
- •5. Випуск та продаж акцій і облігацій як форма фінансування підприємства.
- •6. Напрямки використання фінансових ресурсів підприємства.
- •7. Поняття і склад нематеріальних ресурсів підприємства.
- •8. Характеристика об'єктів промислової власності.
- •9. Об'єкти, що охороняються авторськими та суміжними правами.
- •10. Нетрадиційні об'єкти інтелектуальної власності.
- •11. Нематеріальні активи підприємства.
- •12. Патенти, свідоцтва, ліцензії як форми юридичного захисту об'єктів інтелектуальної власності.
- •13.Оцінка вартості й амортизація нематеріальних активів
- •1.Інвестиції та інвестиційна діяльність підприємства.
- •2. Поняття виробничих інвестицій (капіталовкладень), їх склад.
- •3. Розрахунок потреби та джерела фінансування виробничих інвестицій.
- •4. Джерела фінансування виробничих інвестицій.
- •5. Формування та оцінка інвестиційної стратегії підприємства.
- •6. Оцінка економічної ефективності виробничих інвестицій.
- •1. Чиста дисконтована (теперішня) вартість (чдв):
- •2. Індекс дохідності інвестицій (Ід):
- •4. Період окупності інвестицій (Ток):
- •7. Основні чинники підвищення ефективності використання капіталовкладень підприємств.
- •8. Ризик в інвестиційній діяльності підприємства.
- •9. Капітальне будівництво як спосіб реалізації виробничих інвестицій підприємства.
- •10. Науково-технічний прогрес та науково-технічна революція, їх риси.
- •11. Основні напрями та показники рівня науково-технічного прогресу.
- •12. Інноваційні процеси та їх види.
- •13. Поняття ефективності технічних нововведень, види ефективності.
- •14. Економічний ефект від впровадження технічних нововведень.
- •15. Вартісна оцінка результатів реалізації технічних нововведень.
- •16. Вартісна оцінка витрат на впровадження технічних новинок.
- •17. Відображення результатів технічних нововведень у показниках роботи підприємства.
- •1. Поняття якості продукції, необхідність та значення її підвищення.
- •2. Показники якості продукції.
- •3. Методи оцінки якості продукції.
- •4. Конкурентоспроможність продукції: чинники забезпечення та методика оцінки її рівня.
- •5. Механізм управління якістю та конкурентоспроможністю продукції.
- •6. Стандартизація продукції.
- •7. Сертифікація продукції.
- •8.Державний нагляд за якістю продукції.
- •9.Економічна ефективність підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •10. Шляхи підвищення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •1.Поняття і виробництво витрат на виробництво продукції.
- •2.Класифікація витрат.
- •II. Спосіб віднесення на окремі види продукції.
- •IV. За економічними елементами і калькуляційними статтями.
- •4. Групування витрат на виробництво продукції за економічними елементами та складання кошторису витрат.
- •3.Управління витратами на підприємстві.
- •5. Поняття і види собівартості продукції.
- •6.Показники собівартості продукції.
- •7. Джерела і шляхи зниження собівартості продукції. Методика обчислення основних статей калькуляції.
- •8. Планування собівартості продукції пофакторним методом.
- •9.Індексний метод розрахунку зниження собівартості продукції.
- •10. Калькулювання собівартості одиниці продукції.
- •11. Методика обчислення основних статей калькуляції.
- •12. Прогнозування собівартості продукції на ранніх стадіях її розробки та освоєння.
- •1.Економічний зміст і функції цін.
- •2.Мета ціноутворення в ринкових умовах.
- •3.Види цін.
- •4.Гуртові та роздрібні ціни на продукцію, їх формування.
- •5.Франкування цін.
- •6.Чинники, що впливають на ринкове ціноутворення.
- •7.Методи ціноутворення в умовах ринку.
- •7.Модифікація цін.
- •8.Проблеми та шляхи вдосконалення ціноутворення в Україні.
- •1. Суть і основні завдання фінансової діяльності підприємства.
- •2. Форми фінансової діяльності.
- •3. Методи організації фінансової діяльності підприємства.
- •4. Баланс підприємства, його структура.
- •V. Доходи майбутніх періодів.
- •5. Дохід підприємства, чинники, що впливають на його величину.
- •6. Загальна схема формування фінансових результатів підприємства.
- •7. Поняття і види прибутку підприємства.
- •8. Розподіл прибутку підприємства.
- •9. Показники оцінки фінансового стану підприємства:
- •10. Суть і характеристика загальної ефективності діяльності підприємства.
- •11. Показники ефективності виробництва.
- •12. Резерви і чинники підвищення ефективності виробництва.
- •13. Соціальна ефективність діяльності суб'єктів господарювання.
- •1.Суть і законодавче регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємств в Україні.
- •2. Види зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •3. Чинники, що гальмують розвиток зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •4. Принципи здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •5. Зовнішньоторговельна діяльність підприємства.
- •6. Основні та супутні операції зовнішньоторговельної діяльності.
- •7. Пошук та вибір іноземного партнера.
- •8. Зміст зовнішньоекономічної угоди (контракту).
- •9. Форми розрахунків при здійсненні зовнішньоторговельних операцій, їх особливості.
- •10. Стратегія зовнішньоекономічної діяльності підприємства.
- •1. Необхідність і суть реструктуризації підприємства.
- •2. Мета реструктуризації.
- •3. Зовнішні і внутрішні причини реструктуризації.
- •4. Реструктуризаційні зміни на підприємствах.
- •5. Види реструктуризації, їх характеристика.
- •6. Етапи процесу реструктуризації.
- •7. Бізнес-план реструктуризації підприємства.
- •1. Резюме.
- •2. Програма реструктуризації.
- •3. План реструктуризації в розрізі головних напрямів або підрозділів.
- •8. Способи реструктуризації підприємства.
- •9. Оцінка результатів реструктуризації.
- •10. Суть процесу санації підприємства.
- •11. Класична модель санації.
- •12. Бізнес-план санації підприємства.
- •1. Загальна характеристика підприємства та його фінансового стану.
- •3. Заходи фінансового оздоровлення:
- •14. Фінансування санаційних заходів.
- •15. Техніко-економічне обгрунтування санації підприємства.
1. Поняття та необхідність управління
Сучасне управління - це особлива сфера економічних відносин, що має свою логіку розвитку.
Відомий англійський економіст Альфред Маршалл (1842-1924) виділив управління в окремий фактор виробництва поряд із трьома традиційними - капіталом, працею, землею. Суть управлінської діяльності полягає у здійсненні впливу на процес шляхом прийняття рішень.
Необхідність управління пов'язана з процесами поділу праці на підприємстві і відокремленням управлінської праці від виконавчої.
Зростання значення фактора управління в епоху науково-технічної революції послужило основою для появи концепції «менеджеріальної революції», згідно з якою влада переходить від власників до управлінців.
Основоположником управління вважається американський інженер і дослідник Ф. Тейлор (1856-1915). Запропонована ним раціоналізація праці і відносин на виробництві дозволила докорінно змінити організацію і управління, а значить, і ефективність виробництва. Ф. Тейлор розглядав управління як «мистецтво знати точно, що слід зробити і як це зробити найкращим і найдешевшим способом».
Сьогодні у світовій практиці використовують три інструменти управління: ієрархію, культуру і ринок. Кожен з них є домінуючим в тій чи іншій економічній системі, наприклад, ієрархія в адміністративно-командній економіці.
2.Управління підприємством в Україні
В Україні управління підприємством здійснюється відповідно до його установчих документів на основі поєднання прав власника щодо господарського використання свого майна і участі в управлінні трудового колективу.
Власник здійснює свої права щодо управління підприємством безпосередньо або через уповноважені ним органи відповідно до статуту підприємства чи інших установчих документів.
Для керівництва господарською діялністю підприємства власник (власники) аюо уповноважений ним орган призначає (обирає) керівника підприємства.
У разі найму керівника підприємства з ним укладається договір (контракт), в якому визначаються строк найму, права, обов’язки і відповідальність керівника, умови його матеріального забезпечення, умови звільнення з посади, інші умови найму за погодженням сторін.
Керівник підприємства без доручення:
діє від імені підприємства;
представляє його інтереси в органах державної влади і органах місцевого самоврядування, інших організаціях, у відносинах з юридичними особами та громадянами;
формує адміністрацію підприємства;
вирішує питання діяльності підприємства в межах та порядку, визначених установчими документами.
Керівника підприємства може бути звільнено з посади достроково на підставах, передбачених договором (контрактом) відповідно до закону.
Еволюція концепцій управління
Наука управління за останні два-три десятиріччя пережила більш глибокі зміни, ніж за весь попередній період свого розвитку. Вдосконаленню управлінської практики посприяв прогрес в оргтехніці, і те, що відбувається сьогодні в теорії і практиці управління, називається «тихою управлінською революцією». її початок збігся із вступом західного суспільства в інформаційну стадію. На зміну старій раціоналістичній концепції управління приходить нова неформальна, яку прийнято називати маркетинговою, інформаційною.
Суть раціоналістичної концепції полягає в переконаності, що успіх фірми залежить від раціональної організації виробництва, зниження затрат за рахунок використання внутрівиробничих резервів, ефективності використання виробничих ресурсів, тобто від внутрішніх факторів. Фірма розглядається як закрита система, мета і завдання якої є заданими і стабільними протягом тривалого часу. Основа стратегії такої фірми - поглиблення спеціалізації виробництва, організаційна структура будується за функціональним принципом, вирішальне значення має контроль.
Неформальна концепція має за основу ситуаційний підхід до управління. Фірма розглядається як живий організм, як відкрита система, головна передумова успіху якої лежить поза нею. Успіх пов'язується з тим, наскільки успішно фірма вписується в зовнішнє середовище (економічне, соціально-політичне, науково-технічне) і пристосовується до нього. Ситуаційний підхід до управління означає, що вся внутрішня будова системи управління є відповіддю на різні впливи зовнішнього середовища. Організаційні механізми пристосовуються до нових проблем і вироблення нових рішень.
Реалізацією цього нового підходу стало стратегічне управління, яке передбачає врахування майбутніх станів середовища для розробки стратегії розвитку фірми. Зміст управління визначається суспільною діяльністю людей, і тому, як особливий вид трудової діяльності, воно виконує ряд функцій.