- •Управленческий учет в информационной системе управления деятельностью предприятия
- •Цели, задачи и принципы управленческого учета
- •Сущность и организация управленческого учета
- •Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
- •Предмет, метод и объекты управленческого учета.
- •Взаимосвязь издержек, расходов и затрат
- •Виды классификации затрат, используемых в управленческом учете
- •Классификация затрат по экономической роли в процессе производства (основные, накладные)
- •Классификация затрат по способу включения в себестоимость и по отношению к объему производства, (прямые и косвенные, переменные и постоянные)
- •Классификация затрат по местам возникновения и по участию в производственном процессе
- •Классификация затрат по экономическим элементам и ее значение
- •Классификация затрат по статьям калькуляции и ее значение в управленческой деятельности предприятия.
- •Принципы организации учета затрат на производство продукции, работ, услуг
- •Понятие себестоимости, ее состав, виды.
- •Калькулирование по статьям затрат как базы для анализа, виды калькуляций
- •Понятие метода калькулирования. Факторы, влияющие на выбор метода калькулирования себестоимости/ Принципы калькулирования, его объекты и методы.
- •Попроцесный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции с использованием счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства»
- •Попередельный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции без использования счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства»
- •Метод fifo при оценке затрат в незавершенном производстве и определение себестоимости выпуска готовой продукции
- •Метод средней взвешенной при оценке затрат в незавершенном производстве и определение себестоимости выпуска готовой продукции
- •Использование метода эквивалентных коэффициентов в условиях попередельного метода учета затрат на производство
- •Калькулирование себестоимости продукции в условиях комплексного производства методом исключения и распределения
- •Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
- •Использование метода авс при распределении накладных расходов
- •Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции: цели и задачи. Преимущества перед методом учета фактических затрат на производство
- •Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции с использованием счета 40 «Выпуск продукции»
- •Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции без использования счета 40 «Выпуск продукции»
- •Метод учета затрат на производство и калькулирования фактической себестоимости продукции: цели и задачи. Преимущества и недостатки.
- •Способы калькулирования продукции: суммирования затрат и прямого расчета, комбинированный способ калькулирования
- •Организационные модели формирования издержек в системе «Стандарт-Кост».
- •Основные отличия нормативного метода учета затрат от системы «Стандарт-Кост»
- •Преимущества и недостатки учета затрат в системе «Стандарт-Кост»
- •Экономическая модель формирования затрат в системе учета полных затрат
- •Преимущества и недостатки учета затрат в системе учета полных затрат
- •Экономическая модель формирования затрат в системе «Директ-Костинг»
- •Оценка и управленческий учет незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления
- •Основные преимущества системы «Директ-Костинг» перед системой учета полных затрат
- •Подходы к делению затрат на переменные и постоянные: метод наибольшей и наименьшей точки, корреляционный метод, метод наименьших квадратов
- •Отчет о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат. Преимущества системы «директ-костинг».
- •43. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
- •44. Анализ зависимости «затраты – объем – прибыль». Определение точки безубыточности, точки рентабельности и маржинального запаса рентабельности.
- •45. Бухгалтерская и экономическая модели отражения безубыточного объема производства.
- •46. Экономическая модель формирования затрат в системе «Таргет-Костинг»
- •47. Нормативная база учета затрат на производство продукции, работ, услуг.
- •Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, работ, услуг
- •Группировка затрат по экономическим элементам на счетах бухгалтерского учета
- •Учет материальных затрат в системе калькуляционных статей
- •Расходы сырья и материалов при определении фактической себестоимости продукции, работ, услуг. Методы списания сырья и материалов на производство продукции, работ, услуг
- •52. Сущность метода определения средней стоимости израсходованных сырья и материалов
- •53.Сущность метода фифо(доделать)
- •Порядок учета и списания затрат инвентарь, спец. Одежды
- •Порядок списания транспортно-заготовительных расходов. Учет отклонений, возникших в стоимости списания материалов
- •56. Затраты на оплату труда в системе калькуляционных статей.
- •57. Отчисления на социальные нужды во внебюджетные фонды и их зависимость от затрат на оплату труда.
- •58. Сущность амортизации. Выбор метода начисления амортизации основных средств и нематериальных активов.
- •59. 60. Расходы будущих периодов в управленческом учете.
- •61. Учет общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •62. Отражение затрат в цехах вспомогательного производства
- •63. Отражение затрат в цехах обслуживающего производства
- •64. Методы распределения затрат вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств
- •66. Учет потерь от брака и возвратных отходов как технологическая модель формирования издержек на предприятии
- •67.68. Методы оценки незавершенного производства в бухгалтерском учете
- •71.73.74.75 Классификация затрат в целях их учета по местам возникновения и центрам ответственности
- •72. Критерии обособления места затрат и центра ответственности
Управленческий учет в информационной системе управления деятельностью предприятия
До последнего времени управленческие функции бухгалтерии ограничивались контролем за соблюдением законности совершения хозяйственных операций, установленных правил приема и отпуска товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фонда заработной платы, за соблюдением штатной, финансовой и кассовой дисциплины, установленных правил и сроков проведения инвентаризации, взыскания дебиторской и погашения кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины; контролем за законностью списания недостач, потерь, просроченных долгов и т.п.
Меняется целевое назначение бухгалтерского учета. С сохранением его значения как наиболее организованной части информационной системы, функционирующей на качественно новом техническом уровне, он во все большей степени должен становиться составной частью управляющей системы предприятия.
В мировой практике управленческий учет начал формироваться в середине XX века. В России его развитие началось вместе с формированием рыночных отношений в середине 90-х годов.
Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) предусматривают разделение бухгалтерии предприятия на три взаимосвязанные подсистемы:
1) финансовую;
налоговую;
управленческую.
Бухгалтерский учет разделился на финансовый и управленческий, причем в финансовом учете постепенно обособляется и управленческая функция.
Необходимость обособления данных управленческого учета в самостоятельную систему во многом связана с усилением требований к сохранению коммерческой тайны деятельности организации, обстоятельств, при которых принимаются те или иные решения. Показатели финансовой отчетности доступны если не для всех, то для многих. Это можно отнести и к финансовому учету, открытому для проверок налоговых органов, ревизоров общества или товарищества, аудиторов и т.п. Система формирования финансовой отчетности должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователем. Иное дело - учет для управления, его данные - коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы.
Цели, задачи и принципы управленческого учета
Если обобщить высказывания современных авторов о содержании, целях и задачах управленческого учета, то их можно свести к следующим пяти пунктам:
Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат и расходов отчетного периода, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.
Организация системы производственного учета. Контроль и анализ расходов по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонений от норм и смет расходов, динамики показателей и т. п.
Планирование, учет и анализ доходов и результатов деятельности по направлениям, подразделениям, сегментам, центрам ответственности и т. п.
4. Формирование внутренней количественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, в контролировании действий и стимулировании персонала.
5. Хорошо организованный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности компании, обеспечивающий не только контроль текущей работы, но и улучшение ее результатов в будущем. Система управленческого учета создается для управления конкретной компанией и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами.
К основным принципам управленческого учета относятся: достоверность, уместность, непрерывность деятельности организации, оценка результатов деятельности подразделений организации; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; периодичность и контроль. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.
Принцип достоверности определяет отражение в управленческом учете экономической информации достоверно и адекватно.
Принцип уместности заключается в определении экономической целесообразности разработки и внедрения элементов системы управленческого учета. Затраты на формирование системы учета не должны превышать экономический эффект от такого внедрения, при этом данные учета должны быть простыми и понятными при любой перегруппировке информации. Таким образом, сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше стоимости ее получения.
Непрерывность деятельности организации выражается отсутствием намерений самоликвидироваться или сократить масштабы производства и означает, что организация будет развиваться в будущем. Этот принцип нацеливает на создание информационного обслуживания решений долгосрочных проблем: анализ конкурентоспособности производства продукции, поставок сырья и материалов, изменения ассортимента и освоение новых продуктов, инвестиций и т.д.
Оценка результатов деятельности структурных подразделений организации предусматривает определение тенденций и перспектив каждого подразделения в формировании прибыли предприятия от производства до реализации продукта.
Преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления упрощает систему учета и делает ее эффективной (меньше затрат — больше значимости в решении поставленной менеджером перед бухгалтером-аналитиком цели). При оперативном управлении информация управленческого учета подкрепляется и иногда дополняется бухгалтерскими данными. В свою очередь данные финансового учета детализируются, дополняются информацией, поступающей от управленческого учета. Иногда его называют принципом комплексности. Сущность принципа заключается в разовой фиксации данных в первичных документах или производственных расчетах и многократном их использования при всех видах управленческой деятельности без повторной фиксации, регистрации или расчетов.
Этот принцип позволяет создать на предприятии рациональную и экономическую систему учета сообразно его размерам и масштабам производственной деятельности. Его реализация означает, что из минимального количества данных получают максимально необходимое для управленческих решений количество информации. Тогда управленческий учет выполняет свои функции.
Формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления связано со способностью управленческого учета формировать показатели внутренней отчетности по данным первичного учета, которые впоследствии трансформируются в сводные документы различных отделов организации. На последующих уровнях организационной структуры производится объединение и формирование отчетной сводной документации. Содержание отчетов зависит от их целевого назначения или должности руководителя, для которого они предназначены.
Принцип периодичности заключается в том, что при формировании системы управленческого учета необходимо учитывать период времени возникновения потребности руководителей в информации. Как правило, для этого устанавливается график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации, который обусловлен потребностями руководства.
Контроль в системе управленческого учета должен быть основан на использовании корректной информации, отвечающей принципам полноты и аналитичности, для того чтобы всегда существовала возможность ее объективной интерпретации, анализа, сравнения.