- •Управленческий учет в информационной системе управления деятельностью предприятия
- •Цели, задачи и принципы управленческого учета
- •Сущность и организация управленческого учета
- •Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
- •Предмет, метод и объекты управленческого учета.
- •Взаимосвязь издержек, расходов и затрат
- •Виды классификации затрат, используемых в управленческом учете
- •Классификация затрат по экономической роли в процессе производства (основные, накладные)
- •Классификация затрат по способу включения в себестоимость и по отношению к объему производства, (прямые и косвенные, переменные и постоянные)
- •Классификация затрат по местам возникновения и по участию в производственном процессе
- •Классификация затрат по экономическим элементам и ее значение
- •Классификация затрат по статьям калькуляции и ее значение в управленческой деятельности предприятия.
- •Принципы организации учета затрат на производство продукции, работ, услуг
- •Понятие себестоимости, ее состав, виды.
- •Калькулирование по статьям затрат как базы для анализа, виды калькуляций
- •Понятие метода калькулирования. Факторы, влияющие на выбор метода калькулирования себестоимости/ Принципы калькулирования, его объекты и методы.
- •Попроцесный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •Попередельный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции с использованием счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства»
- •Попередельный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции без использования счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства»
- •Метод fifo при оценке затрат в незавершенном производстве и определение себестоимости выпуска готовой продукции
- •Метод средней взвешенной при оценке затрат в незавершенном производстве и определение себестоимости выпуска готовой продукции
- •Использование метода эквивалентных коэффициентов в условиях попередельного метода учета затрат на производство
- •Калькулирование себестоимости продукции в условиях комплексного производства методом исключения и распределения
- •Позаказный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции.
- •Использование метода авс при распределении накладных расходов
- •Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции: цели и задачи. Преимущества перед методом учета фактических затрат на производство
- •Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции с использованием счета 40 «Выпуск продукции»
- •Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции без использования счета 40 «Выпуск продукции»
- •Метод учета затрат на производство и калькулирования фактической себестоимости продукции: цели и задачи. Преимущества и недостатки.
- •Способы калькулирования продукции: суммирования затрат и прямого расчета, комбинированный способ калькулирования
- •Организационные модели формирования издержек в системе «Стандарт-Кост».
- •Основные отличия нормативного метода учета затрат от системы «Стандарт-Кост»
- •Преимущества и недостатки учета затрат в системе «Стандарт-Кост»
- •Экономическая модель формирования затрат в системе учета полных затрат
- •Преимущества и недостатки учета затрат в системе учета полных затрат
- •Экономическая модель формирования затрат в системе «Директ-Костинг»
- •Оценка и управленческий учет незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления
- •Основные преимущества системы «Директ-Костинг» перед системой учета полных затрат
- •Подходы к делению затрат на переменные и постоянные: метод наибольшей и наименьшей точки, корреляционный метод, метод наименьших квадратов
- •Отчет о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат. Преимущества системы «директ-костинг».
- •43. Анализ отклонений как средство контроля затрат. Учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
- •44. Анализ зависимости «затраты – объем – прибыль». Определение точки безубыточности, точки рентабельности и маржинального запаса рентабельности.
- •45. Бухгалтерская и экономическая модели отражения безубыточного объема производства.
- •46. Экономическая модель формирования затрат в системе «Таргет-Костинг»
- •47. Нормативная база учета затрат на производство продукции, работ, услуг.
- •Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, работ, услуг
- •Группировка затрат по экономическим элементам на счетах бухгалтерского учета
- •Учет материальных затрат в системе калькуляционных статей
- •Расходы сырья и материалов при определении фактической себестоимости продукции, работ, услуг. Методы списания сырья и материалов на производство продукции, работ, услуг
- •52. Сущность метода определения средней стоимости израсходованных сырья и материалов
- •53.Сущность метода фифо(доделать)
- •Порядок учета и списания затрат инвентарь, спец. Одежды
- •Порядок списания транспортно-заготовительных расходов. Учет отклонений, возникших в стоимости списания материалов
- •56. Затраты на оплату труда в системе калькуляционных статей.
- •57. Отчисления на социальные нужды во внебюджетные фонды и их зависимость от затрат на оплату труда.
- •58. Сущность амортизации. Выбор метода начисления амортизации основных средств и нематериальных активов.
- •59. 60. Расходы будущих периодов в управленческом учете.
- •61. Учет общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
- •62. Отражение затрат в цехах вспомогательного производства
- •63. Отражение затрат в цехах обслуживающего производства
- •64. Методы распределения затрат вспомогательных и обслуживающих производств и хозяйств
- •66. Учет потерь от брака и возвратных отходов как технологическая модель формирования издержек на предприятии
- •67.68. Методы оценки незавершенного производства в бухгалтерском учете
- •71.73.74.75 Классификация затрат в целях их учета по местам возникновения и центрам ответственности
- •72. Критерии обособления места затрат и центра ответственности
71.73.74.75 Классификация затрат в целях их учета по местам возникновения и центрам ответственности
По местам
В зависимости от последовательности группировки расходов на предприятии следует различать начальные, промежуточные и конечные места затрат. Начальные места издержек по существу представляют собой центр расходов, первую ступень их формирования. Промежуточные места соответствуют более высокой степени обобщения издержек, характерных для подразделений предприятия, изготовляющих части готовой продукции или полуфабриката. Конечные места расходов охватывают заключительный этап технологического процесса на данном предприятии. Здесь аккумулируются все прямые и распределяемые затраты на производство изделий и услуг, учитывается их выпуск, калькулируется производственная себестоимость.
С точки зрения содержания деятельности и отношения к изготовлению продукции производственные места затрат подразделяются на основные, вспомогательные и сопутствующие. Основные места затрат выпускают продукцию, для изготовления которой создано предприятие, вспомогательные — предназначены для производства изделий и услуг, обеспечивающих нужды основного производства в инструменте, запасных частях, энергии, текущем ремонте. Сопутствующие места издержек либо заняты изготовлением продукции из отходов, либо имеют целевое назначение в качестве экспериментальных, опытных, исследовательских производств.
В зарубежной литературе по учету также выделяются конкретные и абстрактные, общие и единичные, постоянные и временные места расходов.
Конкретные места затрат представляют собой определенные технологические подразделения, выпускающие продукцию. Это основные, вспомогательные производства, цеха по изготовлению потребительских товаров, которые в дальнейшем подразделяются на участки, группы машин и отдельные рабочие места.
К абстрактным местам расходов относятся заготовление сырья и материалов, сбыт готовой продукции и отделы заводоуправления. Управление предприятием в целом является общим местом затрат, а, например, заготовление материальных ценностей и сбыт готовой продукции — единичными. Общими для предприятия местами затрат может быть значительная часть вспомогательных цехов и служб, например водоснабжение, паровое хозяйство, энергетические службы и т.д.
В некоторых случаях различают постоянные (устойчивые) и временные, т.е. ограниченные во времени, места издержек. Необходимость в последних возникает как временная потребность для раздельного учета отдельных нерегулярных расходов, например издержек на разработку и внедрение систем автоматизации, затрат на освоение новых изделий, технологических методов и т.д.
На многих предприятиях с хорошо организованным управленческим учетом контроль затрат ориентирован главным образом на места издержек, места затрат материального хозяйства, производственной сферы, управления и сбыта.
По центрам
Под центром ответственности в управленческом учете понимается область, сфера, вид деятельности, во главе которых находится ответственное лицо (менеджер), имеющий права и возможности принимать и осуществлять решения. В отличие от места затрат центр ответственности, как правило, более масштабен.
Опыт организации управленческого учета на зарубежных предприятиях свидетельствует о том, что чаще всего центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров, а также функциям, выполняемым каждым центром. Соответственно первому признаку центры ответственности подразделяют на центры текущих затрат, центры инвестиций, центры продаж и центры прибыли. При классификации по выполняемым функциям различают основные и обслуживающие места затрат и центры ответственности.
Центр текущих затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть производственный цех, не выпускающий конечной или завершенной продукции и полуфабрикатов, отделы заводоуправления, социальные службы и т.п. Центры затрат могут входить в состав других центров ответственности или существовать обособленно.
Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений. Задача центра инвестиций — достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, быстрая его окупаемость, увеличение рыночной стоимости предприятия. Управление затратами здесь осуществляется при помощи операционного бюджета, отчетности о его исполнении, информации о движении денежных потоков.
Центры продаж включают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от продажи продукции, товаров, услуг, за затраты, связанные с их сбытом. Им предоставляется информация о наиболее рентабельных в производстве или закупках товарах, но результаты деятельности оценивают главным образом по объему и структуре продаж в натуральном и стоимостном выражении и величине издержек обращения.
Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, дочерние организации (торговые представительства, магазины, фирмы и т.п.). Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли: объемы производства и продаж, цены, затраты. Обычно центры прибыли включают несколько мест затрат. Общие расходы и результаты их деятельности отражаются в системе бухгалтерского учета.
Центр ответственности за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно-материальных ценностей, но и величину материальных запасов, эффективную работу складского хозяйства, качество материальных ресурсов и т.п. Аналогичные задачи выполняет центр ответственности сбыта, но применительно к процессам и показателям отпуска и реализации продукции, работ, услуг. Оба вида центров имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат. В отличие от них центры ответственности управления, обычно отделы и административные службы, могут иметь только затраты.