50.Организация финансового мониторинга предприятия с целью прогнозирования ве­роятности банкротства.

 Фин мониторинг-это также деятельность организаций, осуществляющих операции с денежными средствами или иным имуществом, по выявлению операций, подлежащих обязательному контролю, и иных операций с денежными средствами или иным имуществом, связанных с легализацией (отмыванием) доходов, полученных преступным путем, и финансированием терроризма.  Какие организации являются субъектами финансового мониторинга: 

- кредитные организации;  - лизинговые компании;  - профессиональных участников рынка ценных бумаг;  - страховые организации; - организации федеральной почтовой связи;  - ломбарды, а также организации, осуществляющие скупку, куплю-продажу драгоценных металлов и драгоценных камней, ювелирных изделий из них и лома таких изделий;  - организации игорного бизнеса, в том числе тотализаторы и букмекерские конторы;  - управляющие компании инвестиционных и негосударственных пенсионных фондов;  - организации-посредники в сделках и операциях с недвижимостью;  - кроме того организации, не являющиеся кредитными организациями, осуществляющие прием от физических лиц наличных денежных средств в случаях, предусмотренных законодательством о банках и банковской деятельности. 

51. Классификация методов финансового оздоровления предприятия в процессе анти­кризисного управления.

Методы фин-го планирования:

1.Тактические (оперативные):

-защитные

-наступательные

2.стратегические(долгосрочные)

Рассмотрим их более подробно.

Защитные мероприятия(методы)-приспособление орг-ии к слож-ся тенденциям:

1)сокращение расходов неплатёжеспособной орг-ии.Подходы к сокращению издержек:

1.знайте меру-не тратьте больше чем необходимо бизнесу в настоящее время;2.новые или старые партнёры-договориться о более благоприятных условиях с поставщиками и подрядчиками,с кот-ми работали до кризиса.Найти новых партнёров на более выгодных условиях;3.горизонтальная интеграция-совместные закупки,получение скидок;4.вертикальная интеграция-развитие тесных отн-ий с поставщиками;5.покупать или производить-сравнить издержки;6.арендовать или владеть-сравнить издержки;7.формы оплаты-например оплата комуннальных услуг векселями поставщика ком-х услуг;8.ужесточение к-ля-просто учитывайте з-ты и их станет меньше;9.оптимизация технологических процессов.-получение экономии от улучшения технологии приёмки сырья,раскроя сырья и т. д.

2)сокращение персонала-очень непопулярная мера!

3)закрытие или продажа убыточных подразделений

4)распродажа пр-ии по сниженным ценам-минимальная граница определяется на уровне переменных издержек

сущ-ет 2 варианта нижней цены пр-ии:

Р1min=VCед

Р2min=VCед+FCед

5)сокращение объёмов пр-ва убыточной пр-ии-необходимо выяснить причины возникновения убытков.

6)сокращение размера незавершенного пр-ва-это позволяет высвободить оборотные ср-ва.

7)перевод КЗ в ДЗ(посредством реструктуризации зад-ти)

8)продажа неиспользуемых активов

9)усиление к-ля за движением дс-в.

Наступательные мероприятия:

1.проведение активных маркетинговых исследований

от 1000 до 2000 евро за 1 товарный рынок сроком за 1-2 месяца.

2.поиск новых рынков сбыта

3.установление повышенных цен и тарифов-необходимо учесть ограничения связанные с эластичностью спроса и спецификой отрасли

4.модернизация оборудования и внедрение новых технологий(в краткосрочном Т)

5.соверш-ие системы управления пп-ем

Стратегические мероприятия:-изменение стратегии развития и изм-ие фин-ой стратегии развития пп,призванные обеспечить высокий эк-ий рост компании:

1.анализ и оценка стратег-го положения на рынке;2. оценка производ-го потенциала-это возможность производить товары;3. разработка вариантов производственных программ;4. разр-ка политик инноваций,инвестий,доходов;5. Разр-ка общей концепции фин-го оздоровления орг-ии-позволяет профин-ть всё,что запланировали(пример-приватизация гос компании,выпуск доп-х акций,сделки по реорг-ии компании).

Масштабы кризисного состояния и направления фин-го оздоровления:

Вероятность б-ва по рез-ам диагностики	Масштабы кризисного состояния	Направления фин-го оздоровления
Возможная	Легкий кризис	Нормализация текущей д-ти
Высокая	Тяжёлый кризис	Полное исп-ие внутр-х мех-ов фин стабилизации
Очень высокая	Катастрофа	Поиск эф-х форм санации,при неудаче-ликвидация