- •1. Понятие и сущность менеджмента.
- •2. Подходы характерные для японского и американского менеджмента.
- •3.Задачи и аспекты менедж-та
- •4. Требования предъявляемые к менеджеру.
- •5. Законы управления организацией.
- •6. История менеджмента.
- •7. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента.
- •8. Административная (классическая) школа в управлении.
- •9. Школа человеческих отношений и поведенческих наук: общая характеристика.
- •10. Системный подход к менеджменту.
- •11. Ситуационный подход к менеджменту.
- •12. Внутренняя и внешняя среда фирмы и ее основные элементы.
- •13. Принципы управления.
- •14. Цели организации.
- •15. Миссия организации.
- •16. Мотивация в системе менеджмента.
- •17. Схема мотивационного процесса.
- •18. Содержательные теории мотивации (кроме теории Маслоу).
- •19. Теория мотивации а.Маслоу и ее применение на практике.
- •20. Процессуальные теории мотивации (кроме теории Лока).
- •21. Теория постановки целей Лока.
- •23. Планирование и прогнозирование, как экономические методы управления.
- •24. Экономические методы управления.
- •25. Бизнес-план, как метод планирования.
- •26. Стратегическое планирование деятельности организации.
- •27. Бюджетный метод управления.
- •28. Контроллинг и его роль в современном управлении предприятием.
- •29. Организация и проведение соревнований на предприятии.
- •30. Сущность, назначение и виды организационно-распорядительных методов управления.
- •31. Участие профсоюзов в управлении организацией.
- •32. Критика и самокритика в менеджменте.
- •33. Конфликтные ситуации в коллективе и пути их разрешения.
- •34. Стили руководства коллективом.
- •35. Лидерство в менеджменте.
- •36. Состав и классификация функций управления.
- •37. Классификация аппарата управления.
- •38. Понятие структуры управления предприятием. Виды структур управления.
- •39. Виды организационных структур: линейная структура, ее достоинства и недостатки.
- •40. Виды организационных структур: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
- •41. Виды организационных структур: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
- •42. Виды организационных структур: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки.
- •43. Виды организационных структур: матричная структура, ее достоинства и недостатки.
- •44. Виды организационных структур: дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки.
- •45. Виды организационных структур: проектная структура, ее достоинства и недостатки.
- •46. Алгоритм разработки принятия и реализации управленческого решения.
- •47. Управленческое решение. Качественные требования предъявляемые к управленческому решению.
- •48. Методы и подходы к принятию управленческих решений.
- •49. Контроль как функция управления. Виды контроля.
- •50. Классификация и потоки информации в управлении.
- •51. Показатели экономической эффективности управления.
- •52. Корпоративная культура организации.
- •53. Понятие делегирования и ответственности. Правила и виды делегирования.
- •54. Особенности управления акционерными обществами.
- •55. Структуры управления организацией: требования и методы разработки, основные элементы.
- •56. Методы отбора персонала в организацию и оценки существующего персонала.
- •57. Особенности управления холдинговыми компаниями.
- •58. Управление рисками, как важный элемент современной системы менеджмента.
- •59. Тайм-менеджмент и тимбилдинг.
- •60. Управление деловой карьерой.
57. Особенности управления холдинговыми компаниями.
Холдинговая компания - это система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольными пакетами акций и/либо паями дочерних компаний, и дочерние компании. Управляющая компания может делать не лишь управленческие, но и производственные функции. Дочерним же признаётся хозяйственное общество, деяния которого определяются иным (главным) хозяйственным обществом либо товариществом или в силу преобладающего роли в уставном капитале, или в согласовании с заключённым меж ними контрактом, или другим образом
58. Управление рисками, как важный элемент современной системы менеджмента.
Система управления рисками – это механизм, позволяющий минимизировать риски, основными элементами которой явл.: рисковая модель компании, структура управления, регламентированные процедуры, информационная система, обеспечивающая работу по управлению рисками в компании. Основные принципы управления рисками – это правила и условия, соблю¬даемые и учитываемые при управлении рисками, к которым относ.: - соответствие системы управления рисками общей стратегии управления и развития фирмы, а также институциональным особенностям ее функционирования; - отражение особенностей системы управления рисками на ее целях и задачах; - учет внешних и внутренних ограничений при управлении риском; - реализация единой политики по управлению риском в отношении всей совокупности рисков; - динамический характер процесса управления риском. Формами применение управления рисками явл.: - Стратегическое планирование, - Смягчение последствий от овеществления рисков и предотвращение, - Антикризисное управление, - Распределение капитала, - Структура капитала.
Определение целей и задач системы управления риском является важ¬ным шагом в правильной организации защиты фирмы от рисков.
Главной целью системы управления рисками является обеспечение ус¬пешного функционирования фирмы в условиях риска и неопределенности. Это означает, что даже в случае возникновения экономического ущерба реализация мер по управлению риском должна обеспечить фирме возмож¬ность продолжения операций. Цели и задачи системы управления рис¬ками должны быть согласованы с целями и миссией фирмы.
Система управления риском имеет ряд вспомога¬тельных целей:
-обеспечение эффективности операций, озна¬чает получение экономии на издержках с учетом возможного слу¬чайного ущерба.
-установление подходящего уровня неопределенности в отношении возникновения возможного ущерба, предполагает сни¬жение риска до приемлемого уровня, если от него нельзя избавиться полностью.
-законность действий. Это очень важная цель, так как незаконные действия, возможно, защищая от одних рисков, будут провоцировать возникновение других.
И прочие цели. Состав и содержание подобных целей зависит от специфики защищаемого бизнеса и мероприятий по управлению рисками.
ЗАДАЧИ системы управления риском конкретизируют поставленные цели.
1.Задача выявления возможных экономических рисков является исход¬ным пунктом всей системы управления рисками На основе этого ста¬вится 2.задача выявления влияния экономических рисков на деятельность фирмы. 3.Определение принципов и процедур управления риском и оценка финансовых потерь 4. Центральной группой задач является фор¬мирование и реализация программы управления риском. 5.Решение задач оценки эффективности этих мероприятий обеспечивает (обратную связь)