Зведення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня
№ з/п |
Категорії робочого часу |
Величини витрат і втрат робочого часу |
|||||
Віце - президент з питань виробництва |
Начальник механічного цеху |
Майстер у механічному цеху |
|||||
хв |
% |
хв |
% |
хв |
% |
||
1 |
ПЗ |
31 |
5,6 |
24 |
4,3 |
0 |
0 |
2 |
ОП |
419 |
76,18 |
376 |
68,8 |
471 |
85,0 |
3 |
ОРМ |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
ПВ |
60 |
10,19 |
64 |
11,72 |
63 |
11,37 |
5 |
ВОТП |
38 |
6,9 |
75 |
13,73 |
19 |
3,42 |
6 |
ВПД |
2 |
0,36 |
7 |
1,28 |
1 |
0,18 |
Разом |
550 |
100% |
546 |
100% |
554 |
100% |
|
Продуктивно використано робочого часу |
450 |
81,8 |
400 |
73,26 |
471 |
85,0 |
|
Висновок
Під час виконання лабораторної роботи я вивчила трудові процеси менеджерів різних рівнів управління, проаналізувала та порівняла витрати часу кожного менеджера .Згідно таблиці 1.4 найефективніше з усіх витратив час майстер у механічному цеху – 85 %. Але це є не дуже ефективним використанням часу. Віце – президент з питань виробництва витратив 81,8 % часу , що є не ефективним. Найменше з усіх витратив час начальник механічного цеху – 73,26 %. Я вважаю, що використання ним часу є не ефективним. Я пропоную заходу зі зменшення витрат і втрат робочого часу для кожного менеджера.
Для віце - президента з питань виробництва :
Удосконалення системи прийняття управлінських рішень.
Підвищення технічного рівня управління.
Комп’ютерізація управлінських процесів.
Удосконалення структури управління.
Перерозподіл функціональних обов’язків.
Для начальника механічного цеху:
Удосконалення документообігу, покращення інформаційних процесів
Удосконалення управлінської праці, поліпшення психологічного клімату в колективі тощо
Підвищення технічного рівня управління
Для майстра у механічному цеху:
Удосконалення документообігу, покращення інформаційних процесів
Удосконалення управлінської праці, поліпшення психологічного клімату в колективі тощо
Підвищення рівня технічної оснащеності управлінських робочих місць
Запровадження цих даних на підприємстві дозволить працівникам апарату управління на підприємстві покращити продуктивність праці, скоротити затрати праці завдяки покращеній комп’ютерній оснащеності та за рахунок підвищення технічного рівня управління. Працівники підприємства будуть ефективніше працювати і здійснювати комунікації в здоровому робочому кліматі, а також за ефективної системи оплати та стимулювання праці за допомогою надбавок, премій та заохочень за успішно виконану роботу.
Список використаної літератури :
Менеджмент : практичні і лабораторні заняття : Навч. Посібник/ О.Є. Кузьмін, І.С. Процик, Х.С. Передала, Р.З. Дарміць. – Львів : Видавництво Національного Університету «Львівська Політехніка « , 2010
Основи менеджменту : Підручник / О.Є. Кузьмін , О.Г. Мельник, Київ, 2007.