26. Від чого залежить визначення стратегії кожної організації

Білет 15

27. Інфраструктурне забезпечення інноваційної стратегії

Інфраструктура є важливим чинником, що забезпечує розроблення стратегії та її логічне завершення. Якщо не вистачає ресурсів, кваліфікації менеджерів, відповідної організаційної структури, інноваційна стратегія не може бути реалізована.

Як свідчать теорія і практика, інноваційні стратегії через свої особливості є, з одного боку, ефективним управлінським інструментом, а з іншого — створюють низку проблем в управлінні організацією. Інноваційні стратегії:

• прискорюють постійний розвиток організації в умовах ринку;

• забезпечують переваги в конкуренції на основі лідерства в технології, якості продукції, послуг;

• визначають позицію на ринку, набір основних товарних ліній;

• сприяють лідерству в цінах;

• створюють основу для суспільного визнання фірми (організації).

28. Алгоритм управління інноваційним проектом

Білет 16

29. Типи інноваційних стратегій

Чинники, що визначають стратегію	Тип стратегії
Активність наукових досліджень	1. Довгострокова стратегія
	2. Короткострокова стратегія
	3. Зорієнтована на патентування
	4. Зорієнтована на ліцензування
Інновації	1. Зорієнтована на радикальні інновації
	2. Зорієнтована на інрементальні інновації
	3. Зорієнтована на псевдоінновації
	4. Стратегія імітації інновацій
	5. Стратегія дифузії інновацій
Ставлення до конкуренції	1. Наступальна стратегія
	2. Оборонна стратегія
	3. Імітаційна стратегія
Зростання ринку	1. Високого зростання
	2. Обмеженого зростання
	3. Консолідації
Широта ринку та асорти- менту	1. Обмеженого асортименту
	2. Орієнтована на якість
	3. Стратегія концентрації
	4. Стратегія диверсифікації
	5. Стратегія експорту-імпорту
Інтеграція — логістика — кооперація	1. Стратегія незалежності
	2. Стратегія співучасті
	3. Стратегія кооперації
	4. Стратегія придбання
Техніка — технологія	1. Стратегія інвестування
	2. Стратегія модернізації
	3. Стратегія заміщення
	4. Стратегія високих технологій

Найчастіше використовується класифікація стратегій організацій, запропонована М. Портером [98]. Відповідно до неї виділяються дві основні групи інноваційних стратегій: наступальні (активно і помірно наступальні) та оборонні

Наступальні стратегії належать: кидання виклику, партизанської війни, цінового лідера, стратегія злиття і придбання, освоєння і заповнення

Оборонні настратегії – імітація, захисна, очікування, оперативного реагування.

30. експертиза інноваційних проектів.

Білет 17

31. етапи розробленя інноваційної стратегії підприємства

32. які сфери знань з правління проектами Ви знаєте? Які процеси входять до їх складу?

Білет 18

33. Стадії і чинники вибору інноваційної стратегії підприємства.

Чинники, що визначають стратегію:

Активність наукових досліджень

інновації,

Ставлення до конкуренції

34. принципи і методи які використовуються в сучасній практиці оцінки реальних інвестицій в інноваційні проекти.

Білет 19

35. процес розроблення нового продукту

36. організація інноваційної діяльності

Білет 20.

37. проблеми і завдання в рамках інноваційного менеджменту розроблення нового товару

38. фактори що впливають на розвиток інноваційного процесу

Білет 21

39. чинники які сприяють інноваційній діяльності в організації

40. в чому полягає завдання ретроспективного аналізу ринку, розвитку продукті? Які характеристики продукту Вам відомі?

Білет 22

41. що таке інноваційний проект? Назвати ознаки інноваційного проекту.

42. системні стратегічні та середньострокові пріоритетні напрями інноваційної діяльності в Україні.

Білет 23.

43. назвати процеси управління інноваційними проектами. Які зв’язки існують між ними? Що таке управління інноваційними проектом?

44.складаві ефекту інноваційної діяльності

Білет 24.

45. що таке життєвий цикл інноваційного проекту? Які фази входять до його складу?

46. загальний принцип реєстрації інноваційного проекту.

Білет 25

47. з яких розділів складається бізнес-план? Для чого його розробляють?

Б-П- це головний документ, де стисло в загально-прийнятій послідовності розділів викладено основніт характеристики реального інноваційного-інвестиційного проекту.

БП має переконувати інвестора в ефективності передбачених інвестицій та інновацій.

Рекомендований зміст БП

1. преамбула

2. ідея проекту

3. Основні фінансові та виробничі показники

4. Характеристика інноваційного проекту

5. Технічна схема технічний рівень проекту

6. Огляд ринку

7. Діяльність організації

8. Аналіз результатів діяльності і фінансового стану

9. Графік реалізації проекту

10. Прогноз руху грошових коштів та розрахунок економічних показників проекту

11. Оцінка надійності кредитного проекту

12. Ризики і план боротьби з ними

13. Екологічний аспект проекту

14. Висновок

15. Додатки

Вдало розробивши бізнес-план, можна знайти надійний інструмент у змаганні з конкурентами й у розширенні свого власного справи.

Бізнес-план створює можливість оцінити життєздатність підприємства в умовах конкуренції, дає орієнтири для першочерговий діяльності, служить аргументом для одержання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Практика свідчить, що на сучасному етапі розвитку підприємництва в Україні бізнес-план найбільше потрібний підприємцям, які сподіваються залучити іноземні інвестиції, оскільки більшість іноземних інвесторів віддають перевагу традиційної схемі виділення коштів, вирішальним моментом яке є розгляд бізнес-плану.