- •3. Вимоги до змісту маркетингового розділу ділового плану
- •5. Вимоги до формування виробничого розділу ділового плану
- •8. Загальна характеристика програмних засобів упорядкування ділових планів
- •12 .Задачі і порядок здійснення опису ділового циклу (25).
- •1. Визначення планування ділового розвитку фірми
- •13. Задачі обґрунтування товарної (продуктової) політики фірми
- •37.Сутність ділового розвитку фірми
- •25.Порядок визначення потреб у інвестиційних витратах (25).
- •27. Порядок заповнення регістрів товарної політики у середовищі „Project Expert”
- •28. Порядок заповнювання регістрів "Project Expert" щодо інвестиційних витрат
- •30. Порядок обґрунтування можливого обсягу продажу
- •31. Порядок обґрунтування стратегії маркетингу та його бюджету
- •32. Порядок обґрунтування цінової політики фірми
- •33. Порядок проведення аналізу сучасної ситуації на ринку
- •42. Функції планування ділового розвитку фірм
- •38.Сутність та методи реалізації політичної функції планування ділового розвитку.
- •- Усунути скриту опозицію від процесів розробки та впровадження плану.
- •23. Поняття культури планування ділового розвитку фірми.
- •6. Вимоги до змісту ділового плану.
- •4. Вимоги до змісту розділу "Управління і власність"
- •24. Поняття та характеристика ділового циклу
- •35.Призначення та види ділових планів
- •29. Порядок заповнювання регістрів "Project Expert" щодо операційних витрат
- •17.Обґрунтування системи матеріально технічного забезпечення та заповнювання відповідних регістрів "Project Expert"
- •14. Калькуляції та кошториси операційних витрат.
- •16.Обґрунтування системи керівництва майбутнім бізнесом
- •18. Обгрунтування форми власності у діловому плані.
- •28. Порядок заповнювання регістрів "Project Expert" щодо інвестиційних витрат
- •39. Формування кошторисів адміністративних та загальногосподарських витрат у середовищі "Project Expert".
- •34. Призначення модулю «Компанія» у середовищі "Project Expert"
- •10.Загальний порядок формування фінансового розділу ділового плану
- •2.Визначення потреби у фінансуванні проекту за допомогою балансу кеш-фло
- •40.Формування та аналіз балансу кеш-фло у середовищі "Project Expert"
- •41.Формування та аналіз плану з прибутків у середовищі "Project Expert"
- •11.Загальні вимоги до формування розділу "Опис фірми та бізнесу"
- •36. Спрощений порядок завдання обсягів продажу у середовищі "Project Expert"
- •Вимоги до змісту маркетингового розділу ділового плану (25).
- •21. Показники маркетингового розділу ділового плану у середовищі "Project Expert"
- •20. Передумови планування ділового розвитку
21. Показники маркетингового розділу ділового плану у середовищі "Project Expert"
Смета маркетинговых расходов в среде "Project Expert" формируется в составе операционных расходов. Чаще всего данные затраты являются постоянными. Поэтому, для того, чтобы учесть их в плановых расчетах надо использовать меню "Операционные расходы" - "Постоянные расходы" - "Расхода на персонал". Первые учитывают будущие затраты согласно избранной маркетинговой стратегии. К ним относятся:
Расходы на рекламу.
Оплата дилерских услуг.
Расходы на проведение рекламных акций.
Подготовка и распространения дополнительной маркетинговой информации.
Оплата услуг консультантов в области маркетинга.
Расходы на участие в выставках.
Программой предусмотрена возможность различного распределения маркетинговых расходов в зависимости от их типа. Если затраты имеют периодический характер, то их размер указывается в главном окне соответствующей закладки, а ниже указывается период их осуществления. Примером такого рода расходов есть зарплата маркетингового персонала (маркетинга-директора, менеджера со сбыта и т.п.). Если расходы имеют разовый характер, то необходимо поставить "флажок" против соответствующей характеристики, в результате чего на экране появится шкала периодов. Остается лишь проставить определенную сумму в клетку, которая соответствует периоду осуществления расходов. Примером такого рода затрат могут быть расходы на проведение рекламных акций. Как правило, они осуществляются в определенные сроки, например, сезонного падения или повышения спроса.
К переменным маркетинговым расходам может относит комиссионные или подобные вознаграждения за сбыт, которые устанавливаются в процентах к цене товара (услуги). Если такая форма стимулирования сбыта рассматриваются у маркетинговой стратегии, учет соответствующих расходов осуществляется в меню "Операционные расходы" - "План производства" - "Другие расходы".
20. Передумови планування ділового розвитку
Планування, яке є важливішою функцією управління - дуже потужний інструмент у підвищенні ефективності підприємницької діяльності.
Планування ділового розвитку фірми характеризується, перш за все, найбільш творчим рівнем вирішення питань підвищення якості бізнесу. Це помітно з самого його визначення.
Планування ділового розвитку є система методичних, політичних та організаційних заходів, спрямованих на винахід та формулювання нових бізнес-ідей, обґрунтування доцільності та методів їхнього впровадження, формуванні умов щодо підтримки проходження всіх стадій життєвого циклу розвитку бізнес-ідей з боку персоналу та потенційних інвесторів.
Оцінка виконання планових завдань необхідна для того, щоб з’ясувати причини, по яких вони не були досягнуті, врахувати їх надалі (у тому числі для коригування плану), вчасно поставити діагноз негативним моментам і тенденціям у бізнесі, а також розробити заходи щодо їхнього подолання.
Таким чином, під плануванням у бізнесі варто розуміти процес визначення цілей розвитку організації і конкретних дій (управлінських рішень), що у своїй сукупності підвищують ймовірність її досягнення.
Причини, по котрим необхідно планування бізнесу:
- у ході здійснення процесу план-ня враховується все різноманіття і різновекторність дій чинників, які здійснюють вплив на бізнес, що дозволяє вести діло більш раціонально;
- моделювання в ході планування різноманітних ринкових ситуацій заощаджує час на ухвалення рішення при їхньому виникненні;
- участь у процесі план-ня персоналу фірми робить для нього цілі і задачі діяльності більш ясними, що сприяє підвищенню ефективності управління;
- процес план-ня є потужним засобом навчання бізнесу, у ході котрого краще пізнається сама природа, можливості і сховані проблеми обраного діла;
- план є кращим засобом переконання кредиторів і інвесторів, які, намагаючись зменшити свої ризики, здійснюють вкладення коштів тільки в пророблемні проекти.