5. Стратегический менеджмент в инновационных организациях

1. Три основных элемента и основные понятия стратегического менеджмента. Характеристика основных концепций стратегического инновационного менеджмента.

Термин СМ был введен на стыке 1960-70 гг для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением , осуществляемым на высшем уровне.

Факторы необходимости гибкого управления:

• Число решаемых задач п/я увеличилось

• Расширение географии бизнеса

• Усложнение решаемых проблем

• Возрастание роли высшего звена управления

• Нестабильность внешней среды- непредсказуемость изменений

Оперативное управление	Отличительный признак	Стратегическое управление
Производство товаров и услуг	Основное назначение организации	Выживание в долгосрочной перспективе
Эффективное использование внутренних ресурсов	Способ достижения целей	Поиск новых возможностей, адаптация к внешним изменения
Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу	Важность фактора времени	Ориентация на долгосрочную перспективу
Работник – один из ресурсов организации, исполнитель работ	Роль персонала	Работник – основа организации, источник ее благополучия
Прибыль, рац-е исполь-е произв-го потенциала	Критерии эффективности	Гибкость, готовность к изменениям

Ansoff и McDonnell- адаптивный подход

Разграничивают:

• постановку целей и связанных с ними задач

• и стратегию, касающуюся средств достижения этих целей.

СМ- определяют как систематический подход к управлению стратегическими переменами, включающий:

1. позиционирование компании – С планирование

2. С реагирование – решение проблем в режиме реального времени

3. систематический преодоление сопротивления персонала в процессе реализации С

Johnson и Scholes (1993)

Выделяют три основных элемента СМ:

1. Стратегический анализ

2. Стратегический выбор

3. Реализация стратегии

Thompson (1996г)

Стратегический менеджмент - это управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и характер деятельности организации -

В это определение включены 5 понятий:

• управленческий процесс

• управленческие решения

• временной масштаб

• структура организации

• ее деятельность

Е.И. Велесько А.А. Неправский

Стратегический менеджмент-

• это процесс формулирование долговременных целей и намерений предприятия и выбор надлежащих направлений деятельности, а также соответствующее распределение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей

• Область научных знаний, изучающая приемы, инструменты и методологию принятия стратегических решений, а также способы практической реализации этих знаний

• Теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.

Стратегия компании - комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Стратегия – это наиболее фундаментальная составляющая конкурентоспособной позиции и перспектив.

Модель бизнеса – способ получения прибыли от деятельности компании. Модель бизнеса показывает, насколько экономическая составляющая стратегии компании , т.е. соотношение доходы –издержки – прибыль, обеспечивает жизнеспособность всего предприятия.

Стратегический менеджмент - это процесс -

--- формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии,

--- своевременной корректировки видения, целей, стратегий и реализации.