А

Аппаратные полномочия в отличие от линейных:

1) Не делегируются

2) Не дают право единолично принимать решения

3) Предполагает ограниченную ответственность

Б

Бизнес-планирование осуществляется для: **

1) привлечения инвесторов

3) выпуска конкурентоспособности продукции

В

Внутренняя среда организации – это: **

1)информационные связи

2)исполнители и руководители

В какой структуре в наибольшей степени соблюдается принцип единоначалия? *

1)линейной

2)матричной

3)функциональной

Выберите критерии, по которым осуществляется разделение труда в управлении: **

2)иерархия управления

3)функции управления

4)технология управления

5)профессиональная подготовка управления

В линейной структуре специализация:*

1)высокая

2)отсутствует

Внутрифирменная интеграция включает в себя интеграцию: **

1. экономическую

2. культурную

3. информационную

В линейной структуре ориентация на продукт: *

2) слабая

Влияние величины нормы управляемости на структуру организации следующее:*

1. чем больше норма управляемости, тем меньше уровней иерархии

Внешняя среда организации изучается маркетинговыми исследованиями

Вероятностным решениям соответствуют условия:**

1. риска

2. неопределенности

3. определенности

В линейной структуре квалификационные требования к руководителям: *

1) высокие

2) менее высокие

3) низкие

В управлении различают виды деятельности:

1) подготовка и принятие управленческих решений

2) деятельность по координированию или координации людей

В практике менеджмента большинство решений являются (выберите несколько вариантов ответов): **

1) детерминированными

2) корректируемыми

3) стратегическими

4) вероятностными

5)формализованными

6) однокритериальными

7)документированными

В качестве объединяющего и управляющего фактора производства выступают: **

1) предпринимательские способности

2) труд

3) земля

4) информация

5) капитал

Вертикальные коммуникации характеризуются: *

1. отношением руководства и подчиненных

В матричной структуре квалификационные требования к руководителям: *

1) Менее высокие

2) высокие

3) низкие

Власть руководителя – это: *

1. сумма полномочий, которыми он обладают

В матричной структуре ориентация на продукт: *

2) Слабая

Выбор организационной культуры зависит от формы собственности организации?*

1. да

В зависимости от экономики риски подразделяются на чистые и спекулятивные: да

Виды внутрифирменных интеграций:

1) экономическая

2) организационная

3) информационная

Виды интеграций:

1) внутрифирменная

2) корпоративная

3) интеграционные приоритеты организации

В организации выделяют уровни управления:

1) высший

2) средний

3) низовой

Г

Главная задача формирования целей организации: *

1. четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в подразделениях

2. построение функциональных подразделений

3. построение совершенной структуры управления

Горизонтальные коммуникации – это коммуникации между: *

1. работниками, имеющими общего руководителя

2. работниками одного структурного подразделения

3. подразделениями или работниками, находящимися на одном уровне иерархии

4. подразделениями организации

Д

Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей? *

1)матричной

2)линейной

3)функциональной

Декомпозиция систем характеризуется разделением систем по различным целям, функциям, способам достижения ………

Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы: **

1. отправитель

2. сообщение

3. канал связи

4. получатель

Детерминированным решением соответствуют условия:**

1. определенности

2. полноты и достоверности информации

Дерево целей - это: распределение целей по уровням управления

Дерево целей позволяет: **

1. довести цели до каждого сотрудника

2. довести цели до каждого подразделения

Динамику системы управления определяют: *

1. цели управления

Для какой структуры характерно преобладание вертикальных связей? *

1. матричной

2. линейной

3. функциональной

Для какой структуры характерно преобладание горизонтальных связей? *

1. линейной

2. функциональной

3. матричной

И

Интеграция управления – это: *

1. объединение усилий всех подразделений организации

Имидж руководителя – это: *

1. правильный выбор модели социального поведения

Информационный шум – это: любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения

К

К основным функциям в процессе интеграции относятся: **

1)организация

2)интеграция

3)координация

4)сбор информации

5)Передача информации

К управленческим решениям предъявляются требования: **

1)препятствует злоупотреблениям

2) повышает обоснованность

3)размывает ответственность

4)директивность

Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий?**

1. экономическими

2. юридическими

3. психологическими

4. организационными

Критерий оценки успеха интеграции – это:**

1. повышение прибыли

2. минимизация экономических потерь

Качественные показатели эффективности включают: **

1. уровень культуры в организации

2. повышение квалификации менеджеров

Культура организации зависит от:**

1. стиля управления

2. руководства организации

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:**

1. структура управления

2. разработка этапов планирования

3. цели планирования

Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя? *

1. линейному

Какие риски относятся к группе инвестиционных?**

1. производственный

2. инновационный

Качественные цели определяются с помощью метода: *

1. экспертных оценок

К информационным шумам относятся: *

3) любые помехи и искажения, способные изменить смысл сообщения

Какой стиль управления является наиболее эффективным? *

1. либеральный

2. в зависимости от ситуации

3. диктаторский

4. демократический

5. автократический

Какие виды внутрифирменной организации существуют? **

1. информационная

2. экономическая

Какие виды интеграции выделяют? **

1. внутрифирменную

2. портфельную

3. интеграцию приоритетного предприятия

4. корпорационную (вертикальную и горизонтальную)

Количественные показатели деятельности включают в себя показатели: **

1. экономии времени

2. финансовые

3. экономии труда

Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя? *

1. параллельному

2. линейному

3. аппаратному

4. обязательного согласования

Какие вы знаете механизмы реализации интеграционных процессов? **

1. планирование

2. социальная ответственность организации

3. инвестиционная деятельность

Корректировка целей производится:*

1. до выявления степени достижения целей

К факторам внешней среды относятся: **

2) экономические факторы

3) политические факторы

5) потребители

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:**

1. разработка этапов планирования

2. цели планирования

Коммуникации необходимы организации, так как они позволяют: *

1. достичь взаимопонимания и согласовать действия подразделений и работников организации

Контроль – это:*

1. управленческая функция

Количественные цели могут быть измерены:

1. в денежном выражении

2. в натуральном

Л

Лидерство предполагает: *

1. способность формулировать цели организации и эффективно использовать источник власти

М

Миссия организации – это: *

1. предназначение фирмы, система ценностей, традиции и подходы менеджеров к принятию решений

Мотивация – это функция:*

1. общая

Мотивация – это: *

1. функция управления

Мотивация относится к управлению: *

1. трудовыми ресурсами

Н

Неформальные группы создаются на основе взаимных интересов, симпатий? *

1)да

2)нет

Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора? *

1)нет

2)да

Наличие полномочий обязательного согласования означает право:**

1. корректировать принятые решения

2. добиваться внесения изменений в проекты решений

3. давать советы руководителю

Необходимость делегирования полномочий вызвана: *

1. ростом масштабов организации

Норма управления – это число: *

1. подчиненных, приходящихся на одного руководителя

Необходимо ли считаться с наличием неформальных групп?*

1. нет

2. да

На этапе долгосрочного планирования выбирается стратегия: *

1. фирмы по всем её направлениям

На процесс планирования влияют:**

1. внешняя среда

2. культура фирмы

3. внутренняя среда

На эффективность управления влияют:**

1. культура организации

2. потенциал сотрудников

Норма управляемости – это: *

1. количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю

Назовите признаки сложных систем: **

1. признак целостности

2. наличие прямых и обратных связей

3. иерархическое расположение элементов системы

4. наличие внешней среды

5. эстетичность

Наиболее важное качество руководителя:

1. профессионализм

2. организаторские способности

3. волевой характер

4. порядочность

О

Общие функции присущи: **

1)предприятиям непроизводственной сферы

2)предприятиям производственной сферы

Основные требования, предъявляемые к целям: **

1)конкретность

3)достижимость

4)измеримость

Организация в системе управления представляет: *

2)конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей

Основу любой организации составляют:*

1. структура управления

Основой существования организации является:*

1. миссия организации

Организация в менеджменте – это:*

1. процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей

2. объединение экспертов

3. собрание независимых специалистов

Ответственность в результате делегирования полномочий: *

1. делегируется вместе с полномочиями

Организационные полномочия - это:**

1. право определять действия работников

2. ограниченное право распоряжаться ресурсами

Организационная структура отражает: *

1. строение системы управления

Общие функции управления включают в себя: **

1. организацию

2. контроль

3. мотивацию

4. планирование

Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают: **

1. инвестиционная деятельность

2. деятельность руководства

Организационные коммуникации – это:*

1. процессы обмена информацией между людьми

Организационные полномочия связаны с: *

1. должностью

Общая культура организации включает следующие виды культур: **

1. маркетинговую

2. финансовую

3. административную

4. персонала

Организация – это: *

1. управленческая функция

Организация как система управления характеризуется: *

1. наличием признаков, присущих системам управления

Ответы на какие вопросы включает экономический выбор: **

1. для кого производить?

2. Что производить?

3. Как производить?

Основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:

1. инновационные технологии

2. ответственное поведение

3. повышение прибыли

4. коммуникационное поведение

Одним из возможных способов адаптации организации при её изменении являются: **

1. дифференциация

2. обсуждения

3. воспроизводство

П

Предметом управленческого труда является: *