2)Информация

Планирование – это: *

2)управленческая функция

Принятие решений связано с изменением целей управления. *

1. да

Принцип единоначалия означает, что: *

1. работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения

Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта. *

1. да

Причинами существования в организациях неформальных коммуникаций могут быть: **

1. отсутствие авторитета у руководителя

2. низкая дисциплина в коллективе

3. неформальная структура организации

Предметами рассмотрения теории управления являются:**

1. организационно-экономические отношения

2. организационно-управленческие отношения

Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает: **

1. состав исполнителей

2. перечень документов, необходимых для подготовки управленческого решения

Показателями достижения целей могут быть:*

1. общий объем продаж

2. уровень прибыли

Понятие «эффективность управления» относится к:*

1. субъекту управления

Процесс планирования предполагает разработку: *

1. планов организации

Предмет науки управления – это: *

1. природа управленческих отношений

Процесс коммуникации с обратной связью более эффективен, потому что обратная связь: **

1. позволяет компенсировать искажения информации

2. ускоряет процесс обмена информацией

Процесс управления включает:**

1. сбор информации

2. передачу информации

3. переработку информации

При создании структуры управления учитывают: **

1. прямые и обратные связи

2. норму управляемости

3. численность управленческого аппарата

Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным, называется: *

1. делегирование полномочий

Полномочия и ответственность связаны между собой:*

1. прямой зависимостью: чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность

Принятие управленческих решений в организации по отношению к выбору честного человека: *

1. отличается, но не существенно

2. существенно отличается

Принимая решение, менеджер должен избегать риска: *

1. менеджер должен не избегать риска, а управлять им

Признаки сложной системы:

1. иерархическое расположение элементов системы

2. целостность

3. наличие внешней среды

Проблемы процесса делегирования полномочий вызвано причинами:

1. психологическими

2. экономические

3. организационными

Р

Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются: *

1)хорошо структурированными

2)стандартные

3)Детерминированные

4)Формализованными

Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются:*

1. Формализованными

Руководителя автократ «подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате». *

1. да

Риск при принятии управленческих решений заключается в: *

1. вероятности потери ресурсов

Реализация целей подразумевает:**

1. закрепление целей за каждым исполнителем

2. установление графика выполнения работ

Регулирование – это:*

1. управленческая функция

С

Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо: *

2)в зависимости от управленческой ситуации

Систему управления характеризуют: **

1)прямые связи

2)объект управления

3)обратные связи

6)субъект управления

Современные организации, как правило: *

3)одноцелевые

Специфические функции присущи: **

1)среди предложенного правильного ответа нет

2)производственным предприятиям

3)промышленным предприятиям

Стратегические планы разрабатываются:*

1. в пределах отдельного подразделения

2. индивидуально

3. на высших уровнях

Социальная ответственность организации – это: *

1. добровольная ответственность перед обществом

Структура управления – это количество: *

1. уровней и подразделений в пределах каждого уровня

Соответствие субъекта и объекта управления – это: **

1. принцип построения организаций

Система характеризуется следующими элементами: **

1. процессом

2. входом

3. выходом

Статику системы управления определяют её: *

1. структура

Структура управления должна быть: **

1. адаптивной

2. простой

3. обозримой

Стиль руководства – это:*

1. методы и приемы руководства

Спекулятивный риск – это: *

1. риск, возникающий при торговых операциях

Систему управления – это:*

1. совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически

Стратегические планы разрабатываются: *

1. в пределах отдельного подразделения

2. на высших уровнях

3. индивидуально

Системный подход – это метод: *

1. исследования систем

Тактические планы разрабатываются на срок: *

один год

Технология принятия решения – это: *

1. состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений

У

Укажите, что относится к характеристикам процесса управления: **

1)цель управления