- •1.Теория управления персоналом и их развития, становление уп
- •2.Основные понятия уп, сущность уп, подсистемы, основные функции
- •3.Цели уп
- •4.Современное направление уп
- •5.Сущность понимания концепции уп и ее составляющие
- •6.Сформулировать главную цель управления организацией и уп (3 вопрос)
- •7.Основные задачи уп
- •8.Определить в чем состоит двойственность уп
- •10. Перепись населения: определение методы и организация
- •16. Выборочные исследования
- •17. Общие измерители численности населения.
- •18. Измерение численности населения Беларуси по итогам последних двух переписей.
- •19. Основные тенденции изменения численности населения на планете за середину 20-21 вв
- •20. Половозрастная структура населения . Методы ее измерения. Определения пола, возраста, основные показатели.
- •Старение населения виды и тенденции
- •22. Национальный состав населения Беларуси по итогам переписи 2009
- •23. Основные тенденции изменения численности семей и их состава в рб
- •24. Изменение ролевых отношений в семье
- •25. Понятие брака и брачности, разводимость
- •26. Брачно-семейные отношения в рб
- •27. Рождаемость и основные факторы снижения рождаемости
- •28. Понятие семьи, планирование и ее роль в снижении абортов
- •29. Понятие смертности населения.
- •30. Основные этапы смертности и продолжительность жизни в рб
- •Смертность населения по группам. Мужская и женская смертности. Чем объясняется различие
- •32.Младенческая смертность
- •33. Продолжительность жизни в рб и за рубежом
- •34. Cамосохранительное поведение населения
- •Понятие миграции. Классификации по видам и формам
- •Направление миграции(безвозвратное).Абсолютные и относительны показатели
- •50.Производительность, система показателей
- •51. Факторы, определяющие уровень производительности
- •54. Сущность диагностической модели уп
- •55. Внешние факторы..
- •68. Меры реализации кадровой политики гос-ва
- •69. Кадровая политика организации
- •Этапы кадровой политики организации
- •Сущность кадровой политики организации
- •Понятия и основные черты кадровой политики
- •Особенности нового управленческого мышления
- •74.Структура персонала организации
- •76. Сущность кадрового потенциала
- •77. Понятие ф-ии и роль маркетинга персонала.
- •78. Кадровый цикл персонала.
- •79. Понятие лизинга и контроллинга.
- •80. Заработная плата как экономическая категория
- •81. Основные задачи регулирования зп
- •82. Функции заработной платы
- •84. Тарифная система
- •91. Социальная политика организаций.
- •92. Планирование персонала, основные задачи.
- •93. Основные принципы планирования персонала.
- •94. Методы, на которых строится качественное и количественное пп.
- •95. Временные горизонты планирования персонала.
- •96. Основная цель планирования в потребности персонала.
- •97.Особенности пп в рб
- •98.Основные задачи развития персонала
- •100.Какие возможности развития персонала в рб
- •101.Понятие карьеры
- •102.Виды карьеры и основные направления
- •109. Принципы подбора и установки кадров
- •110. Аттестация кадров
- •111. Какие преимущества дает организации систематическая и регулярная оценка персонала
- •112. Какие методы наиболее результативны по оценке труда управленческих работников?
- •113. Проблема традиционных методов
- •114. Процедуры оценивания менеджеров
- •115. Критерии оценки различных категорий персонала
- •Сущность и основные задачи мотивации
- •Теории мотивации (содержательные теории)
- •Процессуальные теории(теория или модель ожидания Врума, теория справедливости, модель Портера – Лоулера).
- •Управление трудовой мотивацией (МакГрегор, Оучи).
- •Основные материальные и нематериальные формы стимулирования персонала
- •Требования к персоналу
- •Приоритетные требования к современному менеджеру
- •Ответственность перед персоналом и ее виды
- •Этическая ответственность
- •Что является основой формирования и содержания профессиограммы
- •133. Социальное партнерство (закон)
1.Теория управления персоналом и их развития, становление уп
Развитие управления персоналом:
Нач.20 в. Концепция-научного управления Тейлора «человек-элемент системы».Стратегия-жесткая регламентация физических работ. «научная система выжимания пота»Нормирование труда. Стиль-жестко авторитарный. Осн.функции управл.персоналом-наем,увольнение,выдача зарплаты.
20-е гг. Концепция-административного управления «Экономический человек»Стратегия-отсутсвие прав у наемных работников. Минимизация затрат на раб.силу.Соответствие условий труда и ф-ий раб-ов их психофизическим особенностям.Стиль-авторитарный,ориентация на задачи. Осн.ф-ии-то же +техника безоп-ти, расчёт з/п.
50-е гг.Человеч.отношений,Психологический человек. Стратегия-Ориентация на малые группы.Снятие напряжённости.Устранение конфликтов.Принципы коллективизма.Лояльность.Участие в принятии решений.Стиль-ориентация на человека и задачи. Ф-ии- то же+соц-психологич. Помощь,разрешение конфликтов,повышение квалификации.
60-70-е гг.Конц.социализации. Профессион-ый человек. Стратегия-профессион-ция.Специализация ф-ий упр.персоналом. Стиль-кооперативный,работа в группах,притупление иерархической стр-ры. Ф-ии-то же+повыш.квалификации перс, переподготовка, увелич. Видов работ. Оценка персонала. Кадровый резерв взаимодействия с профсоюзом.
80-е гг. Конц-ориентация на измен-ся аспекты внешней среды.Социальный аспект. Стр- возрастание значения знаний.Повышение затрат на персонал. Конкур. На рынке труда.Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений.Партнёрство.Стиль тот же. Ф-ии- взаимодействие охватывает все стадии воспроизводства персонала.
90-е гг. Конц-деловой активности организации. Развивающийся человек. Стр-мобилизация резервов личности каждого сотрудника. Упор на самообучение орг-ии и технику групповой работы. Стиль-демократический. Гибкие организац.структуры. Ф-ии-маркетинг и лизинг персонала. Системное кадровое регулирование.
2000г. Конц-приеритета управления персоналом. Предприимчивый человек. Стр-инновационная и предприним.орентация упр. Персоналом. Стиль-солидарный стиль.Совместное мышление. Самообучающаяся организация. Ф-ии- стратегич.развитие кадрового потенциала и ресурсов личности.
2.Основные понятия уп, сущность уп, подсистемы, основные функции
Упр.персоналом- система видов деят.,прежде всего управленческой,как отдельных мен-ов,так и всего аппарата упр-ия. Пр-ие ищет абстрактную рабочую силу,но имеет дело с конкретными людьми. Это пораждает 2 области ф-ий мен-та персонала: руководство людьми(лидерство), расчётно-аналитич. работу с цифровым материалом (расчёт потребностей в персонале, опред.его стоимости и анализ состояния, сост. Штатного расписания ),разработку требований к персоналу. Мен-т персонала имеет 3 уровня: оперативный (охватывает область деловой активности персонала и сферу влияния мен-та перс.),тактический (подчёркивает принадлежность работы с персоналом общим проц-ам мен-та перс.), стратегический( включ. 2 важн.ориентации произ-го мен-та перс: на отношения и инф-ию. Призван повысить готовность к конкур-ой борьбе, поддержать деловую стратегию.
Кадровая политика- принципы, цели и стратегии в области работы с перс-ом, на кот. Ориентированы все мероприятия по борьбе с кадрами. Кадровое администрирование- администрат.действия и меропряиятия в отношении перс.,напр. Оформление записей в трудовой книжке.