Налоговая система рф

Налоговый кодекс РФ устанавливает систему налогов и сборов, изымаемых в бюджеты разного уровня, принципы налогообложения, обязанности налогоплательщиков, методы налогового контроля и ответственность за налоговые нарушения.

Цель налогового регулирования – обеспечение роста бюджетных поступлений и эффективного функционирования предприятий.

Налоги это обязательные платежи, взымаемые с физических и юридических лиц для обеспечения деятельности государственных и муниципальных образований.

Сборы это обязательные взносы за предоставления прав или выдачу разрешений.

В РФ 3 уровня взимания и распределения налога:

1. Федеральный – взимаются НДС, акцизы, налог на прибыль, подоходный налог (НДФЛ), взносы государственные социальные внебюджетные фонды (ПФРФ), государственные и таможенные пошлины и прочие.

2. Региональный – налог на имущество предприятий, налог на пользование автодорог, региональные лицензионные сборы.

3. Местный – земельный налог, налог на рекламу, налог на дарение, местные лицензионные сборы.

По характеру изъятия делятся на прямые и косвенные. Прямые зависят от величины доходов и размеров имущества предприятия. Косвенные не зависят. Они включаются в цену или себестоимость продукции и оплачиваются потребителем.

Основы менеджмента

Менеджмент – система управления экономическими, социальными, производственными и информационными процессами на предприятии. Принципы менеджмента:

1. Принцип научности в сочетании с элементами искусства.

2. Принцип целенаправленности.

3. Принципы функциональной специализации и универсальности. Они заключаются в индивидуальном подходе к объекту менеджмента соответствующем направленности его функционирования.

4. Принцип последовательности.

5. Принцип непрерывности управления хозяйственной деятельности.

6. Принцип оптимального сочетания централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации.

7. Принцип учета индивидуальных особенностей и психологии персонала, закономерности межличностных отношений и группового поведения.

8. Принцип единства прав и ответственности в каждой среде менеджмента. Избыток прав приводит к единовластию и своевольности начальника, что парализует деловую активность и производительность подчиненных.

9. Принцип состязательности. Осуществляется на основе личной заинтересованности и поддерживается с помощью материальных вознаграждений, возможностью получения новых навыков и знаний.

10. Принцип максимального широкого вовлечения исполнителей в процесс решения на всех стадиях.

Внешняя и внутренняя среда организации.

Внутренняя включает в себя управленческую структуру предприятия, его ресурсы, включая персонал. Внешняя среда условно делится на 2 части:

1. Деловое окружение – поставщики ресурсов, банки, потребители, конкуренты, профсоюзы. Эта часть оказывает прямое воздействие на организацию, но и сама подвержена ее влиянию.

2. Общее окружение организации – политические события, НТП, общее состояние экономики, физико-географические условия.

Поэтому кроме управления внутренними процессами функциями менеджмента становится взаимодействие предприятия с внешней средой.

Основными элементами системы управления являются цели управления предприятия или его миссия. Миссия содержит философию или идею существования предприятия. Миссия выбирается с учетом истории предприятия, стиля поведения собственников и менеджеров, состояния среды обитания, ресурсов, доступных предприятию, отличительных особенностей предприятия. Исходя из миссии формируется система целей предприятия для комплексного системного подхода. При разработке методов строится дерево целей.

Цели могут быть стратегическими, оперативными, фактическими (в пределах года). Совокупность действий приемов, принципов, правил и процедур по достижению краткосрочных целей – это политика предприятия. Для достижения стратегических целей устанавливаются оперативные цели. Выбор наилучшей альтернативы для решений проблем и задач. При выработки решений необходимо однозначно определить цели решения, ранжированные по степени значимости.

2 Определение структурного подразделения, в чью компетенцию входит решаемая проблема.

3 Обоснование необходимого объема информации источников

4 выбор наилучшего критерия оптимальности для оценки эффективности решения

Если критериев несколько, то устанавливаются приоритеты и связи

5 Выбор метод сравнительной оценки возможных решений

Существует 3 группы методов принятия решений:

1. Директивно-целевые – принятие решений по заранее установленным параметрам

2. Эвристический метод принятия решений. Использование опыта, интуиции, инженерного мышления руководителей, экспертного анализа и оценки

3. Аналитический метод. Математические и логические методы, используемые для моделирования управляемого объекта.