89. Системы управленческого учета

1. Система директ-костинг разработана в Англии и с успехом применялась многими зарубежными экономистами. В России применение этой системы приходится на начало 21века. Применение в России вызвано условиями нашей рыночной экономики: необходимость применения в ПБУ 18/2003. В этом ПБУ оговаривается возможность применения этой системы в финансовом и управленческом учете первым из вариантов. Т.е. предприятия не обязуют, но рекомендуют применение этой системы. Эта система дает возможность наиболее полно учитывать и основывать все затраты предприятия. Все методы управленческого учета направлены на принятие управленческих решений по стабилизации затрат или формированию с/с. Особенность метода заключается в делении затрат на переменные и постоянные. С/с формируется на основе переменных затрат, что дает предприятию возможность выявить нерентабельные виды продукции и скорректировать продажную программу. Программу с использованием маржинальной прибыли на ед. продукции. Марж. прибыль = Выручка – Переменные затраты. Маржа – то же, только на единицу продукции.

2. Метод стандарт кост предполагает формирование с/с на основе нормативно разработанной базы на предприятии. Применяется предприятиями, которые имеют нормативы. Основным является анализ отклонений от фактической с/с от нормативной. 3.

Бюджетирование – это то же, что и планирование, но у нас только краткосрочное. Здесь учитываются только затраты. Составляется бюджет продаж (на основе маркетинговых исследований), на его основе рассчитываются все остальные бюджеты → бюджет пр-ых участий, ОХР, ОПР → составляем управленческий баланс и отчет о прибылях и убытках. Система бюджетирования состоит из систем бюджетов, необходимых для планирования, выпуска и реализации продукции. Бюджетирование дает возможность предприятиям оптимизировать затраты, находить больные (узкие) места, принимать управленческие решения для их ликвидации. Кроме основных бюджетов разрабатываются и вспомогательные бюджеты, на основе которых предприятие может провести анализ по более мелким статьям калькуляции.

90. Расчет точки безубыточности, запаса устойчивости и эффекта производственного рычага

Действие операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки всегда порождает более сильное изменение прибыли. Следовательно, решая задачу максимизации темпов роста прибыли, можно варьировать затратами и в зависимости от этого определять, как изменится прибыль.

Сила операционного рычага (СОР)=ВМ/П, где

ВМ – валовая маржа (=ВР-З перем =З пост+П)

П – прибыль

З перем (пост) – переменные (постоянные) затраты

ВР – выручка от реализации

Формула показывает, насколько чувствительна прибыль к изменениям физического объема сбыта и выручки от реализации.

СОР всегда рассчитывается для определенного объема продаж и для данной выручки от реализации.

Когда выручка от реализации снижается, СОР возрастает. Каждый следующий % снижения выручки дает все больший % снижения прибыли. При возрастании выручки СОР уменьшается, каждый последующий % прироста выручки дает все меньший % прироста прибыли. СОР – это скорость, с которой прибыль меняется по отношению к выручке.

Эти обстоятельства используются для:

- оптимизации объема производства;

- планирования платежей по налогу на прибыль;

- выработки коммерческой политики предприятия (при плохом прогнозе выручки нельзя чрезмерно увеличивать постоянные затраты, но если прогноз благоприятен, то на них можно не экономить).

Высокий удельный вес постоянных затрат указывает на отсутствие финансовой гибкости у предприятия и сложностях в случае диверсификации. В свою очередь, это отрицательно сказывается на деловой активности и ведет к потере прибыли. Таким образом, СОР указывает на степень предпринимательского риска, связанного с фирмой, и находится в прямой зависимости с этим риском.

Критический объем продаж (точка безубыточности) – это такой выпуск продукции, при котором доходы предприятия равны его расходам. Критический объем продаж определяется по следующим формулам:

– цена единицы продукции. – критический объем продаж.

– постоянные затраты. – переменные затраты на единицу продукции.

Запас финансовой прочности – это разница между достигнутой фактической выручкой от реализации и выручкой от реализации, соответствующей порогу рентабельности.

Выручка

З Прямая соединительная линия 14 Прямая соединительная линия 13 атраты от реализации