- •Тема 1. Основы финансовой деятельности субъектов хозяйствования
- •Параметры согласования финансовых решений
- •Тема 2. Особенности финансирования предприятий разных форм организации бизнеса
- •Тема 3. Формирование собственного капитала предприятий
- •3.1.Собственный капитал, его функции и составляющие.
- •3.2. Порядок увеличения и уменьшения уставного капитала.
- •3.1. Собственный капитал, его функции и составляющие.
- •3.2. Порядок увеличения и уменьшения уставного капитала.
- •Методы увеличения уставного капитала акционерных обществ относят:
- •Методы уменьшения уставного фонда
- •Тема 4. Самофинансирование предприятий
- •4.1. Классификация внутренних источников финансирования.
- •4.2. Сущность самофинансирования.
- •4.1. Классификация внутренних источников финансирования.
- •4.2. Сущность самофинансирования
- •Имеется два способа формирования скрытых резервов в балансе:
- •Тема 5. Дивидендная политика предприятия
- •Тема 6. Привлеченный капитал предприятия
- •Классификация облигаций
- •Тема 7. Финансовые аспекты реорганизации предприятий
- •5. Уменьшение количества конкурентов.
- •Тема 8. Финансовая инвестиционная деятельность предприятия.
- •1. Основные (долговые и права собственности):
- •2. Производные ценные бумаги (деривативы)
- •Оценка целесообразности вложений в инвестиции с фиксированной ставкой доходности.
- •Тема 9. Оценка стоимости предприятий
- •9.2. Стоимость капитала предприятия.
- •9.3. Методические подходы к оценке стоимости предприятия.
- •9.4. Порядок оценивания стоимости предприятия
- •Тема 10. Финансовая деятельность предприятий в сфере внешнеэкономических отношений
- •10.2.1. Правила осуществления расчетов вэд.
- •10.2.2. Расчеты при внешнеэкономических операциях
- •10.3. Таможенное оформление и налогообложение.
- •Тема 11. Финансовый контроллинг
- •11.2. Стратегический и оперативный финансовый контроллинг
- •11.3. Координация и аудит в системе функций контролинга
- •11.4. Система раннего предупреждения и реагирования (српр)
- •11.5. Методы контролинга.
- •11.6. Методы финансового прогнозирования
- •Тема 12. Бюджетирование на предприятии
11.3. Координация и аудит в системе функций контролинга
Важным направлением финансового контролинга на предприятии является функционально-организационное обеспечение сбалансированности между централизацией финансового управления и децентрализированным принятием отдельных управленческих финансовых решений путем обеспечения координации между отдельными центрами принятия управленческих решений. Одновременно координация как функция контроля содействует четкому формулированию целей и задач, доведению их до исполнителей и обеспечению обратной связи между исполнителями управленческих решений и управленцами.
Необходимость функции координации вытекает с разделения системы управления на составные: организация, система планирования и контроля, информационная система, система управления персоналом, система целей и принципов управления. Проблематика дефицита координации часто проявляется при децентрализованном принятии решений и в случае, если эти решения взаимозависимы, это значит, что: результаты деятельности одного носителя решений зависят от других децентрализованных носителей решений.
Таким образом, координация дает возможность решить такие проблемные вопросы, которые возникают в процессе реализации финансового планирования на предприятии:
Согласование дерева целей с имеющимися на предприятии ресурсами (дерево целей – графич изображение взаимосвязи целей, которое демонстрирует распределение генеральной цели на подцели и отдельные задания)
Согласование долгосрочных планов с определенными целями и стратегией развития предприятия
Приведение в соответствие оперативного планирования с долгосрочными планами
Координация отдельных планов предприяти и разработка сводного плана
Координация функций контроля и планирования
Согласование организационной структуры предприятия с производственными потребностями
Координация финансовых и производственных мощностей предприятия.
Если координация в рамках фин контролинга обеспечивает эффективность управленческих финансовы решений, то выполнение этих решений и их результативность обеспечивается в процессе внутреннего аудита. К сфере функциональных компетенций контроллинга, как правило, принадлежит внутренний аудит (ревизия) - совокупность процедур относительно проверки соответствия фактического состояния объекта аудита нормативному или целевому (тому, что должен быть). Служба внутреннего аудита является органом оперативного контроля исполнительных органов предприятия.
Цели аудита:
Установление эффективности выполнения целевых установок руководства
Выявление недостатков в системе информационного обеспечения менеджмента
Своевременное выявление нарушений и недостатков в деятельности структурных подразделений, принятие оптимальных решений по ликвидации причин возникновения этих недостатков
Проверка соответствия фактического состояния имущества с данными бух учета
Установление соотвествия фактических затрат их нормативному значению
Выработка рекомендаций по устранению выявленных во время аудита недостатков и мобилизации имеющихся резервов.