МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ЕВРОПЕЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

СЕВАСТОПОЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра _______________Экономики и менеджмента________

Специальность ______________Финансы___________________

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Тема ___Организационно-управленческое направление_______ деятельности организации, учреждения____________________ Вопрос________________________________________________

Дисциплина ___Комплексный квалификационный тренинг_____

Выполнил(а): _студентка группы Ф-41д

Принял: _______доцент Нестеров В.И.______________________

Допущено к защите «___»_______________2011 г.

Заведующая кафедрой:__________________________

Севастополь

2011 г.

Содержание

1 Система и структура организации (предприятия), структурная схема управления предприятием…………...……………………………………………………......................3

1.1 Анализ системы и структуры ГП «Севастопольский винодельческий завод»..3

2 Система административного управления предприятием (администрирование)………………………………………………………………………....4

3 Основные структурные подразделения предприятия и их функции………………..7

4 Характеристика и особенности персонала предприятия……………………………..8

5 Основные фонды предприятия (здания, сооружения, средства производства)..10

6 Общая характеристика и особенности технологии предприятия………………….11

7 Основные виды производимых товаров или услуг…………………………………..12

8 Характеристика факторов внешней среды предприятия (поставщики, потребители, посредники, контактные аудитории)……………………………………..12

9 Конкурентная среда предприятия……………………………………………………….12

10 Организационная культура предприятия………………………………………….…13

Список используемой литературы…………………………………………………..........15

Приложения……………………………………………………………………………………16

1 Система и структура организации (предприятия), структурная схема управления предприятием

В соответствии со статьей 64 Хозяйственного кодекса Украины предприятие самостоятельно определяет свою организационную структуру, устанавливает численность работников и штатное расписание.

Предприятие имеет право создавать филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения, согласовывая вопросы о размещении таких подразделений предприятия с соответствующими органами местного самоуправления в установленном законодательством порядке. Такие обособленные подразделения не имеют статуса юридического лица и действуют на основании положения о них, утвержденного предприятием. Предприятия могут открывать счета в учреждениях банков через свои обособленные подразделения в соответствии с законом.

Деятельность расположенных на территории Украины обособленных подразделений предприятий, находящихся за ее пределами, регулируется Хозяйственным кодексом Украины и другими законами. [1]

1.1 Анализ системы и структуры гп «Севастопольский винодельческий завод»

Структура организации (организационная структура) – это структура объекта управления, в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. [4]

Структурная схема управления ГП «Севастопольский винодельческий завод» представлена в Приложении А.

ГП «Севастопольский винодельческий завод» включает следующие структурные подразделения:

• Основные подразделения - отделы, выполняющие производственные функции. К ним относятся:

- цех №1 (участок винообработки и биохимии, участок розлива и отделки, механический участок);

- цех №2 (участок винообработки, участок биохимии, участок розлива и отделки, механический участок);

- производственная лаборатория.

• Вспомогательные подразделения - обеспечивают работу основных подразделений. К ним относятся: строительная группа; автотранспортный участок; тарный участок; отдел ведомственной охраны; центральный материальный склад; участки готовой продукции.

• Штабные подразделения - руководящие отделы: бухгалтерия; отдел управленческого учета и анализа (УУиА); отдел снабжения и сбыта; отдел кадров; юридический отдел; отдел ОТиТБ, ГО; отдел стратегического развития.

Как показывает схема (Приложение А), организационная структура ГП «Севастопольский винодельческий завод» построена по линейно-функциональному типу связи. Линейные связи присутствуют между следующими элементами: Директор предприятия – Начальник цеха – Мастер.

Среди отделов присутствуют также функциональные связи (происходит обмен информацией между работниками отделов, составляется документальная отчетность и доводится до специалистов отделов). Например, функциональные связи присущи таким отделам, как: финансовый отдел (бухгалтерия), отдел кадров, отдел снабжения и сбыта, стратегический отдел, отдел ведомственной охраны, отдел ОТиТБ, ГО, юридический отдел.

Функциональное разделение труда соответствует должностным обязанностям исполнителей.

Таким образом, на предприятии осуществляется централизованный тип руководства и соответственно тип руководителя - авторитарный, в связи с небольшим количеством заместителей генерального директора (первый заместитель генерального директора по общим вопросам, финансовый директор, директор по производству, директор по стратегическому развитию, коммерческий директор). Кроме того, в 2011 году планируется ликвидировать такие должности, как первый заместитель генерального директора по общим вопросам, директор по стратегическому развитию.