Заключение

Стратегический менеджмент – наиболее современная модификация управления предприятием, обеспечивающая выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции, создающая управленческий инструментарий, способный превратить концепцию стратегии в конкретный производственно – хозяйственный план, подлежащий реализации на практике.

Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента – результат эволюции теории и методологии управления – вызваны глубокими объективными причинами, вытекающими из ускоряющихся темпов изменений деятельности предприятия.

Подводя итоги проделанной работы, можем отметить то, что СПК «Киясовский» - это уже состоящее предприятие, приносящее стабильную прибыль и расширяющее объемы производства. Конкурентный анализ показал, что хозяйство занимает лидирующее положение на рынке, имеются большие перспективы.

Хозяйство приобретает новое оборудование, технологии для обновления своей материальной базы, повышения выработки, снижения себестоимости продукции.

Анализ внутренней среды организации показал, что в хозяйстве складывается благоприятная ситуация: увеличиваются объемы производства и реализации продукции, повышается качество продукции, в организации работает высококвалифицированный персонал. Также достаточно благоприятна и внешняя среда организации.

Хозяйство имеет ряд конкурентных преимуществ:

1. Высокая доля рынка за счет интеграции с более мелкими хозяйствами;

2. Высокое качество производимой продукции;

3. Высококвалифицированный персонал;

4. Достаточность финансовых ресурсов (возможность получения долгосрочных кредитов);

5. Экономия на масштабах производства;

6. Перспективы роста;

7. В организации четко распределены права и обязанности работников;

8. Эффективная система мотивации.

Конкурентные преимущества имеет и продукция, производимая в данном хозяйстве. Они в основном заключаются в высоком качестве продукции и довольно низких издержках.

Конкурентные преимущества – это характеристики, свойства, особенности товара или марки, которые создают им определенное превосходство над подобными товарами других производителей. Однажды обретенное конкурентное преимущество удержать навсегда невозможно, да и не все, что было преимуществом вчера, обязательно будет им и завтра. Поэтому в любой организации должен составляться план мероприятий по повышению существующих конкурентных преимуществ и поиску новых.

В СПК «Киясовский» данный план включает такие разделы как кадры, производство, маркетинг, финансы и учет. Тщательное выполнение всех пунктов плана приведет к положительным результатам: снижение себестоимости продукции, повышение ее качества, увеличение выработки, увеличение доли на рынке и другое.

В настоящее время необходимо уделять большое внимание вопросам менеджмента в сельском хозяйстве. В СПК «Киясовский» необходимо совершенствовать организационную структуру управления для более четкого распределения прав и обязанностей работников.

Список используемой литературы

1. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учебное пособие для ВУЗов/ С. И. Авдашева, В. А. Аронин, И. К. Ахлопов и др.; Под ред. А. Г. Цыганова. – М.: Логос, 1999. – 368 с.: ил.

2. Виханский О. С./Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 2000.- 296 с.

3. Менеджмент: Учебник для ВУЗов/ М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 343 с.

4. Пиличев Н. А./ Управление агропромышленным производством. – М.:Колос,2000. – 296 с. (Учебники и учебные пособия для студентов высших учебных заведений).

5. Методические указания к курсовой работе по учебной дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии АПК»/ Сост.: Е. В. Некрасова; ИжГСХА. – Ижевск., 2007. – 45 с.

6. Бухгалтерская, статистическая отчетность СПК «Киясовский» Киясовского района УР 2008-2010 гг.

39