3.Стратегический анализ

3.1. Анализ внешней среды организации

Для того чтобы изучить данное предприятие, необходимо рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду предприятия. К показателям, отражающим внутреннюю среду предприятия, относятся: основные фонды, оборотные средства, земельные ресурсы, трудовые ресурсы, а также организационная структура предприятия. Внешняя среда предприятия состоит из потребителей и поставщиков, конкурентов, каналов реализации продукции, поставщиков сельскохозяйственной техники, а также местных органов власти.

Во внешней среде постоянно протекают динамические процессы изменений: что-то исчезает, что-то появляется. Одна часть из этих процессов открывает новые возможности для организации, создает для нее благоприятные условия. Другая часть, наоборот, создает дополнительные трудности и ограничения. Для того чтобы успешно выжить в долгосрочной перспективе, организация должна уметь предвидеть, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и какие новые возможности могут для нее открыться. Поэтому при изучении внешней среды менеджеры должны концентрировать свое внимание на выяснении того, какие угрозы и какие возможности для их бизнеса таит в себе внешняя среда.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ей ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которое позволило бы ей поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководитель должен иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и желательных тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

3.2. Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды организации – это, по сути, просто ее «самодиагностика», проводимая самими менеджерами.

Такой анализ должен охватывать все основные направления ее деятельности и проводиться с определенной периодичностью.

Анализ внутренней среды СПК «Киясовский» представлен в таблице 3.

Таблица 3

Анализ внутренней среды спк «Киясовский»

Сфера анализа	Описание
В области финансов уровень рентабельности продаж поддержание ликвидности обеспечение прибыли	рентабельность продаж в целом по хозяйству составила 12,4 % в 2008 году, что хорошим показателем для хозяйства такого типа; значения коэффициентов текущей и срочной ликвидности находятся на хорошем уровне, что говорит о возможности полного погашения организацией текущих и краткосрочных обязательств. Коэффициент абсолютной ликвидности так же находится на благоприятном уровне . за анализируемый период СПК «Киясовский» является прибыльным хозяйством. Продукция животноводства практически полностью является прибыльной, а продукция растениеводства в основном предназначена для собственного потребления.
В области производства качество продукции и возможность его улучшении	Качество продукции данного хозяйства высокое; организации-потребители предъявляют высокие требования к качеству продукции. Чем выше качество продукции, тем выше закупочная цена.
В области поставок возможность закупки необходимого сырья и материалов в нужных количествах	у хозяйства имеется достаточно возможностей приобретения сырья в нужных количествах; заключаются договора, в которых оговариваются объемы поставок, цены, сроки поставок
В области кадров уровень квалификации работников стимулирование и мотивация обучение и продвижение кадров возможность привлечения молодых специалистов	ведущие специалисты имеют высшее профессиональное образование; рядовые работники имеют среднее специальное образование за получение качественной продукции, повышение выработки работники хозяйства получают определенные доплаты, а по результатам работ за месяц премию (уровень заработной платы напрямую зависит от объема произведенной продукции, ее и качества) раз в 3-5 лет хозяйство проводит повышение квалификации работников с отрывом от производства на базе высших учебных заведений проблема привлечения молодых специалистов актуальна не только в данном хозяйстве, но и на многих других; молодые специалисты, несмотря на многие привилегии, которые им предоставляются, пока неохотно идут в сельское хозяйство
В области организации распределение прав и обязанностей делегирование полномочий	в должностной инструкции прописаны все права и обязанности работников часть полномочий вышестоящих органов передаются нижестоящим

Из данных, представленных в таблице 7 можем отметить, что в хозяйстве складывается достаточно благоприятная ситуация: растут объемы производства продукции, приобретаются новая техника, оборудование, производится качественная продукция квалифицированным персоналом.