- •Загальна характеристика підприємства і виробниче призначення.
- •Виробнича структура підприємства.
- •Перший заступник генерального директора – фінансовий директор
- •Маркетингові структури підприємства
- •Виробничий процес на підприємстві.
- •4.Характеристика виробничої діяльності підприємства.
- •5. Забезпечення виробництва трудовими ресурсами.
- •6.Забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами.
- •7. Організація виготовлення та реалізації продукції.
- •Висновки і пропозиції.
6.Забезпечення виробництва матеріально-технічними ресурсами.
Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагодити матеріально-технічне забезпечення, яке на підприємстві здійснюється через відділ матеріально-технічного забезпечення.
Головним завданням служби забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення виробництва необхідними ресурсами відповідно комплектності і якості.
Вирішуючи завдання забезпечення, працівники служб забезпечення повинні вивчати і враховувати попит і пропозиції на всі необхідні підприємству матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.
Служби забезпечення для своєї роботи керуються такими напрямками:
- Планування, яке вивчає:
внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства, а також ринок окремих товарів;
прогнозує і визначає потреби всіх видів ресурсів, планує оптимальні господарські зв’язки;
оптимізує виробничі запаси;
планує потреби матеріалів і встановлює їх ліміт на відпуск цехом;
оперативно планує забезпечення;
- Організація, яка включає:
збір інформації про потреби в сировині, участь в ярмарках, виставках-продажах, аукціонах;
аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;
укладання з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;
отримання і організація завозів реальних ресурсів;
організацію складського господарства, яке входить в склад служб забезпечення;
забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами;
- Контроль і координація роботи в склад яких входять:
контроль за виконанням договірних зобов’язань постачальників, виконання ними строків поставки продукції;
контроль за розходом матеріальних ресурсів на виробництві;
вхідний контроль за якістю і комплектністю поступаючих матеріальних ресурсів;
контроль за виробничими запасами;
висунення претензії постачальникам, транспортним організаціям;
аналіз роботи служб забезпечення, розробка заходів по координації діяльності цих служб і підвищення її ефективності.
В умовах ринку підприємство саме вибирає постачальників, а значить і саме має право на вибір ефективних ресурсів. Це заставляє працівників МТЗ вивчати ринок, а також якість поставок, співпрацювати з різними постачальниками.
Для великих підприємств служби МТЗ можуть бути розширені і будуються по функціональному або матеріальному признаку. В першому випадку функція забезпечення (планування, заготовка, зберігання, відпуск) виконуються окремою групою працівників. В другому випадку окремі групи працівників виконують всі функції забезпечення по конкретному виду матеріалів.
Сировина, матеріали, паливо, запасні частини для ремонту, інструменти та інвентар – це все що необхідно для забезпечення безперебійної роботи підприємства. Для виготовлення 1 тони чавуну необхідно більше 50-ти найменувань основних матеріалів, зокрема таких як: чавуни, лом чавунний, різні види лігатури і феросплавів, піску і цегли. Для виготовлення стержнів смолу СФ 15 завозять з Орєхово-Зуєво, Московської області. Основними постачальниками чавунів є металургійні підприємства Донеччини. Бентоніт і Антрапур завозять згідно контрактів з Болгарії і Німеччини. Нестача 1 вагону чавунів або ж 5 кг емульсії може паралізувати роботу виробництва на певний час.
Визначення згідно плану виробництв, потреб в сировині і матеріалах, обладнанні, паливно-мастильних матеріалів відбувається на базі встановлюваних норм витрат для виконання виробничої програми, ремонтно-експлуатаційних потреб виробництва, а також для створення необхідних виробничих запасів.
Своєчасне забезпечення якісними матеріалами є однією з головних пріоритетів служби матеріально-технічного постачання. Багато чого в організації матеріально-технічного постачання залежить від того наскільки чітко, обґрунтовано і своєчасно складена заявка на матеріально-технічні ресурси, потрібні в наступному плановому періоді. Відділ постачання організовує одержання і правильне зберігання, забезпечує безперебійне постачання виробництва необхідними матеріальними ресурсами і контролює правильність їх витрачання. На підприємстві встановлений суворий порядок в обліку і зберіганні матеріалів і сировини.
Аналіз витрат матеріалів наведено в таблиці 5
Таблиця 5
Аналіз витрати матеріалів
№ п/п |
Найменування матеріалу |
Марка матеріалу |
Одиниця виміру |
Залишок на 1.01.04 р. |
Надійшло |
Фактичні витрати(на основне виробництво) |
Залишок на кінець року |
Нормативні витрати на придатне литво |
Результат: економія (-), перевитрати(+) |
В т. ч. на технологічні втрати |
кіл-ть |
кіл-ть |
кіл-ть |
кіл-ть |
кіл-ть |
кіл-ть |
кіл-ть |
||||
1. |
Шихта ливарного виробництва |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1 |
Метали |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.1.1 |
Чавун ливарний |
Л 6 |
тн. |
|
902,88 |
902,88 |
0,00 |
5999,74 |
-5096,86 |
|
|
Чавун рафінований |
ЛР |
тн. |
|
139 |
83 |
56,00 |
83,00 |
0 |
|
1.1.2 |
Чавун переробний |
ПЛ-2 |
тн. |
130,68 |
4755,4 |
4886,08 |
0,00 |
961,49 |
3924,59 |
3924,59 |
1.1.4 |
Брухт чавуну |
17А |
тн. |
153,2 |
3018,798 |
3171,993 |
0,00 |
1326,68 |
1845,313 |
1845,313 |
1.1.5 |
Брухт сталі |
1А |
тн. |
|
|
|
0,00 |
1848,91 |
-1848,91 |
|
1.1.6 |
Брухт стальний легірований |
4Б-19 |
тн. |
|
|
|
0,00 |
65,19 |
-65,19 |
|
|
Разом метало завалка: |
|
|
|
|
|
|
|
-1241,057 |
|
1.2 |
Розкислителі, лігатури |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.2.1 |
Брухт міді |
М 1, М 2 |
кг. |
135 |
64008,2 |
64043,2 |
100,00 |
61940,86 |
2102,34 |
2102,34 |
1.2.2 |
Олово |
01 |
кг. |
20 |
2726,25 |
2746,25 |
0,00 |
3998,68 |
-1252,43 |
|
1.2.3 |
Модифікатор МК-21 |
МК-21 |
тн. |
1,8 |
19,5 |
20,305 |
1,00 |
20,44 |
-0,135 |
|
1.2.4 |
Модифікатор комплексний |
ФСМг-9, СК10Мг9 |
тн. |
3 |
97,19 |
98,193 |
2,00 |
91,91 |
6,283 |
6,283 |
|
Модифікатор силікобар. |
|
тн. |
0,43 |
5,316 |
5,743 |
0,00 |
5,14 |
0,603 |
0,603 |
1.2.5 |
Лігатура |
ФС 30 РЗМ 30А |
кг. |
|
|
|
0,00 |
9544,88 |
-9544,88 |
|
1.2.6 |
Феросицилій ФС-20 |
ФС-20 |
тн. |
2,701 |
|
2,701 |
0,00 |
507,99 |
-505,289 |
|
|
Феросицилій ФС-45 |
|
тн. |
|
3,48 |
3,48 |
0,00 |
3,48 |
0 |
|
|
Феросицилій ФС-65 |
Фс 65 |
тн. |
|
116,755 |
113,753 |
3,00 |
113,75 |
0 |
|
1.2.7 |
Феросицилій ФС-75 |
Фс 75 |
тн. |
|
25,58 |
25,58 |
0,00 |
27,46 |
-1,88 |
|
1.2.8 |
Феромарганець |
ФНП-70 |
тн. |
2,678 |
106,638 |
99,321 |
10,00 |
102,00 |
-2,679 |
|
1.2.9 |
Силокомарганець |
СМн-17 |
тн. |
|
|
|
0,00 |
14,59 |
-14,59 |
|