47. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Сратегическое планирование – инструмент, помогающий в принятии управл реш при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата.

Это набор действий и решений, прежпринятых руководством, к-ые ведут к разработке специфических стратегий, помогающим организациям достчиь своих целей. Процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации.

Функции: формирование и поддержка ориентированного на будущее образа мышления и поведения организации; формирование и реализация политики в области НИОКР, маркетинга; создание базы для страт контроля, обеспечение единства управленческих процессов в организации.

Основные виды деят: рапределение ресурсов; адаптация к факторам внешней среды, координация внутренних процессов, осознание орг изменений.

Стратегия – детальный всесторонний комплексний план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план:

1)формируется и разрабатывается высшим руководством организации

2)явл.основовй для разработки годичных оперативных планов и проектов

3)должен разрабатываться с т.зр перспективы развития всей организации

4)придает оргнизации определенность, индивидуальность, перспективность

5)отражает направления деятельности организации по формированию ее потенциала и обеспечению условий выживания в теч продолжительного периода времени.

6)в основе содержит глубокий анализ основных тенденций, угроз и возможностей, существующих во внешнем окружении организации и всесторонний прогноз их будущего состояния(SWOT анализ, STEP анализ)

7)обеспечивает рассмотрение взаимосвязанных проблем, возникающих в организации

8)должен быть гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модификацию и переориентацию.

На основе страт плана и рез-ов среднесрочного планирования в организации разрабатываются годичные текущие (оперативные) планы и проекты.

Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегически задач и целей. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

Текущее планирование осуществляется путём детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для организации в целом и её отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами.

Текущий(тактический) план:

1)Разрабатывается руководителями отделов и подразделений

2)формируется на основе производственной стратегии и общих целей организации

3)явл начальным этапом фазы внедрения процесса стратегич планирования

4)явл основой ведения дел в организации, согласно поставленным целям

5)обеспечивает механизм соответсвия процесса производства пунктьам стратегического плана

6)предусматривает действия, необходимые для достижения страт-х целей организации

7)представлен в виде краткосрочных и оперативных планов.