2. Основная часть

2.1. Актуальность проблемы, на решение которой направлен проект:

Накануне XXI столетия успех любой деловой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области менеджмента. Изучение данной дисциплины является не только важнейшей составной частью подготовки руководителей всех уровней в любой сфере деловой активности, но и необходимым компонентом высшего образования в целом. Профессиональная компетентность будущих специалистов в области менеджмента является залогом реализации целей и делового успеха любой организации.

В настоящее время важно привести в соответствие воспринимаемый образ профессии менеджер с реальным. Качество подготовки специалиста должно быть направлено на эффективное использование теоретических знаний и компетенций на практике. В этой связи возникает необходимость популяризации проектной и экспериментальной деятельности среди студентов, аспирантов и молодых специалистов, являющейся одним из важнейших условий формирования конкурентоспособного специалиста, востребованного на рынке труда.

2.2. Цель проекта: выявление наиболее одаренных и талантливых студентов, аспирантов и молодых специалистов предприятий города Сургута на основе конкурса знаний, умений и профессиональных навыков в области менеджмента.

Задачи проекта:

1. Распространение информации о сущности и значимости профессиональной квалификации «менеджер».

2. Стимулирование творческой деятельности, направленной на формирование организационно – управленческих, профессиональных и специальных компетенций студентов.

3. Привлечение внимания органов местного самоуправления, представителей бизнеса, общественных организаций, производственных и градообразующих предприятий города Сургута к проектной и экспериментальной деятельности студентов и молодых специалистов менеджеров.

4. Поддержка научных изысканий молодых практиков и содействие в дальнейшем трудоустройстве выпускников ВУЗов и СУЗов.

5. Расширение внешних коммуникаций и поиск спонсоров.

6. Совершенствование подготовки специалистов.

2.3. Сроки исполнения: 2007 – 2008 год (проведение конкурса 25 апреля 2008 года).

2.4. Механизм реализации проекта:

1. Формулировка идеи проекта (материализация).

2. Определение целей проекта.

3. Постановка задач проекта.

4. Формирование команды проекта.

5. Разработка плана мероприятий и сметы расходов по реализации проекта.

6. Получение инвестиций.

7. Реализация проекта.

8. Оценка результатов.

2.5. Кадровое обеспечение проекта:

Команда проекта - группа специалистов, соответствующих целям и задачам проекта и отвечающих за его реализацию в целом.

Состав команды проекта:

• Проект – менеджер (координатор проекта) организует, координирует и контролирует ход работ по проекту, следит за изменениями и отклонениями.

• Коммуникативный сектор налаживает маркетинговые коммуникации, поддерживает связь с участниками конкурса профессионального мастерства «Дебют менеджера», заинтересованными лицами, потенциальными работодателями и гостями (представителями законодательной и исполнительной власти города Сургута, бизнеса и градообразующих предприятий), а также ведет прием заявок на участие в конкурсе.

• Организаторы осуществляют разработку сценария конкурса профессионального мастерства и участвуют в его проведении.

• Администраторы занимаются подготовкой расходного материала для проведения конкурса и ведут регистрацию участников и приглашенных лиц.

• Инженеры готовят материально – техническую базу для проведения конкурса и отвечают за его программное обеспечение.