МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
ЛАБОРАТОРНЫЙ ПРАКТИКУМ
по дисциплине
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
для студентов специальностей
МИНСК 2003
Составила: Разумовская И.Г.
Руководитель: Гончаров В.И.
Издание утверждено на заседании кафедры менеджмента
" __ " ___________ 2003 г. Протокол № __
Зав кафедрой ______________ Вишняков В.А.
Содержание
МИНСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ 0
МИНСК 2003 0
Составила: Разумовская И.Г. 0
Руководитель: Гончаров В.И. 1
Издание утверждено на заседании кафедры менеджмента 1
Содержание 2
Теоретические аспекты 3
1. Стратегический анализ 3
1.1 Анализ стратегических факторов внешней среды 4
1.2 Управленческий анализ 4
1.3 Базовые стратегии конкуренции 4
2. Характеристика и основные этапы портфельного анализа 6
2.1 Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) 6
2.2 Матрица McKincey – General Electric (МакКинси) 9
2.3 Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC) 10
Деловой комплексный анализ (проект PIMS) 14
Практическая часть 16
АНПО «Холод» 16
Задание 18
Форма отчета. 20
Теоретические аспекты
1. Стратегический анализ
Модель стратегического управления представлена на рисунке (рис.1).
Рис. 1 Модель стратегического управления.
Центральным звеном модели и отправной точкой реализации концепции стратегического управления является стратегический анализ, который включает в себя следующие основные элементы:
Анализ внешней среды;
Анализ внутренней среды (управленческий анализ).
На этапе стратегического анализа отслеживаются наиболее важные для предприятия факторы, так называемые стратегические факторы. Стратегические факторы – это направления развития внешней среды, которые, во-первых, имеют высокую вероятность реализации и, во-вторых, высокую вероятность влияния на функционирование предприятия. Цель анализа стратегических факторов – выявление угроз и возможностей внешней среды, а также сильных и слабых сторон организации. Хорошо проведенный управленческий анализ (или бизнес-диагностика деятельности предприятия), дающий реальную оценку его ресурсов и возможностей, является отправной точкой разработки стратегии предприятия и формирования его целей. Вместе с тем стратегическое управление невозможно без глубокого понимания конкурентного окружения, в котором работает предприятие, что предполагает осуществление маркетинговых исследований. Именно акцент на мониторинге и оценке внешних угроз и возможностей в свете сильных и слабых сторон предприятия является отличительной чертой стратегического управления.
В качестве основных инструментов стратегического анализа используют различные модели портфельного анализа, а также комплексные методы PIMS1 и SWOT-анализ2.
1.1 Анализ стратегических факторов внешней среды
Разработка стратегии логически начинается с внешнего анализа, анализа факторов. Внешняя среда состоит из двух частей: среда прямого воздействия и среда косвенного воздействия. Основные направления анализа факторов косвенного воздействия включают:
экономические факторы;
политико-правовые факторы;
технологические факторы;
социокультурные факторы.
К числу основных элементов анализа среды прямого воздействия можно отнести:
конкурентов;
покупателей;
поставщиков;
рынок рабочей силы;
законы и государственное регулирование.
Основное предназначение внешнего анализа – определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы.
Возможности представляют собой тенденции и явления внешней среды, которые могут привести к увеличению объема продаж и прибыли (это, например, снижение налогов, рост доходов населения, развитие интеграции, изменение таможенных барьеров и т.д.). Задача анализа заключается в том, выделить реальные возможности, на основе которых можно обеспечить конкурентное преимущество предприятия.
Угрозы – это тенденции и явления, которые могут привести при отсутствии соответствующей реакции предприятия к значительному уменьшению объемов продаж и прибыли (усиление конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования и др.).