8. Системные критерии эффективности энерго- и ресурсосбережения.

Рассмотрим системные критерии эффективности энерго-ресурсо сбережения на предприятии. В общем случае предприятие (технический объект) взаимодействует с окружающей средой.

Введем понятие эквивалент затраченных ресурсов за промежуток времени (за год)

Для выхода введем понятие эквивалент произведенных техническим объектом полезных ценностей.

На функционирование любого предприятия накладывается с системной точки зрения можно выделить три возможные стратегии с помощью, которой объект или система эффективно достигает цели, причем каждая стратегия (цель) можно поставить в соответствии с критерием эффективности.

1. Поддержание

2. Оптимизация

3. Устойчивое развитие

1. При выборе стратегии поддержания ограничения на выход системы неблагоприятная окружающая среда. Эффективным считается тот объект, который при заданном выходе затрачивает минимальные ресурсы.

2. При выборе стратегии оптимизация (ограничение на вход системы) наличие внутренних ограничений и отсутствие внешних.

3. При выборе стратегии устойчивое развитие, отсутствие внутренних и внешних ограничений. Эффективным считается тот объект, который при минимальных затратах ресурсов обеспечивает получение максимально-возможного количества произведенных ценностей.

Если в качестве коэффициентов меры it, kt, αt, βt взять денежную стоимость, произведенную ценность и плату за сбросы, то мы получим три экономических критерия.

1. Критерию поддержания будет соответствовать минимум затрат.

2. Критерий оптимизация будет соответствовать максимальному доходу.

3. Критерий устойчивого развития будет соответствовать максимальной прибыли.

9. Задачи энерго- и ресурсосбережения, решаемые на предприятии в рамках подхода «Поддержание».

Подход поддержания направлен на достижение некоторого удовлетворительного, но необязательно наилучшего уровня энергоресурса-сбережения. В рамках этого подхода можно реализовать следующий комплекс социально-организационных и технических мероприятий:

1. Определение целей – соответствие рабочих параметров и показателей эффективности технологического и энергетического оборудования нормируемым значением.

2. Мотивация – соблюдение норм и правил эксплуатации технологического и энергетического оборудования предприятия.

3. Организация – создание системы обеспечения, соблюдение норм и правил при эксплуатации технологического и энергетического оборудования.

4. Контроль – фактического состояния энергии и ресурс-потребления на предприятии.

5. Корректировка – управленческих решений.

В рамках подхода-поддержания можно установить степень влияния уровня организации и структуры производства, то есть – определить круг задач оптимизации сферы организационно-технической деятельности предприятия.

10. Задачи энерго- и ресурсосбережения, решаемые на предприятии в рамках подхода «Оптимизация».

Оптимизация представляет собой программу осуществления в рамках имеющихся технических средств сбережения энергетических и экономических ресурсов на предприятии на уровне «как можно лучше», стратегия (подход) оптимизация повышение энергоресурса сбережения может быть осуществлен только после полной реализации подхода поддержания. В рамках этого подхода можно реализовать следующий комплекс предприятий:

1. Определение цели – то есть определение оптимальной структуры технологического и энергетического хозяйства рабочей силы и выбор способа ее реализации.

2. Мотивация – повышение профессионального уровня в вопросах научной организации труда и энергоресурса сбережения.

3. Организация – организация системы поиска и внедрение оптимальных решений.

4. Контроль – контроль фактического использования оптимальных решений в работе технологического и энергетического хозяйства предприятия.

5. Корректировка управленческих решений.

В рамках подхода оптимизация можно решить следующие задачи:

1. Управление запасами материальных и топливно-энергетических ресурсов.

2. Календарное планирование порядка и сроков выполнения ремонта технологического оборудования с целью минимизации затрат энергоресурса и материальных ресурсов.

3. Технического обслуживание – минимизация затрат на технологический осмотр, если необходим ремонт и замена технологического и энергетического оборудования.

В рамках подхода оптимизация к повышению эффективности энергоресурса сбережения на предприятии может быть поставлена и решена обобщенная задача определения оптимальной структуры предприятия. Основных взаимосвязанных задач:

1. Определение состава технических средств предприятия, то есть рабочей силы и оборудования.

2. Выбор оптимального способа их использования.

Решение подобной задачи напрямую связано с реконструкцией существующих предприятий.