1.

Понятие потенциала предприятия

Комментариев нет

Опубликовано: 05-10-2010 | Автор: admin

Рубрики: Новости |

Как уже было сказано, стратегическое управление заключается в достижении соответствия потенциала предприятия условиям внешней среды (прежде всего степени её нестабильности). Поэтому важной задачей является определение сущности данной экономической категории.

Актуальность исследования сущности категории «потенциал производственной системы» определяется следующими причинами: во-первых, необходимостью разработки систем управления хозяйствующими субъектами, соответствующих наблюдаемой динамике внешней среды и степени её нестабильности.

Во-вторых, необходимостью управления возможностями преобразования ресурсов в потребительские блага и адаптации к изменяющимся условиям нестабильной внешней среды производственных систем различных уровней в целях достижения роста благосостояния общества и его членов.

В-третьих, необходимостью разработки экономических показателей, характеризующих преобразовательные и адаптационные возможности производственных систем и эффективность их использования.

В экономической литературе встречаются два подхода к трактовке сущности этой экономической категории:

1. Преобразовательно-ресурсный, представителями которого являются Авдеенко В.Н., Котлов В.А., Анчишкин А.И., Миско К.М., Донец Ю.Ю. и другие. Сторонники этого подхода акцентируют внимание на преобразовательных возможностях производственной системы и считают, что её потенциал проявляется посредством производственных ресурсов различных видов.

Интегральное определение понятия «потенциал производственной системы» при преобразовательно-ресурсном подходе звучит следующим образом:

Потенциал — максимальная способность к производству продукции, выполнению работ, оказанию услуг, определяемая совокупностью ресурсов производственной системы или её производственной мощностью.

2. Адаптационно-способностный, представителями которого являются Ансофф И. (Ansoff I.H.), Градов А.П. и другие. Сторонники этого подхода акцентируют внимание на адаптационных возможностях производственной системы и считают, что потенциал проявляется не только посредством производственных ресурсов различных видов, но и способностей, присущих каждой производственной системе.

Интегральное определение понятия «потенциал производственной системы» при адаптационно-способностном подходе звучит следующим образом:

Потенциал — совокупность определённых способностей производственной системы, обеспеченных в той или иной мере ресурсами для их реализации.

Анализ существующих подходов к определению сущности категории «потенциал производственной системы» позволяет сделать вывод, что:

1. И преобразовательно-ресурсный, и адаптационно-способностный подходы отличаются односторонностью, что приводит не только к искажению самой сущности этой категории, но и к невозможности её использования на практике для управления деятельностью хозяйствующих субъектов, разработки программ и стратегий их развития.

2. Существует необходимость разработки нового методологического подхода, который синтезировал бы в себе существующие подходы к трактовке сущности категории «потенциал производственной системы», но этот синтез должен осуществляться на прочном методологическом базисе, подход к разработке которого представлен ниже.

Определение сущности категории «потенциал производственной системы». Категорию «потенциал» необходимо трактовать следующим образом:

Потенциал — категория, характеризующая совокупность возможностей результативного использования предмета или процесса.

Здесь возможность — то, что может возникнуть и существовать при определённых условиях; то, что может из потенциального стать реальным (действительным).

Нашей задачей является исследование потенциала производственной системы.

Производственная система — обособившаяся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способная самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимой этой системой продукции, работ, услуг.

Категорию «потенциал производственной системы» необходимо трактовать следующим образом:

Потенциал производственной системы — экономическая категория, характеризующая совокупность возможностей её результативного использования в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных и нематериальных благ для удовлетворения существующих и потенциальных потребностей общества и его членов, её адаптации к изменяющимся условиям внешней среды и развития.

В зависимости от степени осуществимости, реализуемости (уровня потенциальности) все возможности необходимо разделить на две группы:

· абстрактные возможности. Возможность является абстрактной, если в данный момент отсутствует целый ряд условий её реализации, однако существование этой возможности допускается законами природы и общества, его социального и экономического развития;

· реальные возможности. Возможность является реальной, если в данный момент времени имеются необходимые условия ее реализации.

В зависимости от того, какие возможности мы рассматриваем, необходимо различать абстрактный потенциал и реальный потенциал. Абстрактный потенциал включает как абстрактные, так и реальные возможности, а реальный потенциал только реальные возможности. Величина абстрактного потенциала, как совокупности абстрактных и реальных возможностей, динамична и определяется пределом человеческих знаний об объекте, возможностях его развития и использования. А сам этот предел знаний определяется научно-техническим и социальным прогрессом.

Величина реального потенциала определяется с одной стороны величиной доступного абстрактного потенциала, с другой — совокупностью существующих необходимых условий его реализации (актуализации).

В зависимости от целей производственной системы необходимо различать преобразовательный потенциал (создания потребительских благ) и адаптационный потенциал.

Преобразовательный потенциал производственной системы — совокупность возможностей, имеющихся в её наличии и могущих быть использованными для удовлетворения потребностей потребителей посредством производства и сбыта произведённой продукции, работ, услуг.

Адаптационный потенциал производственной системы — совокупность возможностей, имеющихся в её наличии и могущих быть использованными для её адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Адаптационный потенциал является совокупностью возможностей преобразования материальных факторов производства и информации, поступающих с входа, а также информации о состоянии производственного потенциала во внутренние инновации производственной системы, которые, являясь квантами, переносящими её функции, способствуют адаптации производственной системы и её преобразовательного потенциала к изменяющимся условиям внешней среды.

Можно считать, что преобразовательный потенциал производственной системы сосредоточен в основном в её объекте управления, а адаптационный потенциал — в управляющей системе. Эти потенциалы пересекаются, то есть часть преобразовательного потенциала производственной системы относится к управляющей системе. Это происходит за счёт того, что основной результат деятельности управляющей системы — управляющая информация в виде внутренних инноваций может реализовываться на сторону.

В то же время адаптируемость производственной системы зависит от свойств не только управляющей системы, но и от свойств объекта управления (гибкости технологий, оборудования, уровня квалификации рабочей силы).

Величина пересечения потенциалов характеризует величину соотношения показателей гибкости-эффективности производственной системы. Если величина пересечения велика, то равновесие этих характеристик смещается в сторону гибкости, иначе в сторону эффективности. Обеспечение оптимального баланса характеристик гибкость-эффективность — важнейшая проблема функционирования производственных систем. И эта проблема может быть решена путём оптимизации величин адаптационного и преобразовательного потенциалов и взаимодействия между ними.

2. Понятие эффективности использования ресурсного потенциала предприятия (часть 2)

Опубликовано 23rd Март 2011 - admin

Шеремет А.Д. под производственным потенциалом предприятия понимает «максимально возможный выпуск продукции по качеству и количеству в условиях эффективного использования всех средств производства и труда, имеющихся в распоряжении предприятия».

Борисов А.Б. дает следующее определение: «ресурсы предприятия – основные ресурсы, используемые предприятием: человеческие ресурсы, капитал, материалы, технология и информация».

Грибов В.Д. дает следующее определение ресурсов: «ресурсы – это факторы, используемые для производства экономических благ».

Эффективность использования отдельных видов ресурсов характеризуется соотношением объема выпуска продукции или прибыли от хозяйственно-финансовой деятельности с соответствующей величиной ресурсов.

В процессе производства участвуют три элемента: живой труд, орудия груда и предметы труда.

В качестве предметов труда выступают как природные ресурсы в добывающих отраслях, так и материальные ресурсы (сырье, материалы, топливо, энергия) в обрабатывающих производствах.

Материальные ресурсы – потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технические нужды.

К числу ресурсов предприятия можно отнести: производственные (трудовые, производственные фонды, инвестиции, информационные ресурсы) и финансовые.

Исходя из множества определений можно сделать вывод, что ресурсный потенциал предприятия – это совокупность всех имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов, возможностей, источников, резервов которые оно может использовать для эффективности своей деятельности.

Трудовые ресурсы предприятия – это часть трудовых ресурсов страны, занятых на данном предприятии.

Основные фонды предприятия составляют основу его материально -технической базы их рост и развитие является важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности продукции, а также конкурентоспособности самого предприятия.

Основные производственные фонды – средства труда, непосредственно участвующие в процессе производства (рабочие машины и оборудование), а также объекты, создающие условия для использования орудий труда в процессе производства (здания, сооружения).

Оборотные средства – совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Капитальные вложения – это финансовые средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов в производственной и непроизводственной сферах.

Финансовые ресурсы – совокупность всех денежных средств, находящихся в распоряжении предприятия.

Под эффективностью использования ресурсного потенциала предприятия

понимается рациональное использование предприятием имеющихся в его распоряжении ограниченных ресурсов таким образом, чтобы обеспечить оптимальный результат при минимизации затрат.

Рубрика: Анализ ресурсного потенциала.

3. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособностиВсе объявления

ЯндексДирект

Дать объявление

Стандарты по менеджменту качестваГОСТы, ISO, иностранные стандарты, руководящие документы. Адрес и телефон · www.normativ.su

Адрес и телефон · www.normativ.su

1С:Управление производством 8.2Грамотное внедрение и настройка программ 1С. Обслуживание. Обучение! integra.ua

Рахлин К. М, Серова О. Ю.

Современные условия развития производства и сферы услуг предопределяют ужесточение конкурентной борьбы, в рамках которой ведущее значение приобретает конкурентоспособность продукции. В большинстве публикаций по вопросам конкурентоспособности она рассматривается с позиции потребителя как соотношение качества и цены. По нашему мнению, конкурентоспособность продукции является производной от конкурентоспособности организации, Чтобы добиться конкурентоспособности организации, необходимо посредством менеджмента фирмы создать

такие условия, которые способствовали бы появлению и развитию новшеств и способностей.

Первым шагом в этом может стать выбор наиболее точного и объективного инструмента управления организацией, одним из которых может служить оценка конкурентоспособности организации по ее потенциалу.

Чтобы сегодня успешно действовать на рынке, организациям мало обладать материально-финансовыми ресурсами. На первый план выходят внутренние ресурсы организации. Фирмы обращают свои взгляды не на изучение конкурентов, клиентов, посредников, поставщиков или окружающую среду, а на самих себя, свои внутренние возможности, которые уникальны и присущи только данной фирме, что и определяет наличие конкурентного преимущества. Таким образом, поиск конкурентного преимущества при широкой доступности рынков материальных ресурсов сводится к обладанию информацией и знаниями.

Одна из современных концепций стратегического управления - ресурсный подход - во главу угла ставит изучение внутренних возможностей фирмы. Авторы данной концепции говорят о ключевых компетентностях, т. е. об уникальных ресурсах - знаниях, квалификации и умениях, - благодаря которым фирмы могут конкурировать на рынке. В литературе по управлению знаниями ресурсный подход приобрел синонимичное название «концепции интеллектуального потенциала фирмы» [l].

Что же такое потенциал организации? В экономической науке еще не сложилось четкого определение понятия «потенциал организации (фирмы, предприятия)».

Базовым для понятия «потенциал» служит термин «потенция». Потенция - (potential - сила) - скрытая возможность, способность, сила, могущая проявиться при известных условиях [2, с. 485].

В «Русском толковом словаре» под потенциалом понимается совокупность средств, возможностей в какой-нибудь области [3, с. 518].

В толковом словаре С. И. Ожегова и Н. Ю. Шведовой дается следующее определение потенциала: «...степень мощности в каком-нибудь отношении, совокупность каких-нибудь средств, возможностей...» [4, с. 571].

В советском энциклопедическом словаре приводится такое определение: «Потенциал - источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области» [5, с. 1046].

В [6, с. 428] под потенциалом понимается имеющийся в наличии источник, способный осуществлять определенное действие или используемый для достижения определенных целей.

Между приведенными выше толкованиями термина «потенциал» есть много общего. В них, за исключением последнего определения, говорится о совокупности каких-либо возможностей в какой-то сфере. Последнее же определение, по нашему мнению, слишком обобщенное и может относиться не только к понятию «потенциал». Но исчерпывается ли понятие «потенциал» лишь совокупностью возможностей?

Обратившись к толковому словарю, можно выяснить, что «возможность» - это благоприятное условие, обстоятельство, ситуация, при которой можно что-нибудь сделать; внутренние ресурсы, силы, способности [3, с. 63]. А способность - это природная одаренность, талантливость; умение, а также возможность производить какие-нибудь действия [3, с. 703]. То есть между возможностями и способностями в определенном контексте не делается различий.

Обобщая сказанное выше, считаем, что потенциал - это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определенных целей.

В литературе приводятся такие понятия, как экономический, рыночный, производственный, трудовой, интеллектуальный, научно-технический и другие потенциалы.

Многоаспектность понятия «потенциал» объясняется многообразием объектов, к которым оно применяется (см. таблицу). Главное, что объединяет разные потенциалы, состоит в том, что практически все они содержат некую совокупность возможностей или способностей в той области, где применяется то или иное определение. Необходимо отметить, что в большинстве определений указывается, что вся совокупность имеющихся возможностей направлена на достижение каких-либо определенных целей.

В фокусе нашего внимания находится организация и, следовательно, ее потенциал.

Вступление человечества в новую стадию развития, которую называют «постиндустриальным развитием общества», или «стадией построения информационного общества», предъявляет и соответствующие требования к проектированию компаний, формированию структур управления, объединению или разделению функций в ней. По мнению Питера Друкера, в XXI в. изменятся принципиальные основы деятельности компаний - произойдет переход от компаний, «базирующихся на рациональной организации», к компаниям, «базирующимся на знаниях и информации» [16].

Сегодня становится понятно, что источники конкурентных преимуществ фирм лежат не в области вещественных (осязаемых) ресурсов, поскольку успешное функционирование на рынке в настоящее время означает, что качество ресурсов находится на достаточно высоком уровне, а в некоторой другой сфере. Эта сфера связана с внутренними ресурсами самой организации, которые используются недостаточно или вообще не используются. «Другими словами, очевиден факт: от уровня и степени развитости интеллектуальных ресурсов, используемых организацией, зависят экономические показатели всех остальных видов ресурсов» [17, с. 107].

В данной статье интеллектуальный потенциал организации рассматривается как внутренний ресурс фирмы, способный предоставить ей новые конкурентные преимущества.

Под интеллектуальным потенциалом организации понимается совокупность интеллектуальных способностей работников (знаний, умений, информации, ценностей, навыков и т. д<) и возможностей их раскрытия, развития и использования,

Интеллектуальный потенциал организации включает две составляющие (субпотенциалы): творческий потенциал; профессионально-квалификационный потенциал.

Творческий потенциал - это совокупность способностей работников организации к постановке и решению новых творческих задач, созданию чего-то качественно нового, отличающегося неповторимостью и уникальностью, а также к созданию условий на предприятия для проявления этих творческих способностей.

Профессионально-квалификационный потенциал - это совокупность способностей, профессиональных навыков работников организации, необходимых для выполнения ими своих профессиональных обязанностей, и создание условий на предприятии для совершенствования и развития навыков и умений персонала.

Таким образом, интеллектуальный потенциал организации будем определять через субпотенциалы: творческий и профессионально-квалификационный.

Зная субпотенциалы организации и имея возможность оценить их и совокупный потенциал организации, получаем возможность оценить конкурентоспособность организации в целом. В свою очередь, быть конкурентоспособным - это одна из стратегических целей предприятия. Отсюда можно сделать вывод:

методика оценки потенциала организации может служить одним из инструментов стратегического управления.

Рассмотрим, с помощью каких параметров можно оценить каждую составляющую в отдельности и интеллектуальный потенциал предприятия в целом.

Творческий потенциал организации можно измерить при помощи следующих показателей:

• количество лицензий, патентов, изобретений, торговых марок, промышленных образцов в целом, а также в отношении к:

а) общей численности персонала; б) численности руководителей, специалистов;

• удельный вес новой продукции в общем объеме продаж (к новой продукции относится продукция, которая освоена и выпускается в течение срока до трех лет; при исчислении показателя продукция берется в натуральном выражении по количеству ассортиментных групп);

• количество рационализаторских предложений по улучшению деятельности организации в отношении к численности персонала;

• количество ежегодно реализуемых мероприятий, предусмотренных организационно-техническими планами и программами.

Профессионально-квалификационный потенциал организации можно оценить при помощи следующих показателей:

• половозрастной состав;

• образовательный уровень персонала;

• стаж работы;

• квалификация рабочих;

• усилия организации по повышению профессиональной подготовки работников.

Половозрастной состав, в свою очередь, оценивается по таким показателям, как удельный вес работников мужского и женского полов и удельный вес работников в различных возрастных диапазонах (до 25 лет, 25-35 лет, 35-45 лет, от 45 до пенсионного возраста, работающие пенсионеры).

Уровень образования оценивают по удельному весу работников со следующими уровнями образования: неполное среднее;

среднее; среднее специальное и неполное высшее; высшее; ученая степень.

Показатели стажа работы определяются по удельному весу работников, имеющих стаж работы по специальности: до одного года, от одного года до трех лет, от трех до пяти лет, от пяти до 10 лет, более 10 лет.

Показатели квалификации рабочих определяются по удельному весу: основных рабочих (по разрядам) и вспомогательных рабочих (по разрядам).

Усилия фирмы характеризуют такие показатели, как: уровень затрат на обучение и повышение квалификации персонала в расчете на одного работника в целом, в том числе руководителя, специалиста, рабочего; уровень затрат организации на закупку периодических изданий, справочной литературы и других носителей информации в расчете на одного работника; уровень затрат организации на участие персонала в различных выставках в расчете на одного работника, в том числе руководителя, специалиста"; уровень затрат организации на посещение персоналом других предприятий в расчете на одного работника, в том числе руководителя, специалиста.

Дальнейшее исследование и разработка критериев и показателей измерения организационного и технического потенциалов позволит получить комплексную оценку конкурентоспособности организации. Это даст возможность количественно выразить ключевые компетентности, оценить конкурентные преимущества и сконцентрировать ресурсы, необходимые для их усиления.

Литература:

1. Каталъко В. Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм // Персонал-микс, 2003. - 1 декабря // -www.personal-mix, m

2 Современный словарь иностранных слов. Около 20000 слов. - M: Рус. яз., 1993. - 740 с.

3. Лопатш В. А, Лопатина Л. Е. Русский толковый словарь / Изд. 7-е, испр. и доп. - M.: Рус. яз., 2001. - 882 с.

4. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражений / Российская академия наук. Институт русского языка им. В. В. Виноградова / Изд. 4-е, доп. - M.: Азбуковник, 1999. - 944 с.

5. Советский энциклопедический словарь. Гл. ред. А. M. Прохоров / Изд. 4-е. - M.: Сов. энциклопедия, 1987. - 1600 с.

6. Большая Советская энциклопедия. Том 20. - M.: Изд-во БСЭ, 1975г.

7. Шафиков M. Т. Потенциал: сущность и структура // Социально-гуманитарные знания^ 2002, No I, с. 236-246.

8. Большой энциклопедический словарь // www.vedu.ru

9. Неживенко Е. А. Образовательный потенциал как элемент совокупного экономического потенциала машиностроительного предприятия // Вестник Оренбургского Государственного Университета, 2002, No 4, с. 163-170.

10. Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия - M: Экономика, 2002. - 559 с,

11. Аткина Н. А., Ханжина В, Л., Попов Е. В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, No 2, с. 3-12.Все объявления

ЯндексДирект

Дать объявление

СМК согласно ISO 9001Индивидуальные услуги по подготовке и внедрению СМК согласно ISO 9001 etc-etalon.com

4. Курсовая работа

по дисциплине: "Основы экономической теории"

на тему: "Ресурсный потенциал Республики Коми: оценка и эффективность использования"

План

Введение

1. Ресурсный потенциал территории: сущность и виды

1.1 Виды потенциалов

1.2 Природные ресурсы как фактор производства

2. Оценка природно-ресурсного потенциала Республики Коми

2.1 Структура природно-ресурсного потенциала Республики Коми

2.2 Условия и факторы освоения природных ресурсов региона

2.3 Методические подходы к инвентаризации и оценке природно-ресурсного потенциала в Республике Коми

3. Меры повышения эффективности использования природно-ресурсного потенциала Республики Коми

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Общеизвестно, что ресурсный потенциал обуславливает социально - экономическое развитие территории.

Экономическое развитие общества, размещение производительных сил, жизнедеятельность человека в немалой степени испытывают влияние природно-географической среды, представляющей совокупность природных условий и ресурсов.

Условия и факторы освоения природных ресурсов рассматриваются как элементы природной среды, которые непосредственно не вовлекаются в процесс материального производства, однако без них сам процесс производства невозможен. Благоприятные или неблагоприятные условия отражаются как на экономической стороне развития общества и производства, так и на различных сторонах жизни населения. Природные и экономические условия во многом определяют жизнедеятельность населения; характер трудовой деятельности, быт, возможности отдыха.

Цель настоящей курсовой работы состоит в том, чтобы рассмотреть природно-ресурсный потенциал территории, а именно Республики Коми

В задачи моей работы входят:

- рассмотреть понятие о природно-ресурсном потенциале;

- определить структуру природно-ресурсного потенциала Республики Коми;

- выделить основные условия и факторы освоения природных ресурсов;

- наметить пути эффективного использования природно-ресурсного потенциала;

Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях перехода экономики на рыночные отношения все большее значение приобретают самостоятельное развитие и самообеспечение городов и районов за счет рационального использования всего комплекса ресурсов территории: природных, производственных, трудовых.

Развитие производительных сил республики тесно связано с разработкой ее богатых сырьевых ресурсов. На внутреннем и внешнем рынках России республику представляет продукция минерально-сырьевого и лесного комплексов. Для жизнеобеспечения населения важное значение имеет рациональное использование земельных, водных, охотничьих, рыбных и других природных ресурсов.

1. Ресурсный потенциал территории: сущность и виды

1.1 Виды потенциалов

Потенциал (от лат . potentia - сила) - источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы для решения какой-либо задачи, достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области.

По характеру участия в формировании дохода МО выделяются базовые, институциональные и финансовые ресурсы.

К базовым ресурсам относятся природные, демографические, трудовые и иные материальные ресурсы, в основном определяющие национальное богатство.

Институциональные ресурсы проявляются через определенные организационно-управленческие формы, стимулирующие рост муниципального дохода.

Финансовые - включают средства, полученные от использования базовых и институциональных ресурсов.

Натуральные потенциалы представляют собой группу потенциалов, отражающих природно-ресурсные, человеческие и материально-технические возможности территории: транспортно-географический, минеральный, лесной, земельный, водный, демографический, трудовой и материально-технический (характеризующий основные фонды) потенциалы.

Стоимостные потенциалы характеризуют качество и количество финансовых средств территории и выделены с учетом источников и характера их формирования и распределения. К ним отнесены финансовый, бюджетный, налоговый.

Институциональный потенциал отражает вовлеченность в формирование дохода таких рыночных институтов, как предпринимательство, собственность, инвестиции, конкурентоспособность.

При этом транспортно-географический, водный и демографический потенциалы рассматриваются как фактор ограничения формирования и использования других ресурсов территории, и от них во многом зависит, как будут развиваться остальные потенциалы. Смешанную форму имеет социальный потенциал, раскрывающий, с одной стороны инфраструктурные, а с другой - финансовые возможности отраслей сферы обслуживания населения.

В данной курсовой работе более подробно будет рассмотрен природно-ресурсный потенциал, т.к. он является основой экономики региона.

Природно-ресурсный потенциал - это та часть природных ресурсов Земли и ближайшего космоса, которая может быть реально вовлечена в хозяйственную деятельность при данных технических и социально-экономических возможностях общества с условием сохранения среды жизни человечества. В более узком экономическом понимании - доступная при данных технологиях и социально-экономических отношениях совокупность природных ресурсов.