- •Опишите структуру раздела бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли».
- •В бизнес-плане отражаются все виды деятельности, записанные в Уставе предприятия?
- •Какие факторы влияют на деятельность предприятия?
- •С помощью таблицы 2.1 дайте оценку отрасли, которую вы изучаете для целей подготовки бизнес-плана.
- •Дайте оценку сильных и слабых сторон избранного вами предприятия в сравнении с конкурентами.
- •Почему общая стратегия фирмы получила название портфельной?
- •Назовите 3 основных типа общих стратегий фирмы.
- •В чем заключается эффект синергизма или стратегического рычага?
- •Какие основные модели стратегического анализа используются при разработке бизнес-плана?
- •Опишите принципы построения матрицы «Бостон консалтинг групп».
- •Укажите варианты стратегий по основным позициям бизнеса в рамках матрицы «Бостон консалтинг групп».
- •В чем основные отличительные особенности модели «Мак-Кинси» от матрицы «Бостон консалтинг групп»?
- •Каковы критерии оценки привлекательности рынка?
- •Какие факторы могут быть использованы для оценки преимущества в конкуренции (конкурентоспособности)?
- •Опишите принципы построения и условия использования матрицы «товар – рынок».
- •Какие направления расширения деловой активности фирмы предлагаются матрицей «товар - рынок»?
- •Что понимается под «миссией» предприятия и каково ее значение для развития?
- •Чем отличается миссия от цели предприятия?
- •Перечислите 8 ключевых пространств, в рамках которых организация определяет свои цели.
- •Каким образом цели исследуются на предмет качества?
- •Назовите основные цели предприятия.
Контрольные вопросы
Опишите структуру раздела бизнес-плана «Описание предприятия и отрасли».
В этом разделе бизнес-плана следует дать общее описание фирмы, в которое входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом. Ключевые элементы раздела:
основные сведения о предприятии (наименование, сведения о регистрации, реквизиты, организационно-правовая форма, сведения об уставном капитале, учредителях, принадлежность к разного рода объединениям, членство на бирже, наличие филиалов, представительств и т.д.),
его краткая история,
тип бизнеса (производство, обслуживание, розничные продажи, распределение), основные виды деятельности,
месторасположение предприятия (с учетом таких факторов, как уровень зарплаты, доступность рабочей силы, близость к заказчикам, смежникам и источникам сырья, транспортные возможности, местное законодательство, налоги и сборы),
характеристика отрасли (указывается специфика отрасли, современное состояние и перспективы развития, технологическая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма, тенденции роста отраслевого рынка),
роль и тенденции развития предприятия внутри отрасли,
факторы, влияющие на деятельность предприятия (экономические, политические, демографические, природные, научно-технические, культурные и мировоззренческие; проводится SWOT-анализ – оценка сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз),
цель и стратегии бизнеса.
В бизнес-плане отражаются все виды деятельности, записанные в Уставе предприятия?
При разработке бизнес-плана в разделе «Описание предприятия и отрасли» наряду с типом бизнеса (производство, обслуживание, розничные продажи, распределение) должны быть указаны те основные виды деятельности, которыми предприятие фактически занимается или планирует заниматься в ближайшей перспективе.
Какие факторы влияют на деятельность предприятия?
При описании в бизнес-плане факторов, влияющих на деятельность предприятий, речь идет о факторах и условиях, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность, а именно:
экономические – цикл деловой активности, инфляция, уровень безработицы, покупательная способность населения, величина % ставки за кредит;
политические – нестабильность регионов, где находятся источники сырья или рынки сбыта, законодательная нестабильность;
демографические – рождаемость, старение населения, миграция, беженцы;
природные – дефицит некоторых видов сырья;
научно-технические;
культурные и мировоззренческие
С помощью таблицы 2.1 дайте оценку отрасли, которую вы изучаете для целей подготовки бизнес-плана.
При оценке отраслевой среды проводится комплексный анализ отрасли и ее привлекательности по следующим факторам:
рыночные факторы (размер рынка, темп роста рынка и потенциал, цикличность спроса, сезонность спроса, чувствительность цен, прибыльность производства, дифференциация продукта);
факторы конкуренции (существование равных конкурентов, интенсивность конкуренции, степень специализации конкурентов, трудности входа в отрасль и выхода из нее, изменчивость доли рынка, уровень интеграции, наличие товаров-заменителей, загрузка мощностей);
барьеры входа в отрасль (потребность в инвестициях, эффект масштаба, связанность потребителей с поставщиками, наличие и доступность каналов распределения, доступ к сырью, государственный протекционизм, социальные, культурные, организационные барьеры);
барьеры выхода из отрасли (государственные и социальные ограничения, опасность социальных проблем, специализация оборудования, зависимость от стратегических взаимоотношений);
взаимоотношения с поставщиками (местные поставщики, материалы-заменители, интенсивность конкуренции, доступ к иностранным поставщикам, формирование стратегических союзов, уровень вертикальной интеграции с поставщиками);
технологические факторы (уровень технологических новшеств, сложность продукции и производства, патенты, интеллектуальная собственность, капиталоемкость и наукоемкость продукции);
макроэкономические факторы (инфляция, валютная стабильность, уровень социальной компенсации, квалификация рабочей силы, законодательные угрозы, степень государственного регулирования, налогообложение, поддержка и субсидии государства, иностранные инвестиции и частная собственность);
социальные факторы (дисциплина работников, демографические изменения, степень охвата профсоюзами, отношения рабочих с руководством).