1. Проектная

данная структура временная, смысл в том, что в одну команду собирают высококвалифицированных специалистов, выделяются ресурсы, устанавливаются сроки и определяется уровень качества проекта, назначается руководитель проекта, который единолично распоряжается всеми проектными ресурсами и несет единоличную ответственность за его результаты

по окончании проекта работающие в нем либо переходят в рамки нового проекта, либо возвращаются на свои рабочие места как постоянно работающие, либо увольняются как временно принятые

Достоинства:

1.интеграция различных видов деятельности в рамках проекта;

2.комплексный подход к реализации проекта;

3.повышение ответственности руководителя проекта за его результаты;

4.активизация деятельности работающих в проекте.

Недостатки:

1.наличие нескольких проектов приводит к дроблению ресурсов, что снижает потенциал организации и не способствует достижению ее цели;

2.повышенное требование к руководителю проекта как с точки зрения организаторских характеристик, так и с точки зрения специалистов предметной области;

3.формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишают работника осознания своего места в организации;

4.наблюдается частичное дублирование функций.

*(см.схему дивизиональной ОСУ)

2. Матричная

отражает закрепление в организационном построении 2х направлений руководства:

*вертикальная

управление линейными и функциональными подразделениями в рамках текущей деятельности

*горизонтальная

Управление проектами

Директор

главная задача руководителя организации- соблюдение балансов этих 2х направлений

Руков.2

Руков.1

Иннов.

Кадры

Эк. и фин.

Стр. марк.

Про-во

1

1

1

1

1

2

2

2

2

2

Достоинства:

1.комплексный подход к решению проектов;

2.разрушение внутриорганизационных барьеров по решению проекта;

3.повышение ответственности руководителей всех подразделений за результаты проекта.

Недостатки:

1.использование данной структуры предъявляет повышенные требования к работающим и уровня организационной культуры;

2.нарушение принципа единоначалия, что приводит к конфликтам;

3.имеет место тенденция к анархии и борьба за власть по причине нечетко выраженных прав и обязанностей и властных полномочий;

4.длительность процедуры принятия решений;

5. ухудшение действия системы контроля;

6.снижение ответственности за работу;

7.повышенные накладные расходы по причине необходимости содержания увеличивающегося штата управленцев и необходимости разрешений конфликтов;

8.не приемлима в кризисные периоды.