3. Линейно-штабная

в основе данной структуры лежит линейная, но при линейных руководителях создаются подразделения, специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций

данное подразделение не обладает правом принятия решений, а лишь силами своих специалистов способствуют более квалифицированному выполнению линейным руководителем его функций

передача решения для исполнителя и контроль его реализации осуществляется линейным руководителем

отношения между штабами разных уровней носят характер совещательно-рекомендательный

исполн. А исполн. Б

Н

Ген. Директор

апример:

Достоинства

1.снижение загрузки линейных руководителей;

2.повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;

3.улучшение горизонтальной координации;

4.баланс функционального и линейного руководства.

Недостатки

1.увеличение штата за счет штабных структур;

2.опасность конфликтов линейных и функциональных структур;

3.сложность вертикальных коммуникаций.

4. Линейно-функциональная

функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по ограниченному кругу вопросов, определенному их функциональной специализацией

основа данной структуры составляет помимо линейных принципов руководства специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам компании, а также так называемый «шахтный принцип построения», который означает, что по каждой функциональной подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.

5. Дивизиональная

основана на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли

под отделением(дивизионом) понимается организационная товарно-денежная единица, имеющая внутри собственные необходимые функциональные подразделения; на отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенного вида продукта и,следовательно,получение прибыли

в

Директор

Рук.проек.

результате этого руководители высшего звеа высвобождаются для решения задач стратегического характера; таким образом, для данной структуры характерно разделение стратегического и оперативного управления соответственно на централизованном и децентрализованном уровнях.

Стр-й.марк.

Кадры

Иннов-и

Эк. и фин.

Пр-во А

Пр-во Б

Достоинства

1.использование данной структуры способствует уделять конкретному продукту столько же внимания, как и небольшая специализированная компания, в результате этого имеет место более быстрая реакция на изменение во внешней среде относительно этого продукта;

2.разгрузка высшего руководства;

3.улучшение контроля;

4.повышение ответственности руководителя дивизиона за конечные результаты.

Недостатки

1.имеет место рост иерархичности за счет появления промежуточных уровней менеджмента;

2.несовпадение интересов «верхов» и «низов»;

3.возможность возникновения межотделенческих конфликтов относительно централизованно распределяемых дефицитных ресурсов;

4.нерациональное использование ресурсов и дублирование функций.

Адаптивные ОСУ: