Стратегическое планирование.

Учебное пособие 2006 г – 2007г «стратегическое планирование в бизнесе»

Понятие стратегического планирования и его роль в современных условиях.

1. Этапы в развитии стратегического планирования

Внимание в РФ стали уделять совсем недавно – с 90х гг

Стратегическое планирование , менеджмент в мире стали использоваться в 60х годов.

Толчком к бурному применения – работа гарвардского учёного «концепция корпоративной стратегии» - Кенет Эндерсон

В данной работе было предложено определять будующее состояние организации на основе данных внешней среды и на основе оценки внутреннего потенциала, путём приведения её настоящего состояния в соответствие с тенденциями развития внешней среды и отличительных особенностей организации

(swot-анализ) Игорь Анцеф – начало подходов стратегического планирования

Одной из первых к стратегическому планированию обратилась General Electric.

В 1963 году основывается компания BCG (бостонская консалтинговая группа)

1965 – классика стратегического менеджмента – Игорь Анцеф – «корпоративная стратегия»

1980г – книга Майкла Портер – «конкурентные стратегии: Методики для анализа конкурентов»

Джек Велч

1994г – Хеймал и Бархала – «конкуренция для будущего» . Автор утверждает что на основе конкурентных преимуществ лежат стержневые компетенции.

Способы определения стержневой компетенции: они обеспечивают потенциальный доступ к различным рынкам, компетенции определяют отличительные достоинства конечного продукта компаний, стержневые компетенции компаний практически невоспроизводимы её конкурентами.

В настоящее время в фирмах часто создаются специальные группы, а корпоративное руководство принимает решения.

Процесс стратегического планирования на уровне среднего звена происходит собственно проектирование, а верхнее звено выбирает, но детализирует всё равно среднее звено.

2 вопрос.

Влияние стратегических решений на развитие бизнеса

Выработка ошибочных стратегий приводит к ощутимым конкурентным потерям

Взаимосвязь стратегического планирования и стратегического менеджмента.

Хотя во многой литературе эти понятия противопоставляют, однако они схожие

Как отмечал Игорь Анцев, то стратегическое планирование направлено на принятие оптимальных стратегических решений, когда в то время стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов (новых рынков, новых товаров)

Стратегическое планирование – аналитический процесс, а стратегический менеджмент – организационный

Если в стратегическом планировании в основном используются экономические и технологические (и частично социологические и политические факторы) переменные, то в стратегическом менеджменте нужно учитывать и психологические и социологические и политические факторы.

Таким образом, если стратегическое отвечает на что делать, то стратегический менеджмент на вопрос как и кто это будет делать.

В стратегическом менеджменте важную роль играет стратегическое мышление и стратегическое видение, т.е. процессы которые нельзя формализовать, но можно этому способствовать различными методами (активизация принятия стратегических мышлений).

С одной стороны стратегическое планирование не должно подменять собой стратегическое мышление. Стратегическое планирование является важным этапом в стратегическом менеджменте.

Стратегическое планирование – набор процедур, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, компании, обеспечивающая достижение целей функционирования бизнеса. А процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хоз деятельности.

Стратегическое планирование может осуществляться на всех уровнях, причём элементом стратегического планирования может являться как страна в целом, так и города, а также отдельные коммерческие организации.