Swot анализ

Этапы стратегического планирования:

Проблема этой схемы:

1. Миссия – для её определения нужна информация о внешней и внутренней средах.

2. Альтернатив – много, чем больше продуктов и видов деятельности:

   1. внутреннее развитие (+: лучшее использование ресурсов, позволяет избежать расходов на приобретение; - :время, неясные перспективы)

   2. создание нового цеха, отделения (+: лучшее использование ресурсов, выявление лидеров и способного персонала; - : нет гарантии;

   3. приобретение бизнеса (+: фирма преодолевает барьеры входа;-: значительные расходы, интеграция двух организаций;) 4) совместное предприятие или альянс (+: синергетический эффект, распределяется риск между участниками; - : конфликт между компаниями; совместное предприятие несёт часть фин бремени (рын цены) каждой из компаний); 5) покупка лицензии у других компаний(+: быстрый доступ к технологиям, снижается фин риск; - : отсутствие технологических навыков и права и определённые права лицензиара)

Оценка и анализ внешней среды организации.

Для того осуществляется, чтобы:

1. выявить факторы и их изменение, которое воздействует на разные аспекты стратегии

2. определить, какие факторы внешней среды несут угрозы

3. оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели.

Факторы угрозы – всё то, что может снизить показатели деятельности фирмы

возможность – благоприятные условия, которые создаются на рынке, и использование которых позволит достичь использование наиболее высоких результатов.

Анализ внешней среды может :

1. прогнозировать непредвиденные обстоятельства

2. меры предупреждения неблагоприятных непредвиденных обстоятельств и угроз

3. помогает превратить потенциальную угрозу в выгодные возможности

Внешняя среда бизнеса из нескольких : макросреды и микросреды. угрозы и возможности, с которыми встречается фирма, можно подразделить на 7 групп, которые складываются как из группы дальнего так и ближнего окружения

1. Политические

2. экономические

3. рыночные международные

4. социальные

5. …..

экономические – то что влияет на экономические результаты: темпы инфляции, уровень налогообложения, уровень занятости; политические факторы – антимонопольная политика, государственные программы; технологические новшества; рыночные факторы – всё что влияет на спрос – демографические изменения, изменение благосостояния населения: рыночно-международные фактор- куррсы валют, политика международных организаций; конкуренты –конкуренты в сфере сбыта, стратегия конкурентов, действия конкурентов, связанные с объединением; социальные – то, что происходит в социуме, но может воздействовать на …При этом социальные факторы играли влияние на экологические требования, снижения рейтинга фирм, ограничения по ввозу каких либо товаров в страну. Увеличение темпов роста рынка: государственная политика и с точки зрения демографической.

Для этого применяется PEST. Политико-правовые факторы – все виды законодательства, политические переменные, политические действия, внешнеэкономическая обстановка; экономические факторы – ВВП, ВНП, ВНП на душу населения, банковская политика, валютные курсы, инвестиционный климат и инвестиционная политика. Цены на энергоносители и сырьё. Социокультурные факторы – стиль жизни, социальная мобильность населения, изменение взглядов на бизнес; технологические – новое поколение техники, наличие продуктов заменителей.

Классически PEST анализ происходит заполнением матрицы.

в первой колонке выделяется несколько ведущих факторов

	опыт	Угрозы/возможности	вероятность	Ранг (важность)	Общее влияние	Программы действий
Р	1 2 3	- + +			=вероятность*важность*знак	Здесь отражается как минимизировать угрозу или превратить её в возможность и максимально использовать возможности

PEST проводится в несколько этапов:

1. Мониторинг макросреды с целью обнаружения фактических и потенциальных изменениях

2. оценка необходимости и значимости изменений для отрасли, рынков и организаций

3. детальный анализ каждого изменения и их характер взаимоотношения

4. оценка потенциальных воздействий на рынок, отрасль

5. анализ микросреды бизнеса – окружения (анализ тех составляющих среды, которые находятся в непосредственном …. потребители поставщики, конкуренты, посредники,

6. контактная аудитория

потребители: одна из основных групп влияния. Это как и отдельные домохозства, так и отельные компании, которые. Любая организация должна осознавать, что она не в силах обслуживать всех клиентов.

При анализе покупателей необходимо указывать, кто платит, кто покупает и кто потребляет.

Анализ потребностей групп покупателей вызывает

1. какие выгоды покупатель должен получить от продажи товара или услуги.

2. есть ли какие нибудь другие потребности, связанные с покупкой

3. существует ли связь между покупкой другого товара и нашего

4. какие критерии рассматривает покупатель, когда совершает покупку

5. как покупатель ищет информацию о товаре

6. какую роль играют отличительные черты марки и какую роль играют

Конкуренты: (уч пособие)