39. Механистические (иерархические) организационные структуры управления.

Прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным, поскольку «перепрыгивание» через него лишает организацию …

			возможности отработки отношений «начальник – подчиненный»
			возможности вывести внутриорганизационные отношения на уровень, адекватный требованиям внешней среды
			возможности подстраивания под конъюнктуру рынка
			способности реализовать творческий потенциал сотрудников

Дивизиональная схема в построении организации позволяет последней …

			продолжать свой рост
			эффективно осуществлять диверсификацию своей деятельности
			усилить ресурсную базу
			повысить квалификацию управленческого звена

Региональная специализация как разновидность дивизиональной структуры облегчает решение проблем, связанных с …

			местным законодательством
			нуждами потребителей
			повышением согласованности действий сотрудников
			диверсификацией деятельности фирмы

3 Механистический подход к проектированию организации обеспечивает эффективное ее функционирование в условиях, когда …

			используется рутинная технология
			имеется несложное и нединамичное окружение
			она внедряется на новый рынок
			усложняется технологический процесс

40. Органические (адаптивные) организационные структуры управления.

Организация, состоящая из _____________ и ________________, представляет собой так называемую адхократическую структуру.

			относительно слабо связанных между собой групп специалистов высшей квалификации
			незначительного количества вспомогательного персонала
			стратегических хозяйствующих центров
			промышленно-производственного персонала существующих подразделений

В многопрофильных организациях, особенно на период решения программных задач, относящихся к инновационной сфере, объединяются _____________________ или ____________________.

			отдельные виды деятельности из существующих подразделений
			существующие подразделения
			создаваемые вновь подразделения
			консалтинговые группы

Структуры органического типа отличаются от традиционных структур иерархического типа …

			использованием в качестве базы групповой (бригадной) организации труда
			меньшей связанностью правилами и нормами
			повышением планового начала в работе организации
			формированием действенной вертикали власти

Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …

			изменениями окружающей среды
			потребностями самой организации
			возможностями сбыта продукции
			угрозами со стороны конкурентов

К основным характеристикам органического типа структуры управления относят …

			взаимную информированность и самодисциплину
			ориентацию культуры взаимоотношений на кооперацию
			массовое производство
			монопродуктовую стратегию