- •Природа управления и исторические тенденции его развития
- •Организация как система управления
- •Эффективность менеджмента
- •Сущность и классификация функций менеджмента
- •Планирование и прогнозирование в системе менеджмента
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация деятельности в менеджменте
- •Координация и контроль в системе менеджмента
- •Методы менеджмента
- •Информационно-коммуникационное обеспечение менеджмента
- •Руководство
- •Управление конфликтами в организации
- •Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
- •Основы управления персоналом
- •Кадровая политика в организации
- •Функции кадровой службы в организации
- •Управление карьерой в организации
- •Особенности менеджмента отдельных сфер деятельности
- •Стратегический менеджмент
- •Инновационный менеджмент
- •Международный менеджмент
Управление конфликтами в организации
1. С точки зрения теории и практики менеджмента конфликт целей связан с …
+противоречиями в желаемом состоянии объекта в будущем
противоречиями познания
антипатией друг к другу
противоречиями бытия
2. С точки зрения теории и практики менеджмента эмоциональный конфликт связан с …
+антипатией сторон друг к другу
противоречиями бытия
противоречиями в желаемом состоянии объекта в будущем
противоречиями познания
3. С точки зрения теории и практики менеджмента эмоциональный конфликт связан с …
+антипатией сторон друг к другу
противоречиями бытия
противоречиями в желаемом состоянии объекта в будущем
противоречиями познания
4. В менеджменте согласно межличностному подходу к разрешению конфликтов Блейка-Моутона, принуждение – это …
избегание возникновения конфликта
+попытка одного из конфликтующих заставить принять свою точку зрения любой ценой
позиция, согласно которой проблему не стоит рассматривать в силу ее несущественности
принятие точки зрения другой стороной, но лишь до некоторой степени
5. В теории менеджмента конфликт, обеспечивающий в большей мере реализацию закона необходимого разнообразия, помогающий найти большее число перспективных альтернатив, делающий процесс принятия решений более эффективным, называется …
межличностным
+функциональным
дисфункциональным
Межгрупповой
Самоменеджмент и формирование имиджа руководителя
1. К эффективным методам самоменеджмента можно отнести…
+составление расписания рабочего дня
установление регламента на телефонные переговоры
отказ от делегирования полномочий
перенесение дел на будущие периоды
2. В теории управления самоменеджмент как вид деятельности включает …
формулирование организационных целей
анализ деятельности руководимой группы
+анализ личных результатов
установление личных ценностей
3. В практике менеджмента к «расточителям» времени относят следующие …
ранжирование в распределении рабочего времени
+неумение оценить время; откладывание дел
ежедневное планирование работ
+стремление сделать все сразу
4. Практика самоменеджмента предполагает развитие у руководителя следующих качеств …
самодостаточность
волюнтаризм
+организованность
+самоконтроль
5. Практика самоменеджмента предполагает развитие у руководителя следующих качеств …
+оптимизм
+чувство юмора
насмешливость
Радикализм
Основы управления персоналом
1. К административным методам управления персоналом относится…
+отбор кадров
социальное планирование
участие работников в управлении
+установление санкций и надбавок
2. Заполните пропуск Согласно теории и практике менеджмента _________ метод собеседования с кандидатом на вакантную должность имеет глубокие исторические корни и проходит в виде письменных сочинений и поэм на выявление знаний по истории, литературной классике, политике, а также легкости стиля изложения и слога письма.
немецкий
+китайский
американский
британский
3. Лица, которые непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера, занимают…
должности младшего обслуживающего персонала
должности служащих
должности инженерно-технических работников
+рабочие должности
4. К принципам построения системы управления персоналом НЕ относится принцип…
оптимальности
+статичности
экономичности
иерархичности
5. Заполните пропуск Такой инструмент системы управления персоналом как __________ предполагает оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребностей работников.
+организация рабочего места
регулирование рабочего времени
“job”-факторы
система участия