- •3 Основні категорії науки про працю
- •19 Характеристика персоналу підприємства
- •25 Сегментація внутрішнього ринку праці
- •26 Розвиток персоналу. Організація внутрішньо фірмової системи навчання.
- •30 Поділ і кооперація праці в організації.
- •31 Організація робочого місця та їхня атестація.
- •32 Трудовий прцес та його раціоналізація
- •33 Умови та фактори праці
- •37 Шляхи зменшення затрат робочого часу при виконанні операцій
- •38 Економічний зміст поняття робочий час. Класифікація затрат робочого часу.
- •39 Методи визначення затрат робочого часу
- •45 Сутність і значення продуктивності праці
- •46 Показники і методи вимірювання продуктивності праці
- •47 Фактори і резерви підвищення продуктивності праці
- •57 Оплата праці у виробничих бригадах.
- •58 Безтарифна система оплати праці
- •10.4.2. Договірне регулювання оплати праці
37 Шляхи зменшення затрат робочого часу при виконанні операцій
Робочий час — встановлена в законодавчому порядку тривалість робочого дня, протягом якого персонал зобов'язаний виконувати свої виробничі чи службові обов'язки. Тривалість робочого дня, тижня в різних країнах неоднакова і відрізняється за галузями, умовами роботи, віком працівників та регулюється національним законодавством, яке визначає його граничну величину. Відповідно до трудового законодавства України нормальна тривалість робочого часу — 40 годин на тиждень .
Час, затрачений протягом робочого дня, залежно від цілей дослідження, поділяється на: час роботи і перерви, нормований і ненормований. До фактично витраченого часу можуть входити простої з різних причин, необов'язкові перерви, зумовлені недбалістю або недостатньою кваліфікацією як самих виконавців трудового процесу, так і керівників.
Таким чином, за міру праці можна вважати лише ту кількість робочого часу, що об'єктивно потрібна на виконання конкретної роботи кваліфікованими виконавцями за сприятливих організаційно-технічних умов.
Нормований час - це час виконання обов'язків і час регламентованих перерв. До нормованого часу відноситься час основної роботи, протягом якого виконується сама робота.
Час перерви — це час, протягом якого працівник не займається трудовою діяльністю; час перерви включає час регламентованих і час нерегламентованих перерв.
Допоміжний час, що затрачений виконавцями для забезпечення основної роботи разом з основним, складає оперативний час. Характерною особливістю оперативного часу є циклічне повторення його елементів у певній послідовності з кожною одиницею продукції або обсягу роботи.
Сукупність різних елементів затрат робочого часу складає баланс часу зміни, а їх співвідношення - структуру робочого дня (зміни).
В організації потрібно постійно проводити облік і аналіз структури фонду робочого часу і його використання з метою виявлення резервів ефективного його використання. З цією метою розраховують коефіцієнти використання календарного і максимально можливого фонду робочого часу, кількість пропусків за всіма причинами. За результатами аналізу складають фактичний баланс робочого часу в людино-годинах. Резерви робочого часу є досить обмеженими, тому потрібно ефективно їх використовувати. З цією метою за допомогою різних методів проводять спостереження і вимірювання затрат робочого часу, на здійснення окремих операцій (хронометраж), всіх без винятку витрат протягом робочого часу (фотографія), проведення опитувань.
На основі даних фотографії у хвилинах, можна одержати декілька показників, зокрема коефіцієнт використання робочого дня, коефіцієнт втрат робочого часу з вини працівників, коефіцієнт втрати робочого часу незалежно від працівників. Ці показники можуть бути базою для визначення коефіцієнта підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат часу.
Причинами втрат робочого часу є:
технічна несправність машин і обладнання, викликаних недотриманням правил експлуатації і термінів проведення технічних ремонтів;
нечітке узгодження взаємозв'язків між працівниками, які виконують різні технологічно послідовні процеси;
недисциплінованість окремих працівників, які не виконують операцій, навіть при наявності потрібних умов;
виконання декількох операцій одним виконавцем і неповного завантаження інших при виконанні робіт загального технологічного циклу;
змінні норми виробітку недостатньо враховують зміни в умовах виробництва.
Отже, основними шляхами скорочення втрат робочого часу є:
удосконалення організації трудових процесів;
зниження трудомісткості виробництва за рахунок усунення названих причин і умов, які їм сприяють.