22. Сущность, принципы и содержание управления персоналом.

Кадровое планир-е - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием. Основные задачи кадрового планирования: - разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами, - увязка кадрового планирования с планированием организации в целом, - организация эффективного взаимодействия м/у плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации, - проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации, - содействие организации в выявлении главных кадр. проблем и потребностей при страт-ком планир-и, - улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации. При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели: - получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве, - наилучшим образом использовать потенциал своего персонала, - быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возмож. избытка или нехватки персонала. Виды кадрового планирования:. Для стратегическог

о характерны сле­дующие черты: • проблемно-ориентированный, долгосрочный характер (на пе­риод сроком от трех до десяти лет); • ориентированность на конкретные, хотя и весьма серьезные и глобальные проблемы; • высокий уровень зависимости от внешних факторов (экономи­ческих, технологических, социальных); • концентрация на своевременном распознавании главных тен­денций развития, их кач-ной оценке; • соглас-ть с технической политикой организации и дол­госрочной производственной программой. Тактическое отличается такими черта­ми: • среднесрочность планов (от года до трех лет); • ориентированность на решение конкретных проблем управле­ния персоналом; • реализация кадровых программ руководителями среднего звена. Данный вид кадрового планирования является соединяющим звеном между стратегическим глобальным планированием и оперативным текущим планированием, увязывая их цели в единую систему. Оперативное имеет следующие особенности: • имеет краткосрочный характер (до одного года); • ориентировано на достижение отдельных оперативных целей; • основной документ — оперативный план — содержит точно обозначенные цели и указания на конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей.

23. Функциональные обязанности служб управления персонала.

. 2 группы функции: 1. Традиционные – текущая кадровая работа с персоналом – отбор, прием, увольнение, адаптация и пр. 2. Перспективные (новейшие) - планирование карьеры, адаптация персонала, предупреждение и ликвидация забастовок, конфликтов, непрерывное обучение персонала Функции служб УП: 1) Анализ содержания труда персонала. 2) Планирование и прогнозирование в потребности персонала и определение источников их удовлетворения. 3) Подбор персонала. 4) Адаптация. 5) Профориентация 6) Планирование карьеры и развитие. 7) Анализ социально-психологического климата в коллективе и предупреждение элементов дезорганизации. 8) Мотивация и стимулирование персонала. 9) Обучение персонала. 10) Разработка системы оценки персонала. 11) Оценка персонала. 12) Организация и нормирование труда. 13) Аттестация рабочих мест. 14) Охрана труда и обеспечение безопасности труда 15) Обеспечение социальной защиты и социального партнёрства в коллективе. 16) Учет персонала и отчетность. 17) Контроль трудовой, финансовой, производственной дисциплины. 18) Участие в системе внутрифирменного аудита.