- •Объект, предмет, цели и задачи дисциплины оп
- •Организационная (корпоративная культура)
- •Мотивационная основа оп: мотив, мотивация, мотивировка
- •Социально-психологическая адаптация персонала
- •Вклад гештальтпсихологии в теорию оп
- •Вклад фрейдизма в теорию оп
- •Вклад гуманистической психологии в теорию оп
- •Вклад неофрейдизма в теорию оп
- •Жизненный цикл организации
- •Иерархическая структура мотивов в концепциях маслоу и леонтьева
- •Психологические барьеры коммуникации
- •Умение говорить и умение слушать
- •Команды и командообразование. Тимбилдинг
- •Имидж женщины-руководителя
- •Правила проведения деловых переговоров
- •Имидж мужчины-руководителя
- •Феномены руководства и лидерства
- •Периодизация жизненного пути человека
- •Поведенческие теории лидерства
- •Вклад необихевиаризма в теорию оп
- •Ситуационные теории лидерства
- •Типы поведения людей в организации
- •Конформное поведение в группах
- •Поведенческие установки персонала
- •Вклад бихевиоризма в теорию оп
- •Автократический стиль руководства достоинства недостатки
- •Демократический стиль руководства достоинства недостатки
- •Попустительский стиль руководства достоинства недостатки
- •Гибкий стиль руководства
- •Профессиональная карьера и карьерограмма
- •Стадии профессионального роста в организации
- •Типы слушателей
- •Уровни зрелости группы
- •Техника постановки вопроса
- •Организационные конфликты и способы их разрешения
- •Кадровый аудит в организации
- •Программа привлечения клиентов в организации
- •Профессионально-важные качества для достижения успеха
- •Виды организационной структуры
- •Дресс-код организации
- •Профессиональный подбор кадров
- •Факторы усиливающие внушаемость персонала
- •Отношение персонала к нововведениям
- •Управление карьерой. Виды карьерного роста
Конформное поведение в группах
Конформное поведение - соглашательское, бездумное поведение, стандарт поведения в группах, в которых ответственность распылена. «Я согласен. Я - как все!»
Для конформного поведения характерно шаблонное мышление, нулевая позиция восприятия.
В основе конформного поведения обычно лежит страх и отсутствие привычки думать самостоятельно.
Конформное поведение иногда может быть вариантом лояльного поведения, когда соглашательское поведение является способом проявления лояльности. «Как мне скажут - так я и буду думать». Иногда это бывает проявлением мудрости, чаще - проявлением трусости.
Поведенческие установки персонала
Вклад бихевиоризма в теорию оп
Бихевиоризм – ведущее направление американской психологии начала XX в. (Дж. Уотсон, Э. Торндайк; в России связан с трудами известного физиолога И.П. Павлова). Согласно этой концепции, анализ поведения должен носить строго объективный характер и ограничиваться внешне наблюдаемыми реакциями. Все, что происходит внутри человека, изучить невозможно, поэтому человек выступает как некий «черный ящик».
Бихевиоризм представляет поведение человека по схеме «стимул–реакция», которая формируется на основе влияния в первую очередь внешних факторов. Манипулируя внешними раздражителями, можно довести до автоматизма любые нужные формы социального поведения.
Эта теория получила дальнейшее развитие в 1930-е гг. в концепции необихевиоризма (Б. Скиннер, Н. Миллер, Д. Хоманс), в которой в первоначальную схему были включены «промежуточные переменные» (мотивация, сознание). Последователи этих взглядов доказали, что любое поведение определяется своими последствиями, и сформулировали принцип обусловленности поведения.
В 1970-е гг. бихевиоризм представил свои взгляды в новом свете – в теории социального научения. Здесь одной из главных причин различных моделей Поведения человека представляется склонность подражать поведению других лиц с учетом того, насколько благоприятны могут быть результаты такого подражания. Таким образом, на человека влияют не только внешние условия: он также постоянно должен предвидеть последствия своего поведения путем его самостоятельной оценки.
Автократический стиль руководства достоинства недостатки
Авторитарный (директивный, диктаторский) стиль управления: для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений, жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности. За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы (по непсихологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции может быть хорошим), но недостатков больше, чем достоинств: 1) высокая вероятность ошибочных решений; 2) подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников; 3) неудовлетворенность людей своей работой, своим положением в коллективе; 4) неблагоприятный психологический климат обусловливает повышенную психологически-стрессовую нагрузку, вреден для психического и физического здоровья. Этот стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т. п.).
Но у автократа есть и привлекательные черты. Люди этого типа зачастую обладают прямо-таки молниеносной реакцией, энергичны и толковы, решительно преодолевают трудности.