16. Перспективний аналіз, його завдання|задачі| і застосування|вживання|.

Перспективный анализ осуществляется в перспективной или долгосрочной системе управления. Он призван обеспечить обоснование прогнозируемых результатов хозяйственной деятельности, которые отражены в долгосрочных планах и программах на 5, 10, 15 и более лет, давать оценку ожидаемого и фактического выполнения этих программ.

С помощью перспективного анализа определяются возможные в перспективе экономические и социальные результаты развития науки и техники, разрабатываются научно обоснованные программы социального, экономического и технического развития отраслей народного хозяйства, оптимальные управленческие решения, обеспечивающие достижение стратегических целей.

На уровне предприятий такой анализ представляет собой изучение факторов развития предприятия, их взаимосвязи и влияния на результативные показатели в динамике за длительный период времени.

В перспективном анализе главное внимание уделяется выяснению возможных причинно-следственных связей, которые в будущем будут обуславливать формирование результативных показателей, то есть анализ проводится до осуществления хозяйственных процессов, предварительно. Эта особенность тесно связывает его с прогнозированием долгосрочной перспективы. При таком анализе изучается устойчивость факторов, изменение показателей в прошлом с целью выяснения тех факторов, которые будут играть существенную роль в будущих периодах.

Анализ фактических результатов деятельности за долгосрочный отчетный период свидетельствует о наличии в нем элементов ретроспективного анализа, т.е. анализа осуществленных процессов и их результатов.

Оценка ожидаемого исполнения перспективных планов и программ - важная задача перспективного анализа. Она основывается на результатах изучения фактических факторов формирования показателей на прошлую часть планового периода и прогнозирования их проявления на часть периода, осталась. В ходе анализа устанавливаются направления действия факторов (положительных и отрицательных), их размер и постоянство на фактически полученные и будущие результаты, которые способствуют или тормозят развитие. Таким образом можно своевременно выявить слабые места, новые резервы и принять необходимые управленческие решения. Такой анализ часто называют анализом ожидаемого исполнения программ и выделяют в отдельный вид. С его помощью определяется ближайшая, текущая и долгосрочная перспектива.

17. Функціонально-вартісній аналіз.

Функционально-стоимостной анализ предназначен для выявления и предупреждения избыточных затрат. С его помощью находят лучшие варианты создания конкретных продуктов труда по форме, структуре, простотой, надежностью и другими техническими признаками.

В зависимости от субъектов (пользователей аналитической информации) различают анализ внутренней и внешней. Внутренний проводится силами самого предприятия или аудиторскими организациями по заказу предприятия для удовлетворения собственных потребностей управления экономической деятельностью. Внешний анализ проводится на основе всех видов отчетности государственными органами хозяйственного управления и регулирования экономики, банковскими учреждениями, акционерами, инвесторами.

По степени охвата объектов изучения анализ делится на сплошной (относительно всех без исключения объектов) и выборочный (по части объектов). В зависимости от содержания программы анализ может быть комплексным (т.е. полностью охватывать деятельность предприятия) и тематическим (то есть охватывать лишь отдельные стороны деятельности предприятия).