65. Факторы внешней среды предприятия прямого воздействия.

К факторам прямого воздействия относятся: поставщики, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования.

Поставщики. обеспечивают предприятие сырьем, материалами, комплектующими, оборудованием и т.д. От надежности поставок в значительной степени зависит эффективность организации производственных и торговых процессов. Менеджер должен вести постоянную работу с поставщиками, создавать базу данных о них, формулировать критерии выбора надежных поставщиков и выстраивать с ними партнерские отношения.

Законы и государственные органы. Законы государственных органов управления должны соблюдаться, а их не соблюдение может повлечь санкции. Пример: налоговое, экологическое законодательство, а такие государственные институты власти как налоговая инспекция, полиция – обеспечивают принудительное выполнение законов.

Потребители. Коммерческий успех предприятия зависит от способности соответствовать потребительскому спросу. В условиях жесткой конкурентной борьбы предприниматели вынуждены приспосабливаться к изменению спроса на рынке, совершенствовать производство, пересматривать производственные программы.

Конкуренты – в рыночных условиях на предприятиях необходимо постоянно осуществлять меры по повышению конкурентоспособности производимых товаров и услуг, здесь важное значение имеют качество и новизна товара, ее цена, а также условия поставки.

Для АПК особое значение имеют и такие факторы прямого воздействия как природно-климатические факторы, которые трудно прогнозировать, поэтому аграрная экономика является сферой повышенных рисков.

66. Факторы внешней среды предприятия косвенного воздействия.

Факторы косвенного воздействия не оказывают немедленного и прямого влияния на предприятие (состояние экономики страны в целом, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, существенные для организации события в других странах).

Научно-технический прогресс основа инновационного развития предприятия. Технологии быстро меняются, и организации заинтересованы в инновациях. В противном случае технологическое отставание может привести к снижению конкурентоспособности.

Состояние экономики. Такие явления в экономике страны и мира как инфляция, экономический кризис, уровень процентных ставок по кредитам, снижение или повышение налогов влияют на деловую активность. Состояние экономики страны определяет меры государственной поддержки аграрному сектору экономики.

Социокультурные факторы. К ним относится жизненный уклад ценности и традиции, этические факторы, установки и т.д.

Политические факторы. К политическим факторам относятся: общественный строй в стране, политическая стабильность, экономическая политика государства, бюджетно-налоговая политика, и т.д. От этого во многом зависит и инвестиционная (деловая) активность.

Отношения с местным населением. Организации (фирмы), работающие в других странах испытывают влияние целого набора международных факторов: культура и традиции (принятые в стране ценности, где действует предприятие).

Демографические факторы влияют на функционирование предприятия в следующих направлениях: обеспеченность трудовыми ресурсами; объемы производимой продукции для удовлетворения потребности населения в данном регионе, прогнозирование стратегии предприятия в связи с будущей демографической ситуацией.

Экологические факторы также оказывают косвенное влияние на предприятие. Особое значение эти факторы имеют для сельскохозяйственных предприятий, несущих ответственность за экологическую чистоту продукции и окружающей среды, оказывающих непосредственное влияние на здоровье людей.

67. Влияние факторов внутренней среды на управление с\х предприятия.

Деятельность предприятия определяется наряду с внешней средой также влиянием внутренних факторов. Основные из них: цели, структуры, задачи, технологии и люди.

Цели – это то желаемое состояние к которому стремится организация. Любая сложная организация имеет большое разнообразие целей, выполнение которых позволяет достичь главной цели – максимизации прибыли. Цели конкретизируются через разработку задач, от их качества, а также их реализации в значительной степени зависит эффективность функционирования предприятия.

Задачи – это отдельные работы, которые должны быть выполнены установленным способом и в определенные сроки. В совокупности задачи направлены на достижение целей организации.

Структура организации (организационная структура управления) – это логически упорядоченное взаимодействие уровней управления (ступеней) и функциональных областей (по горизонтали и вертикали), которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.Оптимизация организационных структур управления важнейшее условие эффективности функционирования системы управления.

Технологии – это последовательность выполнения работ с применением в производственном процессе новых типов машин и оборудования, Каждая задача решается через применение конкретной технологии.

Люди – центральное звено в цепи внутренних переменных предприятий, организации. Так как цели и задачи разрабатываются людьми, а их достижение становится возможным с применением передовых технологий.