- •1. Основные принципы и методы планирования.
- •2. Сущность стратегического планирования.
- •3. Виды оперативных планов и методика их разработки.
- •4. Основные методы планирования урожайности сельскохозяйственных культур.
- •5. Система планов на предприятии: их связь и взаимозависимость.
- •6. Учет внешней и внутренней среды предприятий при стратегическом планировании.
- •7. Годовой производственно-финансовый план. Методика разработки и контроля исполнения.
- •8. Основные виды коллективных экспертных методов прогнозирования.
- •9. Сущность контролинга.
- •10. Методы планирования потребности предприятия в технике.
- •11. Методика планирования потребности в кормах.
- •12. Виды бизнес-планов и методика их разработки.
- •13. Индивидуальные интуитивные (экспертные) методы прогнозирования.
- •14. Методика разработки маркетинговой стратегии бизнес-плана.
- •15. Сущность индикативного планирования.
- •16. Методика составления технологических карт.
- •17. Основные условия оптимального сочетания отраслей.
- •18. Система растениеводства: ее элементы и их организационно-экономическое значение.
- •19. Система животноводства: ее элементы и их организационно-экономическое значение.
- •20. Особенности организации производства в сельском хозяйстве.
- •21. Принципы внутрихозяйственного расчета.
- •22. Классификация отраслей по экономическому и организационному значению.
- •23. Принципы организации основных рабочих процессов в растениеводстве.
- •24. Основные принципы и условия рациональной специализации.
- •25. Принципы рациональной организации кормовой базы.
- •26. Арендные отношения: формы аренды и арендной платы.
- •27. Организация основных рабочих процессов в животноводстве.
- •28. Основные формы хозяйствования в с/х предприятиях.
- •29. Формы, факторы и показатели специализации.
- •30. Виды производственных бригад.
- •31. Формы и системы оплаты труда в с/х предприятиях.
- •32. Агропромышленный комплекс, его структура, состав, задачи стабилизации и развития.
- •33. Земельная реформа в условиях рыночных отношений, проблемы ее совершенствования.
- •34. Инфраструктура сельского хозяйства: сущность, состав и значение.
- •35. Источники формирования оборотных средств, показатели эффективности их использования.
- •36. Конечный продукт апк и его эффективность.
- •37. Оборотные фонды: сущность, состав, классификация.
- •38. Основные фонды – сущность, состав и их амортизация.
- •39. Показатели обеспеченности и экономической эффективности использования основных средств.
- •40.Показатели экономической эффективности интенсификации сельского хозяйства, методика ее определения.
- •41. Показатели экономической эффективности использования земли, пути её повышения.
- •42. Показатели эффективности использования машинно-тракторного парка.
- •43. Понятие рынка, основные его виды и инфраструктура.
- •44. Производительность труда в с.Х., сущность и методика определения её показателей.
- •45. Пути повышения эффективности сельскохозяйственного производства.
- •46. Пути снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции.
- •47. Рентабельность с.Х. Производства: сущность, показатели и пути её повышения.
- •48. Состав затрат и методические основы исчисления себестоимости с.Х. Продукции.
- •49. Сущность и основные направления зеленой революции.
- •50. Сущность издержек производства и пути их снижения.
- •51. Сущность инвестиций и капитальных вложений, источники их образования в сельском хозяйстве.
- •52.Сущность инноваций и научно-технического прогресса, приоритетные его направления в сельском хозяйстве.
- •53. Сущность интенсификации сельского хозяйства, основные её направления.
- •54. Сущность цен и их роль в сельском хозяйстве, система цен на продукцию сельского хозяйства.
- •55.Сущность, объективные условия и принципы размещения и развития специализации в сельском хозяйстве.
- •56. Трудовые ресурсы сельского хозяйства, пути улучшения их использования.
- •57. Факторы и пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве.
- •58. Экономика производства зерна.
- •59. Экономика производства картофеля и овощей.
- •60. Экономика производства технических культур.
- •61.Экономическая сущность, особенности и показатели расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве.
- •62. Экономическая эффективность капитальных вложений, методика определения, пути её повышения.
- •63. Управление предприятиями в системе апк: понятие, предмет, основная задача и методы науки управления.
- •64. Влияние факторов внешней среды на управление с/х предприятием взаимосвязь факторов.
- •65. Факторы внешней среды предприятия прямого воздействия.
- •66. Факторы внешней среды предприятия косвенного воздействия.
- •68. Рыночные отношения и управление предприятиями апк.
- •70. Классические принципы управления ( менеджмента). А. Файоль.
- •72. Факторы обусловливающие необходимость государственного управления в апк.
- •73. Основные задачи и функции органов госуд-го управления апк
- •74. Планирование как функция управления.
- •75. Организация как функция управления.
- •76. Понятие о методах управления, их классификация.
- •77. Экономические методы управления.
- •78. Административные (организационно-распорядительные) методы управления.
- •79. Социально-психологические методы управления.
- •80. Стили управления, их краткая характеристика.
- •81. Контроль как функция управления.
- •82.Управленческие решения: понятие, классификация, организация выполнения.
- •83. Аграрный менеджмент в условиях России.
- •84. Управление государственными унитарными предприятиями на праве хозяйственного ведения.
- •85. Управление государственными унитарными предприятиями на праве оперативного управления.
- •87. Управление в акционерных обществах
- •88. Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •89. Управление крестьянскими фермерскими хозяйствами.
- •90. Структуры управления с.Х. Предприятиями, их классификация.
- •91. Административные методы управления.
- •92. Мотивация в управлении: понятие, виды значение для управления людьми.
- •93. Конкретные функции управления.
78. Административные (организационно-распорядительные) методы управления.
Административные методы управления – совокупность приемов и средств прямого руководящего воздействия на объект управления с помощью обязательных предписаний, рекомендаций, инструкций, нормативов и т.д. Они обеспечивают четкость, дисциплинированность и порядок работы коллектива и поэтому имеют большое практическое значение. Различают два вида административного воздействия:
- организационное;
- оперативно-распорядительное.
Организационное воздействие обеспечивает четкое взаимодействие всех элементов системы управления. Подразделяется на организационное регламентирование (регламентирующие документы: устав предприятия, должностная инструкция и другие); организационное нормирование (нормы, нормативы по штатам, времени, техническому обслуживанию и т..д.) и организационно-методическое инструктирование (предостерегающее, разъяснительное, ознакомляющее, советующее).
Оперативно-распорядительное воздействие регулирует текущие процессы и устраняет возникающие помехи и отклонения при выполнении тех или иных работ.
Формы оперативно-распорядительного воздействия:
приказы;
распоряжения;
постановления;
производственные совещания и т.д.
79. Социально-психологические методы управления.
Социально-психологические методы управления – совокупность способов и приемов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы в них.
Главная цель социально-психологических методов – формирование среди работников положительного социально-психологического климата.
Под психологическим климатом понимают состояние межличностных отношений в коллективе. Руководителю необходимо поддерживать такие отношения на основе взаимного доверия и уважения.
Социально-психологические методы управления предполагают учет в процессе руководства основных психологических характеристик личности.
Большое психологическое воздействие на подчиненных оказывает личный пример руководителя, его авторитет. Последний во многом определяется личностными качествами управленческого работника. Основные из этих качеств: интеллектуальные, нравственные, деловые, волевые качества и др..
Эффективность социально-психологических методов управления во многом зависит от стиля управления, характерного для того или иного руководителя.
80. Стили управления, их краткая характеристика.
Стиль управления – это стабильная и продуманная тактика поведения руководителя по отношению к подчиненным, выражающая его взгляды, индивидуальность и личные качества.
На практике применяют следующие стили:
- авторитарный, основанный на полной концентрации власти в руках высшего руководителя;
- демократический, характеризующийся стремлением руководителя учитывать мнение подчиненных (но последнее слово – за руководителем);
- либеральный, отличающийся редким контролем исполнения;
Авторитарный стиль характерен для руководителей, которые сами решают большинство вопросов, преувеличивают роль административных методов. Он подавляет инициативу подчиненных, заставляет их не думая выполнять команды. Однако такой стиль приемлем в экстремальных ситуациях.
Демократический стиль имеет ряд преимуществ:
- коллегиальность при решении принципиальных вопросов, его оптимальное сочетание с единоначалием;
- поощрение инициативы снизу;
- соответствие принципам научного управления;
- расширение возможности к изучению и удовлетворению потребностей подчиненных.
В то же время данный стиль имеет и недостатки: низкая оперативность принятия решений (при коллективном их обсуждении), опасность возникновения у руководителей стремления уйти от ответственности за счет коллегиальности принятия решения.
Либеральный стиль отличается, редким контролем исполнения решений. Редкий контроль исполнения характерен, например, для научно-исследовательских работ, когда результаты их заслушиваются один раз в год или по завершении исследований.