76. Понятие о методах управления, их классификация.

Методы управления – совокупность приемов и средств руководящего воздействия субъекта управления на его объект, применяемых для достижения целей организации (предприятия).

Способы и средства (приемы) воздействия на работников подразделяются на три группы: экономические, административные (организационно-распорядительные), социально-психологические.

Все методы управления имеют свои рычаги воздействия на объект управления.

Экономические методы опираются на средства, затрагивающие систему экономических интересов работника, коллектива в целом (материальное стимулирование, планирование, финансирование и кредитование, хозрасчет и другие.).

Административные (организационно-распорядительные) методы базируются на способах и средствах, помогающих реализовать власть руководителю, побуждающих подчиненных к ответственности за выполнение своих обязанностей, содержащих организационные мотивы деятельности членов коллектива предприятия (приказы, распоряжения, инструкции, нормативы и т.д.).

Социально-психологические методы основаны на средствах и способах, формирующих психологический климат среди работников организации, делающих акцент на учет психологических характеристик личности.

В то же время, все методы управления при всем их различии взаимосвязаны, они дополняют и усиливают друг друга, и потому применяются в комплексе.

Вместе с тем приоритетность применения тех или иных способов воздействия должна определяться складывающейся конкретной ситуацией.

77. Экономические методы управления.

Экономические методы управления – совокупность экономических средств воздействия на объект управления, применяемых с целью создания условий, при которых работники были бы материально заинтересованы в достижении поставленных целей.

В целом экономические средства воздействия называют экономическим механизмом управления предприятием. Каждое из этих средств в конечном итоге затрагивает материальную мотивацию работников. К элементам экономического механизма управления относятся: планирования, экономического анализа, хозяйственного расчета, материального стимулирования, финансирования и кредитования, ценообразования.

Планирование позволяет обоснованно и с наибольшей пользой использовать ресурсы предприятия. Экономический анализ является важным средством управления, т.к.:

- помогает выявить допущенные ошибки и найти пути их исправления;

- способствует постоянному мониторингу (прослеживанию) экономического состояния производства и предпринимательской деятельности, позволяет вовремя вносить коррективы в процессы, происходящие на предприятии.

Хозяйственный расчет основан на постоянном сопоставлении расходов и доходов предприятия и является эффективным рычагом в управлении.

Материальное стимулирование Справедливая оплата труда в соответствии с количеством и качеством выполняемой работы является условием добросовестного отношения работников к своей работе.

Финансирование и кредитование в рыночных условиях инвестиции необходимы как для будущего развития, так и в текущей деятельности. Особенно они важны для сельскохозяйственных предприятий, которые основную часть продукции получают в конце года и на текущие цели собственных средств, как правило, не хватает. Достаточные и своевременные денежные вложения способствуют развитию предприятия, повышая его возможности для развития.

Ценообразование является важным фактором деятельности предприятия в условиях рынка. Правильно, с учетом спроса и предложения, установить цену на продукцию значит получить прибыль, достаточную для развития предприятия