3. Порядок направления студента на преддипломную практику.
3.1. Студенты имеют право пройти практику по месту работы или найти место прохождения практики самостоятельно (согласовав его с деканатом); просить деканат о переносе сроков прохождения практики при наличии уважительных причин (состояние здоровья, семейные обстоятельства и т.п.).
3.2. Период производственной практики устанавливается по согласованию с учебной частью и закрепляется отдельным приказом по Институту.
3.3. В период практики руководитель практики от института консультирует студента по всем вопросам ее организации и проведения; посещает места практики с целью подтверждения соответствия выполняемой студентом работы программе практики.
3.4. Перед убытием к месту прохождения практики студент должен ознакомиться с программой, изучить рекомендуемую справочную и специальную литературу, проконсультироваться у руководителя практики; получить направление на практику и, в случае необходимости, программу практики.
3.5. Студенты, прибывшие для прохождения практики, должны иметь при себе кроме направления на практику – студенческий билет и паспорт.
4. Основное содержание преддипломной практики. Раздел 1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ экономической эффективности – основная предпосылка для вывода нового товара на рынок
Общая характеристика
Название предприятия ______________________________________________
Местоположение (адрес) ____________________________________________
Историческая справка ______________________________________________
Организационно-правовая форма, форма собственности _________________
Основным видом деятельности является _______________________________
Организационная структура _________________________________________
SWOT анализ – может рассматриваться как средство агрегации результатов детальных обследований и обоснований, итоги которых становятся четкие суждения относительно сравнительных преимуществ или недостатков описываемого объекта.
Таблица 1
Матрица swot анализа – туристской фирмы (предприятия) в р к
-
Внутренняя среда
Внешняя среда
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
1.
2.
3.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
1.
2.
3.
ВОЗМОЖНОСТИ
1.
2.
3.
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, УГРОЗЫ
1.
2.
3.
На основании проведенного SWOT – анализа туристической фирмы (предприятия) выявлены приоритетные направления в развитии (перечислить: цели предприятия: краткосрочные и среднесрочные цели; законодательно-правовая база деятельности и др.) __________________________________